1. 非食品應(yīng)維持在14-20天。

2. 食品干貨應(yīng)維持在7-14天。

3. 鮮食凍品應(yīng)維持在7天以下。

4. 訂單思考公式：

（合理 庫存 量-目前 庫存 量）+訂貨周期+運送時間+行政作業(yè)時間+季節(jié)、氣候、促銷等的成長預(yù)估量=訂貨量

5. 思考重點，參考前述春節(jié)定貨邏輯，隨著市場的變化機動調(diào)整，做一個好商人。

6. 影響銷售量、 庫存 量可能的變量如下：

l 采購下單市場評估有誤。

l 促銷效果、端架、堆頭、促銷墻、收銀區(qū)等等因素。

l 季節(jié)效應(yīng)，季初季末變化大。

l 流行趨勢、電器、服裝、玩具、書籍的市場變化，走在時代的尖端。

7. 聰明合理的調(diào)配各項因素組合，并妥善運用倉庫、貨架上下層等 庫存 空間。

8. 永遠保持一點回旋的彈性空間，并積極尋找改善的地方，否則一有特殊情況發(fā)生，必將陷于困境，效益巨減。

9. 促銷商品務(wù)必進入促銷檔案，以免因促銷影響了最近五周平均銷量的資料，從而誤判了合理的訂貨量。

10. 絕大部分的高 庫存 商品都是來源于促銷商品的訂貨量，若能有效的控制促銷品的 庫存 量， 庫存 管理就成功了一半，再特別注意以下幾點就可以趨近完美了：

l 保持準確的資料（ 庫存 、銷售）資料，按實事辦事。

l 季節(jié)性、氣候變化、流行趨勢的掌控。

l 觀察暢銷商品的 庫存 量曲線變化、生命周期。

l 定期市調(diào)，了解追蹤市場競爭變化，適時調(diào)整策略。

l 與采購密切溝通配合，及時獲得采購商品動向和各項促銷活動計劃。

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本文來源： 商品訂貨思考與合理的庫存量