“金九銀十”是超市銷售的旺季，但同樣也是超市 人才 荒的開始，跳槽高峰的來臨，不僅讓職業(yè)經理人選擇新的老板鬧心，而超市老板們更為選擇經理人店長而困惑。
造成這種困惑的原因有很多，其中一個重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。眾所周知，當下是個“缺人”的環(huán)境，各行各業(yè)都在想方設法的面對 人才 危機，激勵的 人才 競爭，不得不讓我們更清楚的認清 人才 的重要性，超市168網零售咨詢朱老師認為，作為企業(yè)老板，你可以不是一個經營企業(yè)的專家，但你必須是一個經營人心的專家。得人心者得天下！對 人才 的爭奪是一場永不停止的戰(zhàn)爭。
本期主題《零售 人才 啟示錄——甄選策略》
一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須要注入新鮮血液，儲備優(yōu)秀的接班人選，而大部分的優(yōu)秀接班人都來自最有潛質的員工。做為超市老板，不管選擇什么階層的人員，在甄選過程中，可以簡單自問以下幾個問題。
1． 這個人的人品好不好？
萬事德為先，不管哪個行業(yè)的選人標準品德修養(yǎng)都會列為頭號因素，人品好，就不會做違背倫理的事，不會做背信棄義的事，這樣的 人才 適合和企業(yè)長期共同發(fā)展。相反，在這個物欲橫流的世界，很多超市中高級管理層受不住外界的誘惑導致一系列的“賄賂門”事件發(fā)生，孰不知在背信企業(yè)的同時，也壞了自己的名聲，壞了自己的品德，沒有人愿意任用一個有不良前科的人為棟梁。
2． 這個人的能力行不行？
經常有老板發(fā)出這樣的置疑：這個人的能力如何？事實上，有良好的品德、團隊精神、忠于職守，但我們最看重是一個人的能力和實力，沒有能力的人，就算他盡全力，也沒辦法幫到你。但人的能力需要積累和培養(yǎng)，所以高潛質的 人才 ，同樣需要企業(yè)投入更多的資源去培養(yǎng)，以把能力的作用發(fā)揮到最大化。
3． 這個人是否能幫助你提高業(yè)績？
企業(yè)的“企”字由“人”和“止”組成，意思是如果沒有了人，就沒有了業(yè)績，企業(yè)的運作就會停止，可見企業(yè)中人的因素的重要性。人是企業(yè)中不可缺少的主導者，我們常說的招聘人，實質上真正需要是這個人的能力給企業(yè)帶來的價值，可以讓企業(yè)倍增業(yè)績，我們的是 人才 能為企業(yè)不斷的做加法，做乘法，而不是做減法，做除法。選擇什么樣的人加盟企業(yè)，同時也關系到企業(yè)的發(fā)展，甚至關系到企業(yè)的存亡。
4． 我愿付出多少代價？
只有清楚自己的底線，才能在人力投資中控制好預算，當你的企業(yè)需要聘用 人才 時，你要清楚這筆投資的數(shù)額最低或最高是多少，這樣你才不會浪費更多的精力和時間。
5． 這個人會感恩么？
這世上，會感恩的人，才會有越來越多的朋友。無感恩，不為天地人，事實上，幫他人忙也就是在幫自己的忙。感恩企業(yè)，要將感恩的思想化作一種自發(fā)行為；感恩企業(yè)不能停留于口頭言語上，而要體現(xiàn)在熱愛企業(yè)、關注集體的細枝末節(jié)中。
6． 這個人的價值觀與我相同么？
一個成功的領導者，必須要有使命感，要有明確的價值觀及做人做事的理念，并能督促大家都依照團隊的理念去努力工作。尤其是選擇企業(yè)接班人，一定要考核 人才 的價值觀是否與企業(yè)相同，只有大家思想一致，建立相互信任的關系，才能使企業(yè)快速的發(fā)展下去。阿里巴巴之所以在馬云的帶領下會成功，說明了一個最樸素的道理：我們不一定要找最好的 人才 加入我們，可是我們要找到最合適的人來同路。
實際上，選人的過程，就好比一場戀愛結婚的過程，并不是最好的人都適合你，但只有你找到最合適你的人，你才會幸福。如果你對以上的自問自答是肯定的，那恭喜你，你已經“選對了人——做對了事”，距離成功己經不遠了！
本文作者:超市168網小墨魚 轉載請注明出處:超市168網
造成這種困惑的原因有很多，其中一個重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。眾所周知，當下是個“缺人”的環(huán)境，各行各業(yè)都在想方設法的面對 人才 危機，激勵的 人才 競爭，不得不讓我們更清楚的認清 人才 的重要性，超市168網零售咨詢朱老師認為，作為企業(yè)老板，你可以不是一個經營企業(yè)的專家，但你必須是一個經營人心的專家。得人心者得天下！對 人才 的爭奪是一場永不停止的戰(zhàn)爭。
本期主題《零售 人才 啟示錄——甄選策略》
一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須要注入新鮮血液，儲備優(yōu)秀的接班人選，而大部分的優(yōu)秀接班人都來自最有潛質的員工。做為超市老板，不管選擇什么階層的人員，在甄選過程中，可以簡單自問以下幾個問題。
1． 這個人的人品好不好？
萬事德為先，不管哪個行業(yè)的選人標準品德修養(yǎng)都會列為頭號因素，人品好，就不會做違背倫理的事，不會做背信棄義的事，這樣的 人才 適合和企業(yè)長期共同發(fā)展。相反，在這個物欲橫流的世界，很多超市中高級管理層受不住外界的誘惑導致一系列的“賄賂門”事件發(fā)生，孰不知在背信企業(yè)的同時，也壞了自己的名聲，壞了自己的品德，沒有人愿意任用一個有不良前科的人為棟梁。
2． 這個人的能力行不行？
經常有老板發(fā)出這樣的置疑：這個人的能力如何？事實上，有良好的品德、團隊精神、忠于職守，但我們最看重是一個人的能力和實力，沒有能力的人，就算他盡全力，也沒辦法幫到你。但人的能力需要積累和培養(yǎng)，所以高潛質的 人才 ，同樣需要企業(yè)投入更多的資源去培養(yǎng)，以把能力的作用發(fā)揮到最大化。
3． 這個人是否能幫助你提高業(yè)績？
企業(yè)的“企”字由“人”和“止”組成，意思是如果沒有了人，就沒有了業(yè)績，企業(yè)的運作就會停止，可見企業(yè)中人的因素的重要性。人是企業(yè)中不可缺少的主導者，我們常說的招聘人，實質上真正需要是這個人的能力給企業(yè)帶來的價值，可以讓企業(yè)倍增業(yè)績，我們的是 人才 能為企業(yè)不斷的做加法，做乘法，而不是做減法，做除法。選擇什么樣的人加盟企業(yè)，同時也關系到企業(yè)的發(fā)展，甚至關系到企業(yè)的存亡。
4． 我愿付出多少代價？
只有清楚自己的底線，才能在人力投資中控制好預算，當你的企業(yè)需要聘用 人才 時，你要清楚這筆投資的數(shù)額最低或最高是多少，這樣你才不會浪費更多的精力和時間。
5． 這個人會感恩么？
這世上，會感恩的人，才會有越來越多的朋友。無感恩，不為天地人，事實上，幫他人忙也就是在幫自己的忙。感恩企業(yè)，要將感恩的思想化作一種自發(fā)行為；感恩企業(yè)不能停留于口頭言語上，而要體現(xiàn)在熱愛企業(yè)、關注集體的細枝末節(jié)中。
6． 這個人的價值觀與我相同么？
一個成功的領導者，必須要有使命感，要有明確的價值觀及做人做事的理念，并能督促大家都依照團隊的理念去努力工作。尤其是選擇企業(yè)接班人，一定要考核 人才 的價值觀是否與企業(yè)相同，只有大家思想一致，建立相互信任的關系，才能使企業(yè)快速的發(fā)展下去。阿里巴巴之所以在馬云的帶領下會成功，說明了一個最樸素的道理：我們不一定要找最好的 人才 加入我們，可是我們要找到最合適的人來同路。
實際上，選人的過程，就好比一場戀愛結婚的過程，并不是最好的人都適合你，但只有你找到最合適你的人，你才會幸福。如果你對以上的自問自答是肯定的，那恭喜你，你已經“選對了人——做對了事”，距離成功己經不遠了！
本文作者:超市168網小墨魚 轉載請注明出處:超市168網
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本文來源： 零售人才啟示錄——甄選策略
