零售業(yè)相對(duì)其它行業(yè)是個(gè)人員密集，低利潤(rùn)，而且人員流失很大的行業(yè)。在《零售 人才 啟示錄—流失原因》中詳細(xì)分析了 人才 流失的各種原因，解決 人才 流失的關(guān)鍵在于“對(duì)癥下藥”， 人才 是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，當(dāng)然，如何留住 人才 也是零售企業(yè)認(rèn)真思考的問(wèn)題，是人力資源管理中的重中之重。
傳統(tǒng)的留人策略多以增加薪金福利的方式，事實(shí)上，現(xiàn)在人員的生活水平高了，薪資福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定時(shí)候，有時(shí)錢對(duì)于留人會(huì)起不到太大的作用， 人才 更看重的是發(fā)展空間，企業(yè)文化等諸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，總體上講，留住 人才 大體還有以下方式。
老板和領(lǐng)導(dǎo)是留人最關(guān)鍵的因素，一個(gè)企業(yè)管理者，要提高自身的綜合素質(zhì)水平，看重 人才 發(fā)展戰(zhàn)略，徹底洗掉陳舊的管理觀念和思想。俗話說(shuō)，視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。沒(méi)有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者一起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，做為管理者，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算，廣闊的胸襟和視野對(duì)于留住下面的 人才 也是非常重要的。
發(fā)展空間留人，為 人才 創(chuàng)造優(yōu)良的“事業(yè)”環(huán)境。有廣闊發(fā)展空間的事業(yè)對(duì) 人才 有非常大的吸引力，有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，在企業(yè)做事有前途，好的發(fā)展前景，使 人才 能有用武之地，他們都愿意留下來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的偉大抱負(fù)，同企業(yè)共同成長(zhǎng)。所以一個(gè)以 人才 為重的企業(yè)就應(yīng)該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，為 人才 提供一個(gè)“無(wú)限可能”的發(fā)展平臺(tái)?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住 人才 ，但是喜人的事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住 人才 。
肯定 人才 的價(jià)值，制定長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)品牌價(jià)值橫生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的價(jià)值所在， 人才 更是如此。在 人才 做出成績(jī)時(shí)，企業(yè)要即時(shí)的給予肯定和認(rèn)可，讓 人才 的心底與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)凝聚力?？隙ê驼J(rèn)可，可以通過(guò)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要，績(jī)效激勵(lì)實(shí)質(zhì)多為金錢，錢是 人才 生存的根本，也是被企業(yè)認(rèn)同個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)， 人才 在滿足于物質(zhì)追求的同時(shí)也會(huì)追求情感上的渴求，這時(shí)企業(yè)可以用到榜樣激勵(lì)，組織激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)等方式。所以說(shuō)完善的激勵(lì)機(jī)制是留人的一大法寶。
企業(yè)文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企業(yè)文化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)管理的重要課題，當(dāng)代行業(yè)內(nèi)部多為知識(shí)型 人才 ，越來(lái)越多的 人才 選擇工作的同時(shí)已不是單單為了生存，他們更注重的是在企業(yè)內(nèi)部能完善自我，提高思想認(rèn)識(shí)，使自身在企業(yè)內(nèi)部能有機(jī)會(huì)再造和升值，企業(yè)擁有自身的文化，可以讓 人才 有無(wú)限想象的空間，使 人才 能在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想的存在。文化本身雖無(wú)型，但它會(huì)在 人才 心中產(chǎn)生一種有型的凝聚力，會(huì)是一種永衡的信念。如果一個(gè)企業(yè)只是一味的追求利潤(rùn)，而忽視掉了員工的精神需求，就是給 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一時(shí)，卻留不住 人才 一世。
企業(yè)的誠(chéng)信度和良好的工作環(huán)境是 人才 得心應(yīng)手完成工作的根本。對(duì)于 人才 ，企業(yè)就要說(shuō)到做到，言行一致。該什么時(shí)候發(fā)薪，什么時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)，承諾了就要即時(shí)兌現(xiàn)。若因某種原因沒(méi)有兌現(xiàn)，就要和 人才 說(shuō)明因由，得到 人才 的諒解，否則，有時(shí)看似不起眼的小事，慢慢積累多了，會(huì)影響到 人才 的工作熱情，失去他們對(duì)企業(yè)的信任，從而導(dǎo)致流失走掉。另外，良好的工作環(huán)境，完備的硬件配套設(shè)施，既能讓 人才 提高工作效率，又能給 人才 創(chuàng)造一個(gè)健康的環(huán)境，讓 人才 每時(shí)每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人為本”，留住 人才 為我所用，停止空談一切，快快行動(dòng)起來(lái)。
做為國(guó)內(nèi)最大的零售行業(yè)中、高級(jí)管理 人才 輸出機(jī)構(gòu)，超市168網(wǎng)站（http://www.chaoshi168.com/）一直致力于同時(shí)為零售企業(yè)和個(gè)人兩方提供服務(wù)。 我們涉及的人力資源領(lǐng)域包括零售企業(yè) 人才 招聘、中高級(jí)管理 人才 輸出、薪酬激勵(lì)方案、網(wǎng)絡(luò)VIP會(huì)員服務(wù)， 人才 培訓(xùn)等。 在零售 人才 領(lǐng)域我們精耕細(xì)作，專注于零售行業(yè)，我們更注重零售中高級(jí)管理 人才 的品質(zhì)和專業(yè)能力，注定了我們要比一般的服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)多一倍的責(zé)任和義務(wù)。四年來(lái)，我們一直將自己定位于零售企業(yè)的“好幫手”，將世界最先進(jìn)的零售管理理念及專業(yè)知識(shí)傳播給我們的零售人，經(jīng)過(guò)兼容整合，將優(yōu)秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業(yè)。 我們的目的只有一個(gè)，希望融合我們的經(jīng)驗(yàn)和資源為廣大零售企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)和支持，使我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展步伐更穩(wěn)更快！
歡迎加入超市168網(wǎng)，與零售專家共同探討發(fā)展大計(jì)，我們同零售人一樣，堅(jiān)信，一份付出就有一份回報(bào)。最低的成本助您的企業(yè)邁向成功！
零售業(yè)相對(duì)其它行業(yè)是個(gè)人員密集，低利潤(rùn)，而且人員流失很大的行業(yè)。在《零售 人才 啟示錄—流失原因》中詳細(xì)分析了 人才 流失的各種原因，解決 人才 流失的關(guān)鍵在于“對(duì)癥下藥”， 人才 是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，當(dāng)然，如何留住 人才 也是零售企業(yè)認(rèn)真思考的問(wèn)題，是人力資源管理中的重中之重。
傳統(tǒng)的留人策略多以增加薪金福利的方式，事實(shí)上，現(xiàn)在人員的生活水平高了，薪資福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定時(shí)候，有時(shí)錢對(duì)于留人會(huì)起不到太大的作用， 人才 更看重的是發(fā)展空間，企業(yè)文化等諸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，總體上講，留住 人才 大體還有以下方式。
老板和領(lǐng)導(dǎo)是留人最關(guān)鍵的因素，一個(gè)企業(yè)管理者，要提高自身的綜合素質(zhì)水平，看重 人才 發(fā)展戰(zhàn)略，徹底洗掉陳舊的管理觀念和思想。俗話說(shuō)，視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。沒(méi)有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者一起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，做為管理者，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算，廣闊的胸襟和視野對(duì)于留住下面的 人才 也是非常重要的。
發(fā)展空間留人，為 人才 創(chuàng)造優(yōu)良的“事業(yè)”環(huán)境。有廣闊發(fā)展空間的事業(yè)對(duì) 人才 有非常大的吸引力，有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，在企業(yè)做事有前途，好的發(fā)展前景，使 人才 能有用武之地，他們都愿意留下來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的偉大抱負(fù)，同企業(yè)共同成長(zhǎng)。所以一個(gè)以 人才 為重的企業(yè)就應(yīng)該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，為 人才 提供一個(gè)“無(wú)限可能”的發(fā)展平臺(tái)?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住 人才 ，但是喜人的事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住 人才 。
肯定 人才 的價(jià)值，制定長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)品牌價(jià)值橫生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的價(jià)值所在， 人才 更是如此。在 人才 做出成績(jī)時(shí)，企業(yè)要即時(shí)的給予肯定和認(rèn)可，讓 人才 的心底與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)凝聚力?？隙ê驼J(rèn)可，可以通過(guò)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要，績(jī)效激勵(lì)實(shí)質(zhì)多為金錢，錢是 人才 生存的根本，也是被企業(yè)認(rèn)同個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)， 人才 在滿足于物質(zhì)追求的同時(shí)也會(huì)追求情感上的渴求，這時(shí)企業(yè)可以用到榜樣激勵(lì)，組織激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)等方式。所以說(shuō)完善的激勵(lì)機(jī)制是留人的一大法寶。
企業(yè)文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企業(yè)文化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)管理的重要課題，當(dāng)代行業(yè)內(nèi)部多為知識(shí)型 人才 ，越來(lái)越多的 人才 選擇工作的同時(shí)已不是單單為了生存，他們更注重的是在企業(yè)內(nèi)部能完善自我，提高思想認(rèn)識(shí)，使自身在企業(yè)內(nèi)部能有機(jī)會(huì)再造和升值，企業(yè)擁有自身的文化，可以讓 人才 有無(wú)限想象的空間，使 人才 能在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想的存在。文化本身雖無(wú)型，但它會(huì)在 人才 心中產(chǎn)生一種有型的凝聚力，會(huì)是一種永衡的信念。如果一個(gè)企業(yè)只是一味的追求利潤(rùn)，而忽視掉了員工的精神需求，就是給 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一時(shí)，卻留不住 人才 一世。
企業(yè)的誠(chéng)信度和良好的工作環(huán)境是 人才 得心應(yīng)手完成工作的根本。對(duì)于 人才 ，企業(yè)就要說(shuō)到做到，言行一致。該什么時(shí)候發(fā)薪，什么時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)，承諾了就要即時(shí)兌現(xiàn)。若因某種原因沒(méi)有兌現(xiàn)，就要和 人才 說(shuō)明因由，得到 人才 的諒解，否則，有時(shí)看似不起眼的小事，慢慢積累多了，會(huì)影響到 人才 的工作熱情，失去他們對(duì)企業(yè)的信任，從而導(dǎo)致流失走掉。另外，良好的工作環(huán)境，完備的硬件配套設(shè)施，既能讓 人才 提高工作效率，又能給 人才 創(chuàng)造一個(gè)健康的環(huán)境，讓 人才 每時(shí)每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人為本”，留住 人才 為我所用，停止空談一切，快快行動(dòng)起來(lái)。
做為國(guó)內(nèi)最大的零售行業(yè)中、高級(jí)管理 人才 輸出機(jī)構(gòu)，超市168網(wǎng)站（http://www.chaoshi168.com/）一直致力于同時(shí)為零售企業(yè)和個(gè)人兩方提供服務(wù)。我們涉及的人力資源領(lǐng)域包括零售企業(yè) 人才 招聘、中高級(jí)管理 人才 輸出、薪酬激勵(lì)方案、網(wǎng)絡(luò)VIP會(huì)員服務(wù)， 人才 培訓(xùn)等。在零售 人才 領(lǐng)域我們精耕細(xì)作，專注于零售行業(yè)，我們更注重零售中高級(jí)管理 人才 的品質(zhì)和專業(yè)能力，注定了我們要比一般的服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)多一倍的責(zé)任和義務(wù)。四年來(lái)，我們一直將自己定位于零售企業(yè)的“好幫手”，將世界最先進(jìn)的零售管理理念及專業(yè)知識(shí)傳播給我們的零售人，經(jīng)過(guò)兼容整合，將優(yōu)秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業(yè)。我們的目的只有一個(gè)，希望融合我們的經(jīng)驗(yàn)和資源為廣大零售企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)和支持，使我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展步伐更穩(wěn)更快！
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本文作者超市168網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
傳統(tǒng)的留人策略多以增加薪金福利的方式，事實(shí)上，現(xiàn)在人員的生活水平高了，薪資福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定時(shí)候，有時(shí)錢對(duì)于留人會(huì)起不到太大的作用， 人才 更看重的是發(fā)展空間，企業(yè)文化等諸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，總體上講，留住 人才 大體還有以下方式。
老板和領(lǐng)導(dǎo)是留人最關(guān)鍵的因素，一個(gè)企業(yè)管理者，要提高自身的綜合素質(zhì)水平，看重 人才 發(fā)展戰(zhàn)略，徹底洗掉陳舊的管理觀念和思想。俗話說(shuō)，視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。沒(méi)有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者一起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，做為管理者，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算，廣闊的胸襟和視野對(duì)于留住下面的 人才 也是非常重要的。
發(fā)展空間留人，為 人才 創(chuàng)造優(yōu)良的“事業(yè)”環(huán)境。有廣闊發(fā)展空間的事業(yè)對(duì) 人才 有非常大的吸引力，有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，在企業(yè)做事有前途，好的發(fā)展前景，使 人才 能有用武之地，他們都愿意留下來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的偉大抱負(fù)，同企業(yè)共同成長(zhǎng)。所以一個(gè)以 人才 為重的企業(yè)就應(yīng)該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，為 人才 提供一個(gè)“無(wú)限可能”的發(fā)展平臺(tái)?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住 人才 ，但是喜人的事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住 人才 。
肯定 人才 的價(jià)值，制定長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)品牌價(jià)值橫生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的價(jià)值所在， 人才 更是如此。在 人才 做出成績(jī)時(shí)，企業(yè)要即時(shí)的給予肯定和認(rèn)可，讓 人才 的心底與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)凝聚力?？隙ê驼J(rèn)可，可以通過(guò)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要，績(jī)效激勵(lì)實(shí)質(zhì)多為金錢，錢是 人才 生存的根本，也是被企業(yè)認(rèn)同個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)， 人才 在滿足于物質(zhì)追求的同時(shí)也會(huì)追求情感上的渴求，這時(shí)企業(yè)可以用到榜樣激勵(lì)，組織激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)等方式。所以說(shuō)完善的激勵(lì)機(jī)制是留人的一大法寶。
企業(yè)文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企業(yè)文化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)管理的重要課題，當(dāng)代行業(yè)內(nèi)部多為知識(shí)型 人才 ，越來(lái)越多的 人才 選擇工作的同時(shí)已不是單單為了生存，他們更注重的是在企業(yè)內(nèi)部能完善自我，提高思想認(rèn)識(shí)，使自身在企業(yè)內(nèi)部能有機(jī)會(huì)再造和升值，企業(yè)擁有自身的文化，可以讓 人才 有無(wú)限想象的空間，使 人才 能在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想的存在。文化本身雖無(wú)型，但它會(huì)在 人才 心中產(chǎn)生一種有型的凝聚力，會(huì)是一種永衡的信念。如果一個(gè)企業(yè)只是一味的追求利潤(rùn)，而忽視掉了員工的精神需求，就是給 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一時(shí)，卻留不住 人才 一世。
企業(yè)的誠(chéng)信度和良好的工作環(huán)境是 人才 得心應(yīng)手完成工作的根本。對(duì)于 人才 ，企業(yè)就要說(shuō)到做到，言行一致。該什么時(shí)候發(fā)薪，什么時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)，承諾了就要即時(shí)兌現(xiàn)。若因某種原因沒(méi)有兌現(xiàn)，就要和 人才 說(shuō)明因由，得到 人才 的諒解，否則，有時(shí)看似不起眼的小事，慢慢積累多了，會(huì)影響到 人才 的工作熱情，失去他們對(duì)企業(yè)的信任，從而導(dǎo)致流失走掉。另外，良好的工作環(huán)境，完備的硬件配套設(shè)施，既能讓 人才 提高工作效率，又能給 人才 創(chuàng)造一個(gè)健康的環(huán)境，讓 人才 每時(shí)每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人為本”，留住 人才 為我所用，停止空談一切，快快行動(dòng)起來(lái)。
做為國(guó)內(nèi)最大的零售行業(yè)中、高級(jí)管理 人才 輸出機(jī)構(gòu)，超市168網(wǎng)站（http://www.chaoshi168.com/）一直致力于同時(shí)為零售企業(yè)和個(gè)人兩方提供服務(wù)。 我們涉及的人力資源領(lǐng)域包括零售企業(yè) 人才 招聘、中高級(jí)管理 人才 輸出、薪酬激勵(lì)方案、網(wǎng)絡(luò)VIP會(huì)員服務(wù)， 人才 培訓(xùn)等。 在零售 人才 領(lǐng)域我們精耕細(xì)作，專注于零售行業(yè)，我們更注重零售中高級(jí)管理 人才 的品質(zhì)和專業(yè)能力，注定了我們要比一般的服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)多一倍的責(zé)任和義務(wù)。四年來(lái)，我們一直將自己定位于零售企業(yè)的“好幫手”，將世界最先進(jìn)的零售管理理念及專業(yè)知識(shí)傳播給我們的零售人，經(jīng)過(guò)兼容整合，將優(yōu)秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業(yè)。 我們的目的只有一個(gè)，希望融合我們的經(jīng)驗(yàn)和資源為廣大零售企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)和支持，使我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展步伐更穩(wěn)更快！
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零售業(yè)相對(duì)其它行業(yè)是個(gè)人員密集，低利潤(rùn)，而且人員流失很大的行業(yè)。在《零售 人才 啟示錄—流失原因》中詳細(xì)分析了 人才 流失的各種原因，解決 人才 流失的關(guān)鍵在于“對(duì)癥下藥”， 人才 是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，當(dāng)然，如何留住 人才 也是零售企業(yè)認(rèn)真思考的問(wèn)題，是人力資源管理中的重中之重。
傳統(tǒng)的留人策略多以增加薪金福利的方式，事實(shí)上，現(xiàn)在人員的生活水平高了，薪資福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定時(shí)候，有時(shí)錢對(duì)于留人會(huì)起不到太大的作用， 人才 更看重的是發(fā)展空間，企業(yè)文化等諸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，總體上講，留住 人才 大體還有以下方式。
老板和領(lǐng)導(dǎo)是留人最關(guān)鍵的因素，一個(gè)企業(yè)管理者，要提高自身的綜合素質(zhì)水平，看重 人才 發(fā)展戰(zhàn)略，徹底洗掉陳舊的管理觀念和思想。俗話說(shuō)，視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。沒(méi)有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者一起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，做為管理者，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算，廣闊的胸襟和視野對(duì)于留住下面的 人才 也是非常重要的。
發(fā)展空間留人，為 人才 創(chuàng)造優(yōu)良的“事業(yè)”環(huán)境。有廣闊發(fā)展空間的事業(yè)對(duì) 人才 有非常大的吸引力，有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，在企業(yè)做事有前途，好的發(fā)展前景，使 人才 能有用武之地，他們都愿意留下來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的偉大抱負(fù)，同企業(yè)共同成長(zhǎng)。所以一個(gè)以 人才 為重的企業(yè)就應(yīng)該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，為 人才 提供一個(gè)“無(wú)限可能”的發(fā)展平臺(tái)?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住 人才 ，但是喜人的事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住 人才 。
肯定 人才 的價(jià)值，制定長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)品牌價(jià)值橫生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的價(jià)值所在， 人才 更是如此。在 人才 做出成績(jī)時(shí)，企業(yè)要即時(shí)的給予肯定和認(rèn)可，讓 人才 的心底與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)凝聚力?？隙ê驼J(rèn)可，可以通過(guò)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要，績(jī)效激勵(lì)實(shí)質(zhì)多為金錢，錢是 人才 生存的根本，也是被企業(yè)認(rèn)同個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)， 人才 在滿足于物質(zhì)追求的同時(shí)也會(huì)追求情感上的渴求，這時(shí)企業(yè)可以用到榜樣激勵(lì)，組織激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)等方式。所以說(shuō)完善的激勵(lì)機(jī)制是留人的一大法寶。
企業(yè)文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企業(yè)文化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)管理的重要課題，當(dāng)代行業(yè)內(nèi)部多為知識(shí)型 人才 ，越來(lái)越多的 人才 選擇工作的同時(shí)已不是單單為了生存，他們更注重的是在企業(yè)內(nèi)部能完善自我，提高思想認(rèn)識(shí)，使自身在企業(yè)內(nèi)部能有機(jī)會(huì)再造和升值，企業(yè)擁有自身的文化，可以讓 人才 有無(wú)限想象的空間，使 人才 能在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想的存在。文化本身雖無(wú)型，但它會(huì)在 人才 心中產(chǎn)生一種有型的凝聚力，會(huì)是一種永衡的信念。如果一個(gè)企業(yè)只是一味的追求利潤(rùn)，而忽視掉了員工的精神需求，就是給 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一時(shí)，卻留不住 人才 一世。
企業(yè)的誠(chéng)信度和良好的工作環(huán)境是 人才 得心應(yīng)手完成工作的根本。對(duì)于 人才 ，企業(yè)就要說(shuō)到做到，言行一致。該什么時(shí)候發(fā)薪，什么時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)，承諾了就要即時(shí)兌現(xiàn)。若因某種原因沒(méi)有兌現(xiàn)，就要和 人才 說(shuō)明因由，得到 人才 的諒解，否則，有時(shí)看似不起眼的小事，慢慢積累多了，會(huì)影響到 人才 的工作熱情，失去他們對(duì)企業(yè)的信任，從而導(dǎo)致流失走掉。另外，良好的工作環(huán)境，完備的硬件配套設(shè)施，既能讓 人才 提高工作效率，又能給 人才 創(chuàng)造一個(gè)健康的環(huán)境，讓 人才 每時(shí)每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人為本”，留住 人才 為我所用，停止空談一切，快快行動(dòng)起來(lái)。
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