1．選聘過程中應(yīng)遵循的原理
(1)公開競爭原理
公開競爭原理可以表述為：店鋪越是想獲得高質(zhì)量的人員，提高店鋪的管理水平，就越應(yīng)在選拔和招聘的過程中鼓勵(lì)公開競爭。按照這一原理，店鋪在招聘過程中，就是要將空缺職位向一切最適合的人選開放，而不管他們是公司內(nèi)部還是公司外部的，大家都機(jī)會(huì)均等，一視同仁，這樣才能保證公司選到自己最滿意的人員。
(2)用人之長原理
用人之長原理可以表述為：在選聘過程中，根據(jù)職務(wù)要求，知人善任，揚(yáng)長避短，為店鋪選擇最合適的人員。人無完人，每個(gè)人都有其長處和短處，只有當(dāng)他處在最能發(fā)揮其長處的職位上，他才能干得最好，企業(yè)也才能獲得最大的益處。因此，選聘人員，關(guān)鍵在于如何根據(jù)職位要求，發(fā)揮人的長處，既使候選人能夠各得其所，各遂其愿，人盡其才，又能使企業(yè)得到最合適的人選。
2．選聘過程中應(yīng)注意的問題
在選聘過程中，除了要牢記以上這兩條重要原理之外，還有一些問題需要給予充分注意。這些問題主要是：
(1)選聘的條件要適當(dāng)
在選聘工作中，選聘的依據(jù)或條件很多，這些依據(jù)或條件有如一排排有序的柵欄，合格的候選人可能順利地通過每一道柵欄，通不過的候選人便要被淘汰。柵欄的個(gè)數(shù)越多，花的時(shí)間就越長，費(fèi)用也越高，候選人通不過的機(jī)會(huì)也越多。同時(shí)，柵欄定得越高，通不過的候選人也越多。如果所有的候選人都通不過柵欄，將意味著整個(gè)選拔過程的失敗；反之，如果柵欄定得太低，所有的候選人都可通過，則其結(jié)果也毫無意義。
(2)對選拔人員的要求
不同的主持選拔的人員可能對同一個(gè)候選人有不同的看法。為了保證評價(jià)與選拔的客觀性和準(zhǔn)確性，具體主持選拔的人員自己應(yīng)首先具有較高的素質(zhì)和能力，并且還要具有伯樂的慧眼，這樣才能既做到對候選人不偏不倚，評價(jià)公正客觀，又能慧眼識真才，從而為企業(yè)選聘到一流的 員工 。
(3)要敢于大膽啟用年輕人
大膽地啟用年輕人，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。一般來講，德才兼?zhèn)涞哪贻p人容易接受新思想、新觀念、新技術(shù)、新方法，他們思維敏捷、精力充沛，是企業(yè)生存與發(fā)展的不可缺少的力量。
(4)要正確對待文憑與水平的關(guān)系
文憑與水平有關(guān)系，但不能劃等號。實(shí)際上，學(xué)歷、文憑與真正掌握和運(yùn)用某—方面知識的能力并不總是相等的。在人員的選聘中，應(yīng)該是既看文憑，又不惟文憑。
(1)公開競爭原理
公開競爭原理可以表述為：店鋪越是想獲得高質(zhì)量的人員，提高店鋪的管理水平，就越應(yīng)在選拔和招聘的過程中鼓勵(lì)公開競爭。按照這一原理，店鋪在招聘過程中，就是要將空缺職位向一切最適合的人選開放，而不管他們是公司內(nèi)部還是公司外部的，大家都機(jī)會(huì)均等，一視同仁，這樣才能保證公司選到自己最滿意的人員。
(2)用人之長原理
用人之長原理可以表述為：在選聘過程中，根據(jù)職務(wù)要求，知人善任，揚(yáng)長避短，為店鋪選擇最合適的人員。人無完人，每個(gè)人都有其長處和短處，只有當(dāng)他處在最能發(fā)揮其長處的職位上，他才能干得最好，企業(yè)也才能獲得最大的益處。因此，選聘人員，關(guān)鍵在于如何根據(jù)職位要求，發(fā)揮人的長處，既使候選人能夠各得其所，各遂其愿，人盡其才，又能使企業(yè)得到最合適的人選。
2．選聘過程中應(yīng)注意的問題
在選聘過程中，除了要牢記以上這兩條重要原理之外，還有一些問題需要給予充分注意。這些問題主要是：
(1)選聘的條件要適當(dāng)
在選聘工作中，選聘的依據(jù)或條件很多，這些依據(jù)或條件有如一排排有序的柵欄，合格的候選人可能順利地通過每一道柵欄，通不過的候選人便要被淘汰。柵欄的個(gè)數(shù)越多，花的時(shí)間就越長，費(fèi)用也越高，候選人通不過的機(jī)會(huì)也越多。同時(shí)，柵欄定得越高，通不過的候選人也越多。如果所有的候選人都通不過柵欄，將意味著整個(gè)選拔過程的失敗；反之，如果柵欄定得太低，所有的候選人都可通過，則其結(jié)果也毫無意義。
(2)對選拔人員的要求
不同的主持選拔的人員可能對同一個(gè)候選人有不同的看法。為了保證評價(jià)與選拔的客觀性和準(zhǔn)確性，具體主持選拔的人員自己應(yīng)首先具有較高的素質(zhì)和能力，并且還要具有伯樂的慧眼，這樣才能既做到對候選人不偏不倚，評價(jià)公正客觀，又能慧眼識真才，從而為企業(yè)選聘到一流的 員工 。
(3)要敢于大膽啟用年輕人
大膽地啟用年輕人，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。一般來講，德才兼?zhèn)涞哪贻p人容易接受新思想、新觀念、新技術(shù)、新方法，他們思維敏捷、精力充沛，是企業(yè)生存與發(fā)展的不可缺少的力量。
(4)要正確對待文憑與水平的關(guān)系
文憑與水平有關(guān)系，但不能劃等號。實(shí)際上，學(xué)歷、文憑與真正掌握和運(yùn)用某—方面知識的能力并不總是相等的。在人員的選聘中，應(yīng)該是既看文憑，又不惟文憑。
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