1.門店的經營成本不斷上升，毛利率及通道費用不增反降，固定費用在得不到有效控制的情況下，國內中小企業(yè)如何走完結下來的路？

2.促銷“無力”，DM/端架/堆頭各種各式各樣的招都使上來，反倒招來顧客不買你的帳？目前的顧客已經不是十年前一做促銷就“瘋”了的景象，我們的促銷戰(zhàn)略到底怎樣做才能行之有效！

3.人力資源短缺已是目前 零售 行業(yè)不爭的事實，工資不斷上漲還是留不住員工，有的商場商場近千平方，但實際在崗人數不足20人，雖然“全員防損”的理念貫穿整體，但仍然蒼白無力，用什么方法留住人、招得人是擺在我們面前2011年的新試題！

4.開新店的速度已經彌補不了舊店因各種因素帶來了在業(yè)績上的影響，競爭如此之大的情況下，做場促銷、做場活動、調整布局都收不了什么效果，直到最后也不知道是虧損持續(xù)下去、還是關掉， 零售 企業(yè)是“趕路”重要還是“看路”重要，是否中小 零售 企業(yè)真得像養(yǎng)“豬”一樣，把“豬”養(yǎng)肥了在賣掉！

5.漲價風波，糧油、白糖、綠豆、方便面、蔬菜等等民生用品不斷提價，使得民眾深感漲價潮，給我 零售 行業(yè)又提出了新的挑戰(zhàn)！

6.競爭白熱化，國內外 零售 業(yè)除了在一線城市攻城掠地外，加大了對二三線城市的投入，如果國內 零售 業(yè)還不能緊跟市場發(fā)展步伐的話，一些中小型 零售 企業(yè)將被淘汰；外資 零售 企業(yè)為了自身的發(fā)展和加快進入中國市場，必然采取并購國內 零售 企業(yè)的方式，因此內資企業(yè)面臨堅持發(fā)展與被并購的選擇。

7.非正常的多元化操作，一些 零售 企業(yè)主已經開始正面面對日益利益變化的現實狀況，在而今看來沒變的就是什么都在變的情況下，不斷試水商業(yè)地產及其它熱門行業(yè)，而丟失了自己的“本”質，在這種效應下，眾多經銷商、批發(fā)商已經采取不能正常付款的 零售 商實行“斷缺”或款到發(fā)貨以控制 零售 企業(yè)“錢”的缺口越發(fā)不可收拾，作為國內的 零售 商們，你們也是這樣的老板嗎？

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本文來源： 國內零售業(yè)2011年的“囧”態(tài)！