兩種 品牌 策略的差異
單一 品牌 策略和多 品牌 策略是食品企業(yè)搭建 品牌 架構(gòu)時(shí)兩種不同的 品牌 策略模式。單一 品牌 策略是指食品企業(yè)多個(gè)品種、品類的產(chǎn)品使用同一個(gè)主 品牌 或同一個(gè)主 品牌 加不同副 品牌 的 品牌 策略模式。多 品牌 策略是指以公司 品牌 為背書，企業(yè)不同品類的產(chǎn)品分別使用不同 品牌 運(yùn)作的 品牌 策略模式。
單一 品牌 策略應(yīng)用的成功案例
運(yùn)用單一 品牌 策略做大市場，做強(qiáng) 品牌 的典型案例是康師傅和統(tǒng)一?？祹煾挡煌奉惖漠a(chǎn)品使用的都是康師傅這個(gè)主 品牌 加產(chǎn)品品類或康師傅主 品牌 加產(chǎn)品副 品牌 的單一 品牌 策略。如康師傅主 品牌 加產(chǎn)品副 品牌 的有康師傅3+2，康師傅鮮的每日C，康師傅食面八方等；康師傅主 品牌 加產(chǎn)品品類的有康師傅冰紅茶、冰綠茶等。
統(tǒng)一也是采用單一 品牌 策略成功的代表 品牌 。在統(tǒng)一所有不同品類的產(chǎn)品中都是使用統(tǒng)一加產(chǎn)品品類或統(tǒng)一加產(chǎn)品副 品牌 的單一 品牌 策略模式。如統(tǒng)一加產(chǎn)品品類的有統(tǒng)一鮮橙多，統(tǒng)一蜜桃多，統(tǒng)一冰紅茶、冰綠茶等；統(tǒng)一加產(chǎn)品副 品牌 的有統(tǒng)一來一桶，統(tǒng)一100等等。單一 品牌 策略幫助康師傅和統(tǒng)一成為食品行業(yè)的知名成功 品牌 。
多 品牌 策略應(yīng)用的成功案例
采用多 品牌 策略成功的典型案例要數(shù)福建的達(dá)利集團(tuán)和國際知名 品牌 可口可樂。我們先來看看達(dá)利集團(tuán)是如何搭建其多 品牌 架構(gòu)的，達(dá)利集團(tuán)作為企業(yè) 品牌 ，為旗下的產(chǎn)品 品牌 提供背書。達(dá)利集團(tuán)目前的三大類產(chǎn)品分別使用不同的產(chǎn)品 品牌 ，如薯片系列產(chǎn)品使用“可比克” 品牌 ，糕餅系列產(chǎn)品使用“好吃點(diǎn)” 品牌 ，飲料系列產(chǎn)品使用“達(dá)利園” 品牌 。三大系列產(chǎn)品，三大產(chǎn)品 品牌 共同支撐達(dá)利集團(tuán)的企業(yè) 品牌 ，同時(shí)也為達(dá)利集團(tuán)預(yù)留下了 品牌 發(fā)展的空間。
世界食品巨頭可口可樂采用的也是多 品牌 策略模式。面對碳酸飲料市場的逐步萎縮，可口可樂不得不進(jìn)入果汁飲料和茶飲料市場。但果汁飲料和茶飲料并未使用可口可樂這個(gè) 品牌 ，而是采用了多 品牌 策略。如可口可樂的碳酸飲料主要使用“可口可樂” 品牌 ，其茶飲料使用的是“原葉” 品牌 ，果汁飲料使用的是“美汁源” 品牌 等等。多 品牌 策略既不易傷害可口可樂這個(gè)主 品牌 ，又為企業(yè)拓展了新的市場空間。
兩種 品牌 策略的優(yōu)劣勢對比
單一 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 架構(gòu)簡單、清晰；（2）企業(yè) 品牌 對產(chǎn)品的拉動(dòng)力強(qiáng)；（3）可以節(jié)省 品牌 傳播的費(fèi)用等。單一 品牌 策略的劣勢主要有：（1）市場風(fēng)險(xiǎn)較大，一類產(chǎn)品出現(xiàn)問題，對其它品類產(chǎn)品的市場影響會(huì)較大；（2）不便于做更深的市場細(xì)分等。
多 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 定位會(huì)更加精準(zhǔn)；（2）更有利于做大細(xì)分市場的規(guī)模；（3）市場風(fēng)險(xiǎn)相對較小，一類產(chǎn)品出問題對其它品類產(chǎn)品影響較小等。多 品牌 策略的劣勢主要有：（1）需要較多的 品牌 投入，每個(gè)產(chǎn)品 品牌 需要分別投入傳播費(fèi)用；（2） 品牌 較多會(huì)加大企業(yè) 品牌 管理的難度等。
食品企業(yè)如何搭建自己的 品牌 架構(gòu)
食品企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的條件，選擇采用單一 品牌 策略還是多 品牌 策略。精準(zhǔn)企劃認(rèn)為，如果您的企業(yè)產(chǎn)品品類較單一，企業(yè)在宣傳方面的費(fèi)用較少，營銷管理能力較弱
我們建議您采用單一 品牌 策略更為適合。
如果您的企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品品類較多，市場推廣中有較多的 品牌 宣傳費(fèi)用，營銷管理能力較強(qiáng)，我們建議您可以考慮采用多 品牌 策略。前期產(chǎn)品 品牌 不宜過多，一般為2個(gè)左右為好，先集中資源做大這兩個(gè)產(chǎn)品 品牌 ，用以支撐企業(yè) 品牌 的拔高，再用企業(yè) 品牌 的影響力帶動(dòng)其它新 品牌 的運(yùn)作。這樣做的好處是既節(jié)省了傳播費(fèi)用，又可以降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
主要結(jié)論
從以上的分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，是采用單一 品牌 策略還是采用多 品牌 策略主要是根據(jù)食品企業(yè)自身的條件決定的，兩種 品牌 策略各有利弊，并無對錯(cuò)、好壞之分。精準(zhǔn)企劃希望更多的食品企業(yè)能夠了解單一 品牌 策略和多 品牌 策略各自的優(yōu)劣勢，搭建好自己企業(yè)的 品牌 架構(gòu)，使您的企業(yè)能夠穩(wěn)步地做強(qiáng)做大。
單一 品牌 策略和多 品牌 策略是食品企業(yè)搭建 品牌 架構(gòu)時(shí)兩種不同的 品牌 策略模式。單一 品牌 策略是指食品企業(yè)多個(gè)品種、品類的產(chǎn)品使用同一個(gè)主 品牌 或同一個(gè)主 品牌 加不同副 品牌 的 品牌 策略模式。多 品牌 策略是指以公司 品牌 為背書，企業(yè)不同品類的產(chǎn)品分別使用不同 品牌 運(yùn)作的 品牌 策略模式。
單一 品牌 策略應(yīng)用的成功案例
運(yùn)用單一 品牌 策略做大市場，做強(qiáng) 品牌 的典型案例是康師傅和統(tǒng)一?？祹煾挡煌奉惖漠a(chǎn)品使用的都是康師傅這個(gè)主 品牌 加產(chǎn)品品類或康師傅主 品牌 加產(chǎn)品副 品牌 的單一 品牌 策略。如康師傅主 品牌 加產(chǎn)品副 品牌 的有康師傅3+2，康師傅鮮的每日C，康師傅食面八方等；康師傅主 品牌 加產(chǎn)品品類的有康師傅冰紅茶、冰綠茶等。
統(tǒng)一也是采用單一 品牌 策略成功的代表 品牌 。在統(tǒng)一所有不同品類的產(chǎn)品中都是使用統(tǒng)一加產(chǎn)品品類或統(tǒng)一加產(chǎn)品副 品牌 的單一 品牌 策略模式。如統(tǒng)一加產(chǎn)品品類的有統(tǒng)一鮮橙多，統(tǒng)一蜜桃多，統(tǒng)一冰紅茶、冰綠茶等；統(tǒng)一加產(chǎn)品副 品牌 的有統(tǒng)一來一桶，統(tǒng)一100等等。單一 品牌 策略幫助康師傅和統(tǒng)一成為食品行業(yè)的知名成功 品牌 。
多 品牌 策略應(yīng)用的成功案例
采用多 品牌 策略成功的典型案例要數(shù)福建的達(dá)利集團(tuán)和國際知名 品牌 可口可樂。我們先來看看達(dá)利集團(tuán)是如何搭建其多 品牌 架構(gòu)的，達(dá)利集團(tuán)作為企業(yè) 品牌 ，為旗下的產(chǎn)品 品牌 提供背書。達(dá)利集團(tuán)目前的三大類產(chǎn)品分別使用不同的產(chǎn)品 品牌 ，如薯片系列產(chǎn)品使用“可比克” 品牌 ，糕餅系列產(chǎn)品使用“好吃點(diǎn)” 品牌 ，飲料系列產(chǎn)品使用“達(dá)利園” 品牌 。三大系列產(chǎn)品，三大產(chǎn)品 品牌 共同支撐達(dá)利集團(tuán)的企業(yè) 品牌 ，同時(shí)也為達(dá)利集團(tuán)預(yù)留下了 品牌 發(fā)展的空間。
世界食品巨頭可口可樂采用的也是多 品牌 策略模式。面對碳酸飲料市場的逐步萎縮，可口可樂不得不進(jìn)入果汁飲料和茶飲料市場。但果汁飲料和茶飲料并未使用可口可樂這個(gè) 品牌 ，而是采用了多 品牌 策略。如可口可樂的碳酸飲料主要使用“可口可樂” 品牌 ，其茶飲料使用的是“原葉” 品牌 ，果汁飲料使用的是“美汁源” 品牌 等等。多 品牌 策略既不易傷害可口可樂這個(gè)主 品牌 ，又為企業(yè)拓展了新的市場空間。
兩種 品牌 策略的優(yōu)劣勢對比
單一 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 架構(gòu)簡單、清晰；（2）企業(yè) 品牌 對產(chǎn)品的拉動(dòng)力強(qiáng)；（3）可以節(jié)省 品牌 傳播的費(fèi)用等。單一 品牌 策略的劣勢主要有：（1）市場風(fēng)險(xiǎn)較大，一類產(chǎn)品出現(xiàn)問題，對其它品類產(chǎn)品的市場影響會(huì)較大；（2）不便于做更深的市場細(xì)分等。
多 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 定位會(huì)更加精準(zhǔn)；（2）更有利于做大細(xì)分市場的規(guī)模；（3）市場風(fēng)險(xiǎn)相對較小，一類產(chǎn)品出問題對其它品類產(chǎn)品影響較小等。多 品牌 策略的劣勢主要有：（1）需要較多的 品牌 投入，每個(gè)產(chǎn)品 品牌 需要分別投入傳播費(fèi)用；（2） 品牌 較多會(huì)加大企業(yè) 品牌 管理的難度等。
食品企業(yè)如何搭建自己的 品牌 架構(gòu)
食品企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的條件，選擇采用單一 品牌 策略還是多 品牌 策略。精準(zhǔn)企劃認(rèn)為，如果您的企業(yè)產(chǎn)品品類較單一，企業(yè)在宣傳方面的費(fèi)用較少，營銷管理能力較弱
我們建議您采用單一 品牌 策略更為適合。
如果您的企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品品類較多，市場推廣中有較多的 品牌 宣傳費(fèi)用，營銷管理能力較強(qiáng)，我們建議您可以考慮采用多 品牌 策略。前期產(chǎn)品 品牌 不宜過多，一般為2個(gè)左右為好，先集中資源做大這兩個(gè)產(chǎn)品 品牌 ，用以支撐企業(yè) 品牌 的拔高，再用企業(yè) 品牌 的影響力帶動(dòng)其它新 品牌 的運(yùn)作。這樣做的好處是既節(jié)省了傳播費(fèi)用，又可以降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
主要結(jié)論
從以上的分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，是采用單一 品牌 策略還是采用多 品牌 策略主要是根據(jù)食品企業(yè)自身的條件決定的，兩種 品牌 策略各有利弊，并無對錯(cuò)、好壞之分。精準(zhǔn)企劃希望更多的食品企業(yè)能夠了解單一 品牌 策略和多 品牌 策略各自的優(yōu)劣勢，搭建好自己企業(yè)的 品牌 架構(gòu)，使您的企業(yè)能夠穩(wěn)步地做強(qiáng)做大。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺(tái),是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來源： 單一品牌策略與多品牌策略哪種更好
