特許 新勢力之一：農村連鎖店
村當口的小賣部老板最近可犯了愁，石板路斜對面冒出家大超市，紅底招牌統(tǒng)一制服那么扎眼，非但鄉(xiāng)親們愛背著背篼朝里鉆，連自己也都忍不住想瞅瞅……
□新勢力緣由
對農村連鎖的勃勃需求，多年來一直植根在我國鄉(xiāng)村的商業(yè)流通現(xiàn)實中。
日漸退化的供銷社、農民在業(yè)余時間開的雜貨鋪、隔三差五匯聚的集市，便是農村商業(yè)的全部。這種散亂業(yè)態(tài)導致的結果是，各地假煙假酒、甚至假化肥、假種子泛濫成災，坑農害農事件層出不窮。因此在各地，規(guī)范的農村連鎖體系一出現(xiàn)便受到歡迎，顯示出莫大的生命力。
2005年，商務部發(fā)起萬村千鄉(xiāng)農村連鎖超市構建工程，規(guī)劃3年內在全國70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和25%的自然村里，培育出25萬家標準化的日用品超市。昔日的落后市場，在政府不遺余力的助推中，必將成為 特許 加盟新一輪的戰(zhàn)略要地。
當前，農資連鎖和日用品超市連鎖，已被證明是農村市場大面積贏利的 特許 業(yè)態(tài)。
□新勢力版圖
我國農資連鎖正處在一個諸侯割據(jù)的時代。各省幾乎都有自己的農資連鎖，但整體規(guī)模小，且地處分散，年銷售額百億元以上的企業(yè)全國僅有4家。從勢力分布看，“農家?！崩卫伪P踞在安徽，“惠多利”則從江浙一帶發(fā)起突圍，其余各省農資企業(yè)基本深耕在自己的地盤，跨省經營步調尚不明顯。
日用品超市卻是另一番景象，青島利群搶占山東半島，在黃河下游形成固若金湯之勢，“好日子”則名噪河北地區(qū)，蘇果在安徽、河南、湖北、江蘇等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場遍地開花。北京物美、京客隆、上海華聯(lián)等知名連鎖集團，皆已開始全國布點。
好日子：1998年，當各大零售企業(yè)戀棧于城市商圈，一個誕生自河北滄州的日用品超市，一出世便將自己定位為縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級零售商，在農村市場不舍晝夜地跑馬圈地。這便是好日子連鎖股份公司。
目前，“好日子”已從滄州四市十縣，擴展至邢臺、唐山、石家莊等地，星羅棋布的加盟店達320家，成為河北省店鋪數(shù)量最多的連鎖便利店。
蘇果：1998年脫胎于困境中的供銷社，現(xiàn)1700個網(wǎng)點中58%位于農村。作為農村現(xiàn)代物流體系的樣板，蘇果開拓農村市場的做法已經相當成熟，2005年銷售規(guī)模達181.2億元，連續(xù)七年位居中國連鎖企業(yè)前十名。
觀照其目前發(fā)展，成為農村的“沃爾瑪”也不無可能。
其他品牌：除開上述品牌，在采用 特許 經營的連鎖超市中，北京物美、京客隆超市、上海華聯(lián)、青島利群等也有相當規(guī)模。
農家福：2002年9月，安徽出現(xiàn)了一種新的農資經銷形式--以農資經營、農技服務和農產品收購為主要內容的“農家?！鞭r資超市。緊接著，其在巢湖試水，創(chuàng)全國農資連鎖先河。
目前，安徽“農家福”的1175家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店，覆蓋全省18個縣區(qū)，占有全省一半農資市場。
惠多利：由浙江農資集團投資組建的“惠多利”，目前已被農業(yè)部列入全國農資連鎖重點企業(yè)。作為農資連鎖領域當之無愧的江南霸主，其在浙江、江西、江蘇、河南、廣西等省擁有了1000多家連鎖網(wǎng)點。2005年銷售額近30億，發(fā)展勢頭不可小視。
其他品牌：除上述品牌外，在采用 特許 經營的農資店中，江蘇蘇農、富邦、云南天盟等也有相當規(guī)模。
★成長冠軍：農家福
千里江淮，風吹稻浪。2002年，安徽“農家?！甭氏仍谌珖_展起農資 特許 加盟。
在此之前，農民們購買化肥、種子必須跑到縣城，還難保不會遇見假冒偽劣。農家福讓他們眼前一亮：紅底黃邊的惹眼招牌，店員們統(tǒng)一著裝，各類化肥、農膜一字擺開。
依仗逐漸積累的人氣，農家福以 特許 經營的方式開枝散葉：其在全省建立起鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村三級連鎖體系，即以10公里為半徑建設直營店，5公里為半徑建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準店，3公里為半徑建設鄉(xiāng)村便利店。三級連鎖的模式大幅降低了農資流通成本，農民每畝地平均節(jié)約40元。
除此之外，在農家福的每個加盟店里，都會有本地專家坐堂當起莊稼醫(yī)生，只要客戶一個電話，莊稼醫(yī)生們便會騎上摩托車，直奔田間。
時至2006年，農家福的 特許 加盟店已發(fā)展到1175家，遍布安徽各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經營范圍涵蓋種子、農機、農業(yè)圖書600多個品種，壟斷了全省一半以上的農資市場，年銷售額達15億元。
特許 新勢力之二：經濟型酒店
現(xiàn)在不是經濟型酒店在找客人，而是客人在找經濟型酒店。常年90%的客房入住率，讓傳統(tǒng)酒店幾乎眼紅得滴血。
新勢力緣由
在經濟型酒店出現(xiàn)前，中國的酒店業(yè)并沒有認真琢磨過客人們的心思。
對于絕大多數(shù)出行人士而言，酒店就是一個“早出晚歸”的地方――除了晚上有張床，早上能吃到早餐外，豪華的宴會廳和會議中心等其實都可有可無。
在我國酒店要么太貴，要么太差的背景下，經濟型酒店的殺手锏正是：讓客人花最少的錢滿足最核心的需要――住宿和早餐。
客人自然接踵而至?，F(xiàn)在開經濟型酒店有點像前段時間投資房地產，做一家火一家。2005年，客戶入住率平均為89%，2006年必將突破90%。
目前美國90%的酒店為經濟型酒店，但中國的這一比例尚不足10%。未來幾年將和過去3年一樣，經濟型酒店會以100%甚至更高的速度擴張，超過現(xiàn)在星級酒店的客房量，成為住宿市場的主流。
新勢力版圖
目前國內經濟型酒店已經形成了三大陣營：一是以如家、錦江之星為代表的全國性品牌；二是以上?！澳?68”、廣州“7日酒店連鎖”為代表的區(qū)域性品牌；三是以美國“速8”和法國“宜必思”為代表的國際品牌。
從目前的勢力范圍來看，如家在北京和華北市場占有優(yōu)勢，而上海和華東則是錦江之星和莫泰168的大本營，7日則在京廣線上的北京、武漢、長沙、廣州和深圳市場重點發(fā)展。
錦江之星：成立于1997年，國內最早的經濟型酒店品牌，多年積累的品牌影響力無出其后。國有體制加上多年在國內市場上孤獨前行，錦江之星一度顯得穩(wěn)妥有余，但進取精神不足。最近幾年，在如家等對手的兇悍進逼下，大有猛醒的勢頭，明顯加快了擴張節(jié)奏，目前有80多家連鎖店，覆蓋30座大中城市，仍不失為經濟型酒店的一線加盟品牌。
它計劃在2010年達到400~500家規(guī)模。2006年11月底，錦江從香港發(fā)行股票募集了23億港元，用途就是發(fā)展錦江之星。
如家：成立于2001年底。創(chuàng)始人季琦也是攜程網(wǎng)的創(chuàng)始人，由于具有IT業(yè)開放、快捷的思想基因，一開始就完全拋開酒店業(yè)的思想桎梏，按著自己理解的戰(zhàn)略橫沖直撞。
如家首先設計出了，“簡單、標準、可復制”的服務流程，然后借助 特許 經營迅速實現(xiàn)了擴張，目前有130余家連鎖店，在國內市場上名列第一。
標準化、 特許 經營和背靠攜程(中國最大的酒店分銷商)的優(yōu)勢，正是如家快速成功的秘訣所在。
2006年10月，如家在美國納斯達克上市，融資1億美元，后期發(fā)展不可小覷。
莫泰168：莫泰在全國有40余家連鎖店。值得注意的是，莫泰呈現(xiàn)出走出大本營上海，開始走向全國，目前已進入蘇州、無錫、武漢、貴陽、長沙、合肥、中山、深圳等城市。
速8：美國最大的經濟型連鎖酒店，在北美地區(qū)擁有2000多家加盟店。2004年6月，速8第一家店在北京開業(yè)，到目前為止在中國開業(yè)店數(shù)達到30多家。最近也加快了在中國市場的擴張速度，2006年9月一個月內就新開業(yè)了9家店。
其他品牌：7天、新宇之星、中州快捷、揚子江、中江之旅、粵海之星、蘇香門第等二三線品牌也在國內不同區(qū)域市場小有影響。
★成長冠軍：如家
如家的奇跡起始于網(wǎng)上的一個帖子。2001年，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人季琦注意到一位網(wǎng)友抱怨在攜程上預訂賓館的價格偏貴。言者無意，聽者有心，他發(fā)現(xiàn)這位網(wǎng)友一語命中了中國酒店業(yè)的命門――豪華的不夠經濟，便宜的又不衛(wèi)生、不實用。
季琦與首都旅游集團合作，后者投入4家建國客棧作為經濟型酒店的樣板。2002年6月，季琦打造出第一個可以復制的標準化樣板，對酒店的每個細節(jié)都做出了詳細規(guī)定。
之后，如家進入擴張階段，2002年發(fā)展了4家連鎖店，2003年13家，2004年35家，2005年底70家，目前已經突破了130家。
在連鎖擴張方式上，如家采取的是重點布局，先直營落地，后加盟擴張的策略。因而，盡管擴張速度驚人，但每家酒店的入住率始終保持在90%以上。
2006年第3季度，如家銷售收入同比增長106%，利潤增長近3倍，入住率為94%。
特許 新勢力之三――商務服務
在我們對加盟超市、便利店、專賣店等現(xiàn)代生活服務業(yè)熱情洋溢時，卻沒注意到，從事商務服務賺起錢來更酣暢淋漓。
□新勢力緣由
服務業(yè)無疑是當今最受矚目的產業(yè)，它分為現(xiàn)代生活服務業(yè)和商務服務業(yè)兩大類。
多年來， 特許 經營在超市、便利店、專賣店等現(xiàn)代生活服務業(yè)中一直蓬勃發(fā)展。如今，商務服務業(yè)的 特許 機遇也開始凸顯。
商務服務市場包括如下領域：速遞、快印、辦公用品、商業(yè)清洗、票務服務、人力資源以及財務、稅收、保險、審計等。這些市場領域都在快速增長，是 特許 經營的一塊“新大陸”。
□新勢力版圖
天地快運：在未來數(shù)年，中國速遞市場將以30%以上的速度增長。全球速遞業(yè)四大巨頭――中外運敦豪(DHL)、聯(lián)邦速遞(Fedex)、聯(lián)合包裹(UPS)及荷蘭天地快運(TNT)均已進入中國。2004年，天地快運率先進行 特許 經營，向二三線城市擴張。目前，其服務覆蓋到了中國的500多座城市，擁有2000多個服務網(wǎng)點，是唯一可以加盟的外資快遞品牌。
申通：長江三角洲有“快遞金三角”之稱，擁有中國60%以上的速遞市場。上海的申通不僅是華東的霸主，還是國內最大的民營快遞企業(yè)，通過 特許 經營，現(xiàn)擁有600多個網(wǎng)點。
特許 經營被絕大多數(shù)民營速遞企業(yè)所采用，只有廣東順豐等少數(shù)知名企業(yè)選擇直營。在速遞市場中，天天、圓通、韻達、匯通、中誠等 特許 企業(yè)也具相當規(guī)模。
萊斯達票務服務：它是國內實力最強的民航機票銷售代理商，其迅猛崛起的最大原因是網(wǎng)絡、電話和地面網(wǎng)點“三網(wǎng)合一”的獨特模式?？蛻舨粌H可以通過登陸它的網(wǎng)站、撥打其全國統(tǒng)一的電話號碼定購機票，地面上它還在160多座城市有直營和加盟網(wǎng)點1000多個。
2005年，銷售額達23億元，其業(yè)務范圍也從訂機票、訂酒店的捆綁服務延伸到提供商務旅游、商務接送、會議接待、會議策劃等眾多服務。
在該 特許 領域，萊斯達幾乎沒有競爭者。
都都文具：創(chuàng)建于1992年，是全國第一家開展 特許 加盟的文具企業(yè)。在總部深圳已擁有近50家連鎖分店，在幾十個大中城市有60余家 特許 加盟店，營銷網(wǎng)絡覆蓋全國。
歐文辦公：歐文辦公(Office Superstore)創(chuàng)立于1989年，總部在美國紐約，目前已在全球20多個國家開設了450多家連鎖加盟店，也是第一個進入中國的國際辦公用品連鎖品牌。歐文辦公是一站式辦公用品連鎖超市，可以提供大到電腦、復印機，小到信封、鉛筆等全線的辦公用品。
此外，我國主要的辦公用品 特許 體系還有：昆山旗艦速配、上海申貝辦公、溫州人可文化、上海辦公伙伴(office mate)、上海OA365等。
方正印捷：經過2年的發(fā)展，已是國內最大的中文快印平臺，有 特許 店150多家，計劃2008年發(fā)展至1000家。
商務快印市場有著傳統(tǒng)印刷市場5倍的增長率，目前快印先生、聯(lián)邦金考、時浪等洋品牌都以 特許 經營的方式開拓中國市場，進行 特許 經營的本土品牌主要還有北京時美、上海廣藝、深圳星宇世紀、浙江恒晟等。
商業(yè)清洗是一塊飛速成長的市場，目前在我國還沒出現(xiàn)有影響力的品牌。值得注意的是，美國的Coverall Cleaning Concepts公司和Janiking公司都在全球擁有近萬家 特許 店，這兩大國際巨頭目前都已進入中國。
★成長冠軍：萊斯達
1996年3月，公司創(chuàng)始人詹演明以20萬元在深圳成立了一個民航售票處，經營代理銷售機票。這個夫妻店由于率先推出24小時免費訂票送票上門服務，受到旅客歡迎，業(yè)務蒸蒸日上，1997年銷售機票2萬多張，銷售額2000萬元。至2002年，萊斯達先后進入廣州、北京、上海和廈門市場，售票網(wǎng)點增加到25個，年銷售機票30萬張，銷售額2.6億元。
2002年，萊斯達確立了互聯(lián)網(wǎng)、全國統(tǒng)一電話和地面銷售點“三網(wǎng)合一”的業(yè)內獨特的商業(yè)模式，并通過特性經營迅速推向了全國160座城市。2005年，公司銷售機票250萬張，銷售額23億元。
萊斯達已經獲得多家國際投資機構的青睞，可能很快就赴海外上市。
特許 新勢力之四：汽車后市場
如果你看到某人花了10萬元買了一輛汽車，那便意味著，他還將為汽車后市場貢獻15萬元。
□新勢力緣由
忽如一夜春風來。2006年我國汽車保有量突破3500萬輛，成為全球第二大汽車消費國，被西方國家譽為“黃金產業(yè)”的汽車后市場，正在我國步入黃金時代。
按國際慣例，汽車售后服務是整車制造市場容量的1.5倍。目前我國汽車后市場遠不能與整車市場的發(fā)展相匹配，掘金空間相當大，必將成為 特許 經營領域風光無限的新銳地帶。
□新勢力版圖
國內汽車后市場的產業(yè)鏈條非常長，業(yè)務領域龐雜，其中以維修、裝備和二手車業(yè)務最具潛力。
維修是汽車后市場的主流發(fā)展方向，它具備三個消費特征：必須性消費，每筆業(yè)務價格較高，可以重復消費。汽車裝備業(yè)務涵蓋貼膜、貼地膠、車內裝飾、汽車音響、隨車用品等長長的產品線，該市場的不足是，產品不具備重復消費特性，很難單獨支撐起一個龐大的分銷網(wǎng)絡。二手車服務則有二手車銷售、保險、美容、估價、維修等10幾種贏利來源。
馳耐普：1997年成立于北京，率先將 特許 經營導向汽車美容行業(yè)。2006年，馳耐普的1000多家加盟店覆蓋全國30多個省市，甚至在雪山之下的西藏日喀則也能看到它的蹤影。
當前，馳耐普將汽車快修、汽車改裝、二手車經營、汽車飾品打包融入連鎖店，并計劃逐步向海外市場擴張，后期發(fā)展前景可期。
愛義行：這個以沃爾瑪為學習榜樣的企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，2005年開始從直營店轉向 特許 加盟，主要開展汽車養(yǎng)護、快修、美容裝飾等服務項目。
青島王冠：旗下兩個加盟品牌康普頓和路邦，近年在油價上漲的情況下，產品銷量實現(xiàn)了十年來最大的增長，幅度高達100%，加盟商數(shù)量增加了97%，突破兩千家，是國內潤滑油市場上的領跑者。
目前，在國內競爭日益激烈的汽車后市場，具備相當規(guī)模的本土品牌還包括：北京中汽、月福、百援、杭州小拇指、老人頭、廣東新協(xié)力、眾義達等。
車爵仕：以“汽車酷裝美容”為主打概念，集業(yè)內所長緊盯市場動向。1999年在中國設立辦事機構，其在 特許 加盟領域始終保持一股牛仔勢頭，經營范圍已囊括汽車美容、改裝、裝飾、保養(yǎng)等多個項目。
截至2006年4月，車爵仕在汽車美容連鎖領域的市場份額已近25%，加盟店一度達到600余家，成為我國汽車美容連鎖加盟領域的一線品牌。
AC德科：2005年，擁有2.5萬家加盟店的全球最大汽車快修連鎖品牌美國AC德科公司宣布，未來三年內將在華東地區(qū)發(fā)展200家以上的汽車快修加盟店，這家通用旗下的快修品牌已立志成為滬杭地區(qū)汽車維修的統(tǒng)治力量，并逐漸將觸角伸向西南地區(qū)。
其他國際品牌：目前，攜品牌優(yōu)勢，強勢搶灘中國汽車后市場的國外企業(yè)還包括藍霸、威力獅、黃帽子、北美之光、新奇特等。
★成長冠軍：馳耐普
1997年，當楊輝率先將 特許 經營引入汽車美容時,業(yè)內卻有人對此嗤之以鼻。當時的中國汽車美容養(yǎng)護行業(yè)根本沒有連鎖之說，或者說根本就沒有專業(yè)的美容養(yǎng)護。
僅僅9年之后，這個名叫馳耐普的企業(yè)，卻完成了從創(chuàng)業(yè)、崛起、再到行業(yè)領袖的全過程，不經意創(chuàng)造出中國汽車后市場的一個奇跡。
加盟店數(shù)在1999年后快速增加：2000年320家，2004年910家，2006年甚至突破1109家，覆蓋全國30多個省市，甚至在遙遠的西藏日喀則也能看到它的蹤影。與此同時，馳耐普經營范圍也已從當初的養(yǎng)護貼膜，發(fā)展到整車快修、二手車銷售、汽車研究學院等。
2006年，馳耐普已開始著手海外擴張。
特許 新勢力之五：現(xiàn)代生活服務
數(shù)億率先過上豐?，F(xiàn)代生活的國人，其衣食住行，釋放出燦爛的產業(yè)光芒。走過2007年的晨曦，現(xiàn)代生活服務業(yè)已經燈火輝煌。
新勢力緣由
當前，現(xiàn)代生活服務業(yè)作為炙手可熱的加盟領域，又以洗染、家紡、家政三大板塊為最。
2006年，我國洗染市場規(guī)模在400~500億元。連鎖企業(yè)占到全行業(yè)的20%左右，銷售額占到行業(yè)整體的40%。未來5年內，洗染市場將進一步細分，優(yōu)勝劣汰更加明顯，加盟大品牌成為規(guī)避市場風險的王道。
而家用紡織品作為近來異軍突起的加盟領域，前景被廣為看好。目前，我國家紡人均消費只占衣著消費的13%，而發(fā)達國家則穩(wěn)定在35%~38%之間。成長中的市場將實現(xiàn)更多的財富夢想。此外，以病護、計時工、月嫂、家教為代表的綜合性家政服務，在經歷了多年的市場孕育后，必將成為未來幾年 特許 領域的奪寶奇兵。
新勢力版圖
福奈特：1997年，這個以馬蹄蓮為形象標識的洗染企業(yè)，一出世便將自己定位在高端市場，掘金高檔社區(qū)與繁華商業(yè)圈，漸漸成長為高端洗染領域的第一 特許 品牌。
2006年，福奈特干洗店已遍布全國29個省的150多個城市，加盟店數(shù)量500余家，且以每年近百家的速度增長，前景被廣為看好。
榮昌洗染：從一家小小的洗衣店發(fā)展為整個洗染業(yè)的領頭羊，“榮昌”用了整整14年。1999年，其在行業(yè)內率先開展 特許 加盟，目前其1000多家洗衣網(wǎng)點遍及國內大中城市，成為整個洗衣行業(yè)分布最廣、店面最多的連鎖品牌。
象王洗染：1998年從臺灣搶灘內地洗染市場，目前象王洗染已擁有280余家加盟店，并將觸角延伸到馬來西亞、印度尼西亞等國。
其他品牌：除上述品牌，在采用 特許 經營的洗染企業(yè)中，康潔、尤薩、伊爾薩等也有相當規(guī)模。
羅萊家紡：1992年成立于上海，1998年率先在家紡行業(yè)導入 特許 經營，架構起“大中城市直營、中小城市加盟”的復合模式，連鎖店一度以每年60%的速度增長。如今，羅萊家紡已在全國29個省市發(fā)展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店，銷售額一度突破10億，成為了名副其實的家紡行業(yè)領頭羊。
博洋家紡：憑借多年從事紡織品出口的優(yōu)勢，博洋在全國率先提出“家紡”概念。1998年，又成為業(yè)內最早的幾個進行 特許 經營的企業(yè)之一。2006年，博洋家紡加盟店已達320多家，成為家用紡織品行業(yè)當之無愧的一線品牌。
其他品牌：除開上述品牌，采用 特許 經營的家紡企業(yè)中具備一定規(guī)模的還包括布蘭奇、阿芙蘿、夢潔、富安娜、紫羅蘭、布老虎等。
好月嫂：緊盯一個燦爛的產業(yè)前景，以 特許 加盟帶動企業(yè)標準化經營?！昂迷律?000年誕生于大連，集合了以孕婦服務、0~3歲科學育兒為主，其他家庭服務(家政服務員、病護、計時工、家教等)為輔的綜合性家政業(yè)務。
目前“好月嫂”有88家加盟店，覆蓋全國18個省38個城市，成為中國家政領域的第一 特許 品牌。
★成長冠軍：羅萊家紡
1998年，當傳統(tǒng)百貨商店紛紛陷入經營困境，羅萊很多貨款都收不回來時，創(chuàng)始人薛偉成才真正意識到，一場新營銷渠道革命已經到來。此時，剛剛興起的家紡市場尚無強勢品牌，羅萊只有盡快占位才能卡位，不給后來者任何機會。
1998年的冬天，羅萊導入 特許 經營，以“先圈地，后養(yǎng)馬”的擴張戰(zhàn)略，開始全國布局。經過一年多的高速擴張，羅萊在全國300多個地級市建立了自己的經銷商聯(lián)盟，也迅速占據(jù)了大量優(yōu)勢地段和連鎖加盟資源。
經羅萊這么一占位，留給對手的機會已經所剩無幾。2002年，新的營銷體制開始彰顯生機，連續(xù)幾年時間，連鎖加盟店一度以每年60%的速度增長。如今，其已建立了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，發(fā)展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店。2005年羅萊銷售額一度突破10億，最終成為名符其實的行業(yè)龍頭。
特許 新勢力之六：教育培訓
教育市場火爆的原因很直接：在這兇猛的時代，還有什么能比學習更加緊扣人心？
新勢力緣由
2006年，新東方的上市成功，讓人們看到了教育培訓產業(yè)的血脈賁張。
當前整個教育培訓產業(yè)市場規(guī)模在3000億以上。受2008年北京奧運會、2010年上海世博會諸多利好因素推動，未來5年內，以英語培訓、少兒學前教育、計算機中高端培訓為首的三駕馬車，必將以 特許 經營的方式，實現(xiàn)100%的高姿態(tài)擴張。
培訓業(yè)無疑踏準了市場節(jié)拍：激烈的社會競爭，已經讓越來越多的人認識到，只有不斷地加大學習籌碼，才能擁有高質量的生活。相對其他 特許 加盟的高門檻，教育培訓屬于中等投資。從嬰兒出生后到職場競爭，有一攬子的培訓項目炙手可熱。
2006年，我國各類培訓機構達數(shù)百萬家，店鋪數(shù)增長率為26%，平均回報率在20%以上。與此同時，國外眾多知名教育品牌也都搶灘登陸如潮而至。
2007年的晨曦，注定成為教育培訓業(yè)的星火燎原之時。
新勢力版圖
未來5年，英語培訓、少兒學前教育、計算機中高端培訓，是教育連鎖領域的三大主流。
縱觀整個英語培訓市場，群雄并起硝煙彌漫。2006年國內英語培訓機構已達到5萬余家，除了環(huán)球雅思、洋話連篇等一線品牌，以英孚、勤思、弗雷澤為代表的國際大鱷也紛紛搶灘登陸。
相形之下，學前教育與計算機中高端培訓則平靜得多。以東方愛嬰、紅黃藍為代表的學前教育一線品牌，正以北方市場為中心，向上海、深圳及華南地區(qū)穩(wěn)步擴張；以吉的堡、北大青鳥為代表的IT名宿，則在計算機中高端培訓市場上一騎絕塵。
東方愛嬰：置身嬰幼兒教育快車道，面對2.3億兒童，近300億元的市場空間，東方愛嬰反復強化著自己早教行業(yè)開拓者的地位。從社區(qū)公益活動，到早教電視節(jié)目制作，處處塑造品牌形象。2000年，東方愛嬰以直營店落地、加盟店跟進的方式加速擴張，2006年更達到6天一家加盟店開張的驚人速度。
目前，東方愛嬰的152家連鎖早教中心，覆蓋全國80多個城市，穩(wěn)居全國早教市場第一位。
北京紅黃藍：在“紅黃藍”出現(xiàn)之前，中國父母對親子園的概念是模糊的。
1998年初，第一家紅黃藍親子園在北京營業(yè)，其要求父母全程參與的教育方式，博得一片喝彩。緊接著，紅黃藍針對0~6歲小朋友，設計出親子體系與幼兒體系兩套獨特的培訓流程，通過 特許 經營開枝散葉。
2006年，紅黃藍成為幼兒教育的旗艦品牌，其100多家親子園遍布東北、華北、華南地區(qū)，為近30萬家庭提供了教育服務。
未來3年，紅黃藍公司規(guī)劃發(fā)展200家 特許 連鎖園，全方位進軍全國市場，勢頭強勁。
環(huán)球雅思：1997年，成立于國內英語培訓風起之時，歷經業(yè)內品牌混戰(zhàn)，最終通過 特許 經營在全國43個城市擁有了逾200個校區(qū)。環(huán)球雅思目前已成國內首屈一指的外語培訓品牌。
2006年9月，環(huán)球雅思獲得軟銀亞洲的2000萬美元風險投資，成為緊隨新東方之后的第二大外語培訓旗艦。這也是世界頂級風險投資首次選擇中國教育培訓連鎖機構進行投資。
其他品牌：除此之外，吉的堡、北大青鳥、英孚、勤思、韋博、弗雷澤、洋話連篇等品牌在各自不同的領域，各領風騷。
★成長冠軍：東方愛嬰
“農村里種莊稼都會有一個技術學校，難道城市里卻沒有一個養(yǎng)嬰幼兒的地方？”8年前，賈軍創(chuàng)業(yè)的理由很樸素：國內幼兒園一般只招3歲以上的孩子，0~3歲成了空當。
2000年，在北京市場勢如破竹的東方愛嬰，開始以 特許 經營的方式向全國擴張。賈軍的理解是，賣 特許 經營利潤并不高，卻可以讓東方愛嬰在全國市場迅速卡位，不給后來者機會。11月，東方愛嬰的第一家加盟店在廣州開業(yè)，緊接著其又以直營店落地、加盟店跟進的方式在全國一線城市跑馬圈地。在公司業(yè)務上，除了早教中心，其還開展起母嬰用品代理，圖書、VCD銷售等自營業(yè)務。
2006年，東方愛嬰的152家連鎖加盟店已遍布全國80多個城市，營業(yè)收入近1億多元，預計2007年底加盟店將突破200家。
特許 新勢力之七――飾品及時尚市場
4年前，阿呀呀的一個質樸理念，催生了如今銷售額5億多元的飾品流通平臺，1200多個加盟商也跟著一起賺錢。
新勢力緣由
物質消費得到基本滿足后，人們便會為精神享受掏錢。在我國，對個性、美和時尚的追求，已成為新的消費熱點，飾品市場也因此被推上高速發(fā)展的跑道。
女性是飾品市場最大的消費群。當前，我國女性飾品人均占有率不足5%，而日本為68.2%、新加坡48%、韓國68%、馬來西亞為47%、泰國為68%?？梢?，我國的飾品市場還可有10倍的成長空間。我國已有4億部手機，僅一個不起眼的手機飾品市場就在10億元以上！
當前，我國飾品行業(yè)仍處在發(fā)展初期階段，兩個突出特點是無絕對的領導性品牌，渠道模式過于依賴商場。可以預見，通過 特許 構筑新的高效流通平臺，一些品牌必將成為類似國美和蘇寧在家電領域中的流通霸主。
新勢力版圖
飾品市場分以珠寶首飾為代表的傳統(tǒng)飾品和手機飾品等五花八門的流行飾品兩塊。
在傳統(tǒng)飾品領域， 特許 經營在經過10多年的繁榮后，2006年突然陷入低潮。
香港周大福是亞洲珠寶業(yè)的老大，在大陸的專賣店有450家，加盟店占三分之二。2006年以來，由于加盟店的貨源和價格混亂日漸嚴重，周大福全面收縮加盟店戰(zhàn)線，收回了不少大中城市的品牌 特許 經營權。2006年初，全球最大的國際鉆石加工貿易公司――歐陸之星收購江蘇最大的珠寶零售商通靈翠鉆后，以“TESIRO通靈”品牌在我國市場高調發(fā)展 特許 體系，但半年后便放棄了。再如恒信集團，準備2年內在北京、上海、杭州等全國17個城市發(fā)展300家“IDO”品牌的婚戒專賣店，全為自己投資。此外，其他可供選擇加盟的品牌如深圳的周大生等，也紛紛提高了加盟的門檻。
價格昂貴、商品質量不易識別，這是傳統(tǒng)飾品很難充分利用 特許 經營開拓市場的原因。與此同時，便宜的價格、快速更替的產品，正讓流行飾品市場成為 特許 經營大有可為的廣闊天地。
在流行飾品領域，存在著4大經營模式，即“石頭模式”、“價格模式”、“盤發(fā)模式”和“超市模式”。“超市模式”的代表企業(yè)是廣州的頂好，它有幾十家直營飾品超市，但不對外 特許 加盟。其他三個模式的代表企業(yè)分別是――
石頭記：石頭記是“石頭模式”的代表，第一家店1998年在南京開業(yè)，如今有連鎖店850家，銷售額3億多元。
石頭記成功的最大原因是獨特的定位――生產和銷售平民玉石，讓原本是有錢人把玩的奇寶玉石，有了時尚的外觀和平民能接受的價格。石頭記還在珠寶行業(yè)開了開架銷售的先河。
阿呀呀：它是“價格模式”的代表，產品價格便宜，一般為幾元至幾十元。2002年開第一家店，如今連鎖店多達1200多家，年銷售收入超過5億元。
阿呀呀在對飾品潮流的把握、配貨速度方面有著非常強的競爭力。
流行美：1998年5月，流行美第一家店在廣東佛山開業(yè)，在業(yè)內首創(chuàng)免費輔導顧客設計自身形象，免費為顧客設計發(fā)型、盤發(fā)、化妝的發(fā)型體驗屋，這是一種全新的體驗營銷模式。
如今，流行美已經形成了集發(fā)飾品設計、生產、銷售、培訓等于一體的 特許 體系，擁有千余家連鎖店。
其他品牌：長沙的水晶坊與石頭記類似，以珠寶平民化為特征，擁有數(shù)百家連鎖店，產品價格定位略低于石頭記；最近才進入中國市場并迅速走紅的韓國樸秀秀飾品，市場定位為13至27歲的年輕女孩，以大中學生為主；腕麗制造，意大利品牌，2005首次登陸亞洲，專營腕飾產品，是國內第一家最專業(yè)、最完整的腕飾經營商；扎西德勒成立于2002年，專門經營藏族飾品，由于產品獨特，利潤率相對較高。
★成長冠軍：阿呀呀
2002年底，一個新鮮的時尚飾品專賣店――阿呀呀(AYAYA)在北京開張了，女孩子喜歡的小飾品在店內應有盡有，并全部采用開敞貨架，所有產品明碼標價，定價一律10元以下。第一家店迅速成功，上百家自營店和加盟店迅速跟進。
阿呀呀的成功，有如下幾點：
飾品銷售靠的是薄利多銷，必須緊跟市場變化和時尚節(jié)奏。阿呀呀派出時尚買手到巴黎、漢城、香港等時尚之都，收集最新的信息，買回最新的產品充實貨架；同時與韓國、日本等企業(yè)合作開發(fā)飾品，目前每年開發(fā)的飾品數(shù)量上萬種。
其次，阿呀呀在國內有著通暢的物流渠道，3天內就能把最新的產品提供給加盟商，鋪貨時間業(yè)內最短。
同時，阿呀呀用統(tǒng)一的店面風格和店鋪色彩塑造了一個清新、現(xiàn)代的形象，并請明星代言進行推廣，這在之前都未曾出現(xiàn)。
2005年，阿呀呀將“飾品店”調整為“女孩個人用品店”，并以“女孩個人用品專家”為市場定位。
村當口的小賣部老板最近可犯了愁，石板路斜對面冒出家大超市，紅底招牌統(tǒng)一制服那么扎眼，非但鄉(xiāng)親們愛背著背篼朝里鉆，連自己也都忍不住想瞅瞅……
□新勢力緣由
對農村連鎖的勃勃需求，多年來一直植根在我國鄉(xiāng)村的商業(yè)流通現(xiàn)實中。
日漸退化的供銷社、農民在業(yè)余時間開的雜貨鋪、隔三差五匯聚的集市，便是農村商業(yè)的全部。這種散亂業(yè)態(tài)導致的結果是，各地假煙假酒、甚至假化肥、假種子泛濫成災，坑農害農事件層出不窮。因此在各地，規(guī)范的農村連鎖體系一出現(xiàn)便受到歡迎，顯示出莫大的生命力。
2005年，商務部發(fā)起萬村千鄉(xiāng)農村連鎖超市構建工程，規(guī)劃3年內在全國70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和25%的自然村里，培育出25萬家標準化的日用品超市。昔日的落后市場，在政府不遺余力的助推中，必將成為 特許 加盟新一輪的戰(zhàn)略要地。
當前，農資連鎖和日用品超市連鎖，已被證明是農村市場大面積贏利的 特許 業(yè)態(tài)。
□新勢力版圖
我國農資連鎖正處在一個諸侯割據(jù)的時代。各省幾乎都有自己的農資連鎖，但整體規(guī)模小，且地處分散，年銷售額百億元以上的企業(yè)全國僅有4家。從勢力分布看，“農家?！崩卫伪P踞在安徽，“惠多利”則從江浙一帶發(fā)起突圍，其余各省農資企業(yè)基本深耕在自己的地盤，跨省經營步調尚不明顯。
日用品超市卻是另一番景象，青島利群搶占山東半島，在黃河下游形成固若金湯之勢，“好日子”則名噪河北地區(qū)，蘇果在安徽、河南、湖北、江蘇等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場遍地開花。北京物美、京客隆、上海華聯(lián)等知名連鎖集團，皆已開始全國布點。
好日子：1998年，當各大零售企業(yè)戀棧于城市商圈，一個誕生自河北滄州的日用品超市，一出世便將自己定位為縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級零售商，在農村市場不舍晝夜地跑馬圈地。這便是好日子連鎖股份公司。
目前，“好日子”已從滄州四市十縣，擴展至邢臺、唐山、石家莊等地，星羅棋布的加盟店達320家，成為河北省店鋪數(shù)量最多的連鎖便利店。
蘇果：1998年脫胎于困境中的供銷社，現(xiàn)1700個網(wǎng)點中58%位于農村。作為農村現(xiàn)代物流體系的樣板，蘇果開拓農村市場的做法已經相當成熟，2005年銷售規(guī)模達181.2億元，連續(xù)七年位居中國連鎖企業(yè)前十名。
觀照其目前發(fā)展，成為農村的“沃爾瑪”也不無可能。
其他品牌：除開上述品牌，在采用 特許 經營的連鎖超市中，北京物美、京客隆超市、上海華聯(lián)、青島利群等也有相當規(guī)模。
農家福：2002年9月，安徽出現(xiàn)了一種新的農資經銷形式--以農資經營、農技服務和農產品收購為主要內容的“農家?！鞭r資超市。緊接著，其在巢湖試水，創(chuàng)全國農資連鎖先河。
目前，安徽“農家福”的1175家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店，覆蓋全省18個縣區(qū)，占有全省一半農資市場。
惠多利：由浙江農資集團投資組建的“惠多利”，目前已被農業(yè)部列入全國農資連鎖重點企業(yè)。作為農資連鎖領域當之無愧的江南霸主，其在浙江、江西、江蘇、河南、廣西等省擁有了1000多家連鎖網(wǎng)點。2005年銷售額近30億，發(fā)展勢頭不可小視。
其他品牌：除上述品牌外，在采用 特許 經營的農資店中，江蘇蘇農、富邦、云南天盟等也有相當規(guī)模。
★成長冠軍：農家福
千里江淮，風吹稻浪。2002年，安徽“農家?！甭氏仍谌珖_展起農資 特許 加盟。
在此之前，農民們購買化肥、種子必須跑到縣城，還難保不會遇見假冒偽劣。農家福讓他們眼前一亮：紅底黃邊的惹眼招牌，店員們統(tǒng)一著裝，各類化肥、農膜一字擺開。
依仗逐漸積累的人氣，農家福以 特許 經營的方式開枝散葉：其在全省建立起鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村三級連鎖體系，即以10公里為半徑建設直營店，5公里為半徑建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準店，3公里為半徑建設鄉(xiāng)村便利店。三級連鎖的模式大幅降低了農資流通成本，農民每畝地平均節(jié)約40元。
除此之外，在農家福的每個加盟店里，都會有本地專家坐堂當起莊稼醫(yī)生，只要客戶一個電話，莊稼醫(yī)生們便會騎上摩托車，直奔田間。
時至2006年，農家福的 特許 加盟店已發(fā)展到1175家，遍布安徽各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經營范圍涵蓋種子、農機、農業(yè)圖書600多個品種，壟斷了全省一半以上的農資市場，年銷售額達15億元。
特許 新勢力之二：經濟型酒店
現(xiàn)在不是經濟型酒店在找客人，而是客人在找經濟型酒店。常年90%的客房入住率，讓傳統(tǒng)酒店幾乎眼紅得滴血。
新勢力緣由
在經濟型酒店出現(xiàn)前，中國的酒店業(yè)并沒有認真琢磨過客人們的心思。
對于絕大多數(shù)出行人士而言，酒店就是一個“早出晚歸”的地方――除了晚上有張床，早上能吃到早餐外，豪華的宴會廳和會議中心等其實都可有可無。
在我國酒店要么太貴，要么太差的背景下，經濟型酒店的殺手锏正是：讓客人花最少的錢滿足最核心的需要――住宿和早餐。
客人自然接踵而至?，F(xiàn)在開經濟型酒店有點像前段時間投資房地產，做一家火一家。2005年，客戶入住率平均為89%，2006年必將突破90%。
目前美國90%的酒店為經濟型酒店，但中國的這一比例尚不足10%。未來幾年將和過去3年一樣，經濟型酒店會以100%甚至更高的速度擴張，超過現(xiàn)在星級酒店的客房量，成為住宿市場的主流。
新勢力版圖
目前國內經濟型酒店已經形成了三大陣營：一是以如家、錦江之星為代表的全國性品牌；二是以上?！澳?68”、廣州“7日酒店連鎖”為代表的區(qū)域性品牌；三是以美國“速8”和法國“宜必思”為代表的國際品牌。
從目前的勢力范圍來看，如家在北京和華北市場占有優(yōu)勢，而上海和華東則是錦江之星和莫泰168的大本營，7日則在京廣線上的北京、武漢、長沙、廣州和深圳市場重點發(fā)展。
錦江之星：成立于1997年，國內最早的經濟型酒店品牌，多年積累的品牌影響力無出其后。國有體制加上多年在國內市場上孤獨前行，錦江之星一度顯得穩(wěn)妥有余，但進取精神不足。最近幾年，在如家等對手的兇悍進逼下，大有猛醒的勢頭，明顯加快了擴張節(jié)奏，目前有80多家連鎖店，覆蓋30座大中城市，仍不失為經濟型酒店的一線加盟品牌。
它計劃在2010年達到400~500家規(guī)模。2006年11月底，錦江從香港發(fā)行股票募集了23億港元，用途就是發(fā)展錦江之星。
如家：成立于2001年底。創(chuàng)始人季琦也是攜程網(wǎng)的創(chuàng)始人，由于具有IT業(yè)開放、快捷的思想基因，一開始就完全拋開酒店業(yè)的思想桎梏，按著自己理解的戰(zhàn)略橫沖直撞。
如家首先設計出了，“簡單、標準、可復制”的服務流程，然后借助 特許 經營迅速實現(xiàn)了擴張，目前有130余家連鎖店，在國內市場上名列第一。
標準化、 特許 經營和背靠攜程(中國最大的酒店分銷商)的優(yōu)勢，正是如家快速成功的秘訣所在。
2006年10月，如家在美國納斯達克上市，融資1億美元，后期發(fā)展不可小覷。
莫泰168：莫泰在全國有40余家連鎖店。值得注意的是，莫泰呈現(xiàn)出走出大本營上海，開始走向全國，目前已進入蘇州、無錫、武漢、貴陽、長沙、合肥、中山、深圳等城市。
速8：美國最大的經濟型連鎖酒店，在北美地區(qū)擁有2000多家加盟店。2004年6月，速8第一家店在北京開業(yè)，到目前為止在中國開業(yè)店數(shù)達到30多家。最近也加快了在中國市場的擴張速度，2006年9月一個月內就新開業(yè)了9家店。
其他品牌：7天、新宇之星、中州快捷、揚子江、中江之旅、粵海之星、蘇香門第等二三線品牌也在國內不同區(qū)域市場小有影響。
★成長冠軍：如家
如家的奇跡起始于網(wǎng)上的一個帖子。2001年，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人季琦注意到一位網(wǎng)友抱怨在攜程上預訂賓館的價格偏貴。言者無意，聽者有心，他發(fā)現(xiàn)這位網(wǎng)友一語命中了中國酒店業(yè)的命門――豪華的不夠經濟，便宜的又不衛(wèi)生、不實用。
季琦與首都旅游集團合作，后者投入4家建國客棧作為經濟型酒店的樣板。2002年6月，季琦打造出第一個可以復制的標準化樣板，對酒店的每個細節(jié)都做出了詳細規(guī)定。
之后，如家進入擴張階段，2002年發(fā)展了4家連鎖店，2003年13家，2004年35家，2005年底70家，目前已經突破了130家。
在連鎖擴張方式上，如家采取的是重點布局，先直營落地，后加盟擴張的策略。因而，盡管擴張速度驚人，但每家酒店的入住率始終保持在90%以上。
2006年第3季度，如家銷售收入同比增長106%，利潤增長近3倍，入住率為94%。
特許 新勢力之三――商務服務
在我們對加盟超市、便利店、專賣店等現(xiàn)代生活服務業(yè)熱情洋溢時，卻沒注意到，從事商務服務賺起錢來更酣暢淋漓。
□新勢力緣由
服務業(yè)無疑是當今最受矚目的產業(yè)，它分為現(xiàn)代生活服務業(yè)和商務服務業(yè)兩大類。
多年來， 特許 經營在超市、便利店、專賣店等現(xiàn)代生活服務業(yè)中一直蓬勃發(fā)展。如今，商務服務業(yè)的 特許 機遇也開始凸顯。
商務服務市場包括如下領域：速遞、快印、辦公用品、商業(yè)清洗、票務服務、人力資源以及財務、稅收、保險、審計等。這些市場領域都在快速增長，是 特許 經營的一塊“新大陸”。
□新勢力版圖
天地快運：在未來數(shù)年，中國速遞市場將以30%以上的速度增長。全球速遞業(yè)四大巨頭――中外運敦豪(DHL)、聯(lián)邦速遞(Fedex)、聯(lián)合包裹(UPS)及荷蘭天地快運(TNT)均已進入中國。2004年，天地快運率先進行 特許 經營，向二三線城市擴張。目前，其服務覆蓋到了中國的500多座城市，擁有2000多個服務網(wǎng)點，是唯一可以加盟的外資快遞品牌。
申通：長江三角洲有“快遞金三角”之稱，擁有中國60%以上的速遞市場。上海的申通不僅是華東的霸主，還是國內最大的民營快遞企業(yè)，通過 特許 經營，現(xiàn)擁有600多個網(wǎng)點。
特許 經營被絕大多數(shù)民營速遞企業(yè)所采用，只有廣東順豐等少數(shù)知名企業(yè)選擇直營。在速遞市場中，天天、圓通、韻達、匯通、中誠等 特許 企業(yè)也具相當規(guī)模。
萊斯達票務服務：它是國內實力最強的民航機票銷售代理商，其迅猛崛起的最大原因是網(wǎng)絡、電話和地面網(wǎng)點“三網(wǎng)合一”的獨特模式?？蛻舨粌H可以通過登陸它的網(wǎng)站、撥打其全國統(tǒng)一的電話號碼定購機票，地面上它還在160多座城市有直營和加盟網(wǎng)點1000多個。
2005年，銷售額達23億元，其業(yè)務范圍也從訂機票、訂酒店的捆綁服務延伸到提供商務旅游、商務接送、會議接待、會議策劃等眾多服務。
在該 特許 領域，萊斯達幾乎沒有競爭者。
都都文具：創(chuàng)建于1992年，是全國第一家開展 特許 加盟的文具企業(yè)。在總部深圳已擁有近50家連鎖分店，在幾十個大中城市有60余家 特許 加盟店，營銷網(wǎng)絡覆蓋全國。
歐文辦公：歐文辦公(Office Superstore)創(chuàng)立于1989年，總部在美國紐約，目前已在全球20多個國家開設了450多家連鎖加盟店，也是第一個進入中國的國際辦公用品連鎖品牌。歐文辦公是一站式辦公用品連鎖超市，可以提供大到電腦、復印機，小到信封、鉛筆等全線的辦公用品。
此外，我國主要的辦公用品 特許 體系還有：昆山旗艦速配、上海申貝辦公、溫州人可文化、上海辦公伙伴(office mate)、上海OA365等。
方正印捷：經過2年的發(fā)展，已是國內最大的中文快印平臺，有 特許 店150多家，計劃2008年發(fā)展至1000家。
商務快印市場有著傳統(tǒng)印刷市場5倍的增長率，目前快印先生、聯(lián)邦金考、時浪等洋品牌都以 特許 經營的方式開拓中國市場，進行 特許 經營的本土品牌主要還有北京時美、上海廣藝、深圳星宇世紀、浙江恒晟等。
商業(yè)清洗是一塊飛速成長的市場，目前在我國還沒出現(xiàn)有影響力的品牌。值得注意的是，美國的Coverall Cleaning Concepts公司和Janiking公司都在全球擁有近萬家 特許 店，這兩大國際巨頭目前都已進入中國。
★成長冠軍：萊斯達
1996年3月，公司創(chuàng)始人詹演明以20萬元在深圳成立了一個民航售票處，經營代理銷售機票。這個夫妻店由于率先推出24小時免費訂票送票上門服務，受到旅客歡迎，業(yè)務蒸蒸日上，1997年銷售機票2萬多張，銷售額2000萬元。至2002年，萊斯達先后進入廣州、北京、上海和廈門市場，售票網(wǎng)點增加到25個，年銷售機票30萬張，銷售額2.6億元。
2002年，萊斯達確立了互聯(lián)網(wǎng)、全國統(tǒng)一電話和地面銷售點“三網(wǎng)合一”的業(yè)內獨特的商業(yè)模式，并通過特性經營迅速推向了全國160座城市。2005年，公司銷售機票250萬張，銷售額23億元。
萊斯達已經獲得多家國際投資機構的青睞，可能很快就赴海外上市。
特許 新勢力之四：汽車后市場
如果你看到某人花了10萬元買了一輛汽車，那便意味著，他還將為汽車后市場貢獻15萬元。
□新勢力緣由
忽如一夜春風來。2006年我國汽車保有量突破3500萬輛，成為全球第二大汽車消費國，被西方國家譽為“黃金產業(yè)”的汽車后市場，正在我國步入黃金時代。
按國際慣例，汽車售后服務是整車制造市場容量的1.5倍。目前我國汽車后市場遠不能與整車市場的發(fā)展相匹配，掘金空間相當大，必將成為 特許 經營領域風光無限的新銳地帶。
□新勢力版圖
國內汽車后市場的產業(yè)鏈條非常長，業(yè)務領域龐雜，其中以維修、裝備和二手車業(yè)務最具潛力。
維修是汽車后市場的主流發(fā)展方向，它具備三個消費特征：必須性消費，每筆業(yè)務價格較高，可以重復消費。汽車裝備業(yè)務涵蓋貼膜、貼地膠、車內裝飾、汽車音響、隨車用品等長長的產品線，該市場的不足是，產品不具備重復消費特性，很難單獨支撐起一個龐大的分銷網(wǎng)絡。二手車服務則有二手車銷售、保險、美容、估價、維修等10幾種贏利來源。
馳耐普：1997年成立于北京，率先將 特許 經營導向汽車美容行業(yè)。2006年，馳耐普的1000多家加盟店覆蓋全國30多個省市，甚至在雪山之下的西藏日喀則也能看到它的蹤影。
當前，馳耐普將汽車快修、汽車改裝、二手車經營、汽車飾品打包融入連鎖店，并計劃逐步向海外市場擴張，后期發(fā)展前景可期。
愛義行：這個以沃爾瑪為學習榜樣的企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，2005年開始從直營店轉向 特許 加盟，主要開展汽車養(yǎng)護、快修、美容裝飾等服務項目。
青島王冠：旗下兩個加盟品牌康普頓和路邦，近年在油價上漲的情況下，產品銷量實現(xiàn)了十年來最大的增長，幅度高達100%，加盟商數(shù)量增加了97%，突破兩千家，是國內潤滑油市場上的領跑者。
目前，在國內競爭日益激烈的汽車后市場，具備相當規(guī)模的本土品牌還包括：北京中汽、月福、百援、杭州小拇指、老人頭、廣東新協(xié)力、眾義達等。
車爵仕：以“汽車酷裝美容”為主打概念，集業(yè)內所長緊盯市場動向。1999年在中國設立辦事機構，其在 特許 加盟領域始終保持一股牛仔勢頭，經營范圍已囊括汽車美容、改裝、裝飾、保養(yǎng)等多個項目。
截至2006年4月，車爵仕在汽車美容連鎖領域的市場份額已近25%，加盟店一度達到600余家，成為我國汽車美容連鎖加盟領域的一線品牌。
AC德科：2005年，擁有2.5萬家加盟店的全球最大汽車快修連鎖品牌美國AC德科公司宣布，未來三年內將在華東地區(qū)發(fā)展200家以上的汽車快修加盟店，這家通用旗下的快修品牌已立志成為滬杭地區(qū)汽車維修的統(tǒng)治力量，并逐漸將觸角伸向西南地區(qū)。
其他國際品牌：目前，攜品牌優(yōu)勢，強勢搶灘中國汽車后市場的國外企業(yè)還包括藍霸、威力獅、黃帽子、北美之光、新奇特等。
★成長冠軍：馳耐普
1997年，當楊輝率先將 特許 經營引入汽車美容時,業(yè)內卻有人對此嗤之以鼻。當時的中國汽車美容養(yǎng)護行業(yè)根本沒有連鎖之說，或者說根本就沒有專業(yè)的美容養(yǎng)護。
僅僅9年之后，這個名叫馳耐普的企業(yè)，卻完成了從創(chuàng)業(yè)、崛起、再到行業(yè)領袖的全過程，不經意創(chuàng)造出中國汽車后市場的一個奇跡。
加盟店數(shù)在1999年后快速增加：2000年320家，2004年910家，2006年甚至突破1109家，覆蓋全國30多個省市，甚至在遙遠的西藏日喀則也能看到它的蹤影。與此同時，馳耐普經營范圍也已從當初的養(yǎng)護貼膜，發(fā)展到整車快修、二手車銷售、汽車研究學院等。
2006年，馳耐普已開始著手海外擴張。
特許 新勢力之五：現(xiàn)代生活服務
數(shù)億率先過上豐?，F(xiàn)代生活的國人，其衣食住行，釋放出燦爛的產業(yè)光芒。走過2007年的晨曦，現(xiàn)代生活服務業(yè)已經燈火輝煌。
新勢力緣由
當前，現(xiàn)代生活服務業(yè)作為炙手可熱的加盟領域，又以洗染、家紡、家政三大板塊為最。
2006年，我國洗染市場規(guī)模在400~500億元。連鎖企業(yè)占到全行業(yè)的20%左右，銷售額占到行業(yè)整體的40%。未來5年內，洗染市場將進一步細分，優(yōu)勝劣汰更加明顯，加盟大品牌成為規(guī)避市場風險的王道。
而家用紡織品作為近來異軍突起的加盟領域，前景被廣為看好。目前，我國家紡人均消費只占衣著消費的13%，而發(fā)達國家則穩(wěn)定在35%~38%之間。成長中的市場將實現(xiàn)更多的財富夢想。此外，以病護、計時工、月嫂、家教為代表的綜合性家政服務，在經歷了多年的市場孕育后，必將成為未來幾年 特許 領域的奪寶奇兵。
新勢力版圖
福奈特：1997年，這個以馬蹄蓮為形象標識的洗染企業(yè)，一出世便將自己定位在高端市場，掘金高檔社區(qū)與繁華商業(yè)圈，漸漸成長為高端洗染領域的第一 特許 品牌。
2006年，福奈特干洗店已遍布全國29個省的150多個城市，加盟店數(shù)量500余家，且以每年近百家的速度增長，前景被廣為看好。
榮昌洗染：從一家小小的洗衣店發(fā)展為整個洗染業(yè)的領頭羊，“榮昌”用了整整14年。1999年，其在行業(yè)內率先開展 特許 加盟，目前其1000多家洗衣網(wǎng)點遍及國內大中城市，成為整個洗衣行業(yè)分布最廣、店面最多的連鎖品牌。
象王洗染：1998年從臺灣搶灘內地洗染市場，目前象王洗染已擁有280余家加盟店，并將觸角延伸到馬來西亞、印度尼西亞等國。
其他品牌：除上述品牌，在采用 特許 經營的洗染企業(yè)中，康潔、尤薩、伊爾薩等也有相當規(guī)模。
羅萊家紡：1992年成立于上海，1998年率先在家紡行業(yè)導入 特許 經營，架構起“大中城市直營、中小城市加盟”的復合模式，連鎖店一度以每年60%的速度增長。如今，羅萊家紡已在全國29個省市發(fā)展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店，銷售額一度突破10億，成為了名副其實的家紡行業(yè)領頭羊。
博洋家紡：憑借多年從事紡織品出口的優(yōu)勢，博洋在全國率先提出“家紡”概念。1998年，又成為業(yè)內最早的幾個進行 特許 經營的企業(yè)之一。2006年，博洋家紡加盟店已達320多家，成為家用紡織品行業(yè)當之無愧的一線品牌。
其他品牌：除開上述品牌，采用 特許 經營的家紡企業(yè)中具備一定規(guī)模的還包括布蘭奇、阿芙蘿、夢潔、富安娜、紫羅蘭、布老虎等。
好月嫂：緊盯一個燦爛的產業(yè)前景，以 特許 加盟帶動企業(yè)標準化經營?！昂迷律?000年誕生于大連，集合了以孕婦服務、0~3歲科學育兒為主，其他家庭服務(家政服務員、病護、計時工、家教等)為輔的綜合性家政業(yè)務。
目前“好月嫂”有88家加盟店，覆蓋全國18個省38個城市，成為中國家政領域的第一 特許 品牌。
★成長冠軍：羅萊家紡
1998年，當傳統(tǒng)百貨商店紛紛陷入經營困境，羅萊很多貨款都收不回來時，創(chuàng)始人薛偉成才真正意識到，一場新營銷渠道革命已經到來。此時，剛剛興起的家紡市場尚無強勢品牌，羅萊只有盡快占位才能卡位，不給后來者任何機會。
1998年的冬天，羅萊導入 特許 經營，以“先圈地，后養(yǎng)馬”的擴張戰(zhàn)略，開始全國布局。經過一年多的高速擴張，羅萊在全國300多個地級市建立了自己的經銷商聯(lián)盟，也迅速占據(jù)了大量優(yōu)勢地段和連鎖加盟資源。
經羅萊這么一占位，留給對手的機會已經所剩無幾。2002年，新的營銷體制開始彰顯生機，連續(xù)幾年時間，連鎖加盟店一度以每年60%的速度增長。如今，其已建立了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，發(fā)展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店。2005年羅萊銷售額一度突破10億，最終成為名符其實的行業(yè)龍頭。
特許 新勢力之六：教育培訓
教育市場火爆的原因很直接：在這兇猛的時代，還有什么能比學習更加緊扣人心？
新勢力緣由
2006年，新東方的上市成功，讓人們看到了教育培訓產業(yè)的血脈賁張。
當前整個教育培訓產業(yè)市場規(guī)模在3000億以上。受2008年北京奧運會、2010年上海世博會諸多利好因素推動，未來5年內，以英語培訓、少兒學前教育、計算機中高端培訓為首的三駕馬車，必將以 特許 經營的方式，實現(xiàn)100%的高姿態(tài)擴張。
培訓業(yè)無疑踏準了市場節(jié)拍：激烈的社會競爭，已經讓越來越多的人認識到，只有不斷地加大學習籌碼，才能擁有高質量的生活。相對其他 特許 加盟的高門檻，教育培訓屬于中等投資。從嬰兒出生后到職場競爭，有一攬子的培訓項目炙手可熱。
2006年，我國各類培訓機構達數(shù)百萬家，店鋪數(shù)增長率為26%，平均回報率在20%以上。與此同時，國外眾多知名教育品牌也都搶灘登陸如潮而至。
2007年的晨曦，注定成為教育培訓業(yè)的星火燎原之時。
新勢力版圖
未來5年，英語培訓、少兒學前教育、計算機中高端培訓，是教育連鎖領域的三大主流。
縱觀整個英語培訓市場，群雄并起硝煙彌漫。2006年國內英語培訓機構已達到5萬余家，除了環(huán)球雅思、洋話連篇等一線品牌，以英孚、勤思、弗雷澤為代表的國際大鱷也紛紛搶灘登陸。
相形之下，學前教育與計算機中高端培訓則平靜得多。以東方愛嬰、紅黃藍為代表的學前教育一線品牌，正以北方市場為中心，向上海、深圳及華南地區(qū)穩(wěn)步擴張；以吉的堡、北大青鳥為代表的IT名宿，則在計算機中高端培訓市場上一騎絕塵。
東方愛嬰：置身嬰幼兒教育快車道，面對2.3億兒童，近300億元的市場空間，東方愛嬰反復強化著自己早教行業(yè)開拓者的地位。從社區(qū)公益活動，到早教電視節(jié)目制作，處處塑造品牌形象。2000年，東方愛嬰以直營店落地、加盟店跟進的方式加速擴張，2006年更達到6天一家加盟店開張的驚人速度。
目前，東方愛嬰的152家連鎖早教中心，覆蓋全國80多個城市，穩(wěn)居全國早教市場第一位。
北京紅黃藍：在“紅黃藍”出現(xiàn)之前，中國父母對親子園的概念是模糊的。
1998年初，第一家紅黃藍親子園在北京營業(yè)，其要求父母全程參與的教育方式，博得一片喝彩。緊接著，紅黃藍針對0~6歲小朋友，設計出親子體系與幼兒體系兩套獨特的培訓流程，通過 特許 經營開枝散葉。
2006年，紅黃藍成為幼兒教育的旗艦品牌，其100多家親子園遍布東北、華北、華南地區(qū)，為近30萬家庭提供了教育服務。
未來3年，紅黃藍公司規(guī)劃發(fā)展200家 特許 連鎖園，全方位進軍全國市場，勢頭強勁。
環(huán)球雅思：1997年，成立于國內英語培訓風起之時，歷經業(yè)內品牌混戰(zhàn)，最終通過 特許 經營在全國43個城市擁有了逾200個校區(qū)。環(huán)球雅思目前已成國內首屈一指的外語培訓品牌。
2006年9月，環(huán)球雅思獲得軟銀亞洲的2000萬美元風險投資，成為緊隨新東方之后的第二大外語培訓旗艦。這也是世界頂級風險投資首次選擇中國教育培訓連鎖機構進行投資。
其他品牌：除此之外，吉的堡、北大青鳥、英孚、勤思、韋博、弗雷澤、洋話連篇等品牌在各自不同的領域，各領風騷。
★成長冠軍：東方愛嬰
“農村里種莊稼都會有一個技術學校，難道城市里卻沒有一個養(yǎng)嬰幼兒的地方？”8年前，賈軍創(chuàng)業(yè)的理由很樸素：國內幼兒園一般只招3歲以上的孩子，0~3歲成了空當。
2000年，在北京市場勢如破竹的東方愛嬰，開始以 特許 經營的方式向全國擴張。賈軍的理解是，賣 特許 經營利潤并不高，卻可以讓東方愛嬰在全國市場迅速卡位，不給后來者機會。11月，東方愛嬰的第一家加盟店在廣州開業(yè)，緊接著其又以直營店落地、加盟店跟進的方式在全國一線城市跑馬圈地。在公司業(yè)務上，除了早教中心，其還開展起母嬰用品代理，圖書、VCD銷售等自營業(yè)務。
2006年，東方愛嬰的152家連鎖加盟店已遍布全國80多個城市，營業(yè)收入近1億多元，預計2007年底加盟店將突破200家。
特許 新勢力之七――飾品及時尚市場
4年前，阿呀呀的一個質樸理念，催生了如今銷售額5億多元的飾品流通平臺，1200多個加盟商也跟著一起賺錢。
新勢力緣由
物質消費得到基本滿足后，人們便會為精神享受掏錢。在我國，對個性、美和時尚的追求，已成為新的消費熱點，飾品市場也因此被推上高速發(fā)展的跑道。
女性是飾品市場最大的消費群。當前，我國女性飾品人均占有率不足5%，而日本為68.2%、新加坡48%、韓國68%、馬來西亞為47%、泰國為68%?？梢?，我國的飾品市場還可有10倍的成長空間。我國已有4億部手機，僅一個不起眼的手機飾品市場就在10億元以上！
當前，我國飾品行業(yè)仍處在發(fā)展初期階段，兩個突出特點是無絕對的領導性品牌，渠道模式過于依賴商場。可以預見，通過 特許 構筑新的高效流通平臺，一些品牌必將成為類似國美和蘇寧在家電領域中的流通霸主。
新勢力版圖
飾品市場分以珠寶首飾為代表的傳統(tǒng)飾品和手機飾品等五花八門的流行飾品兩塊。
在傳統(tǒng)飾品領域， 特許 經營在經過10多年的繁榮后，2006年突然陷入低潮。
香港周大福是亞洲珠寶業(yè)的老大，在大陸的專賣店有450家，加盟店占三分之二。2006年以來，由于加盟店的貨源和價格混亂日漸嚴重，周大福全面收縮加盟店戰(zhàn)線，收回了不少大中城市的品牌 特許 經營權。2006年初，全球最大的國際鉆石加工貿易公司――歐陸之星收購江蘇最大的珠寶零售商通靈翠鉆后，以“TESIRO通靈”品牌在我國市場高調發(fā)展 特許 體系，但半年后便放棄了。再如恒信集團，準備2年內在北京、上海、杭州等全國17個城市發(fā)展300家“IDO”品牌的婚戒專賣店，全為自己投資。此外，其他可供選擇加盟的品牌如深圳的周大生等，也紛紛提高了加盟的門檻。
價格昂貴、商品質量不易識別，這是傳統(tǒng)飾品很難充分利用 特許 經營開拓市場的原因。與此同時，便宜的價格、快速更替的產品，正讓流行飾品市場成為 特許 經營大有可為的廣闊天地。
在流行飾品領域，存在著4大經營模式，即“石頭模式”、“價格模式”、“盤發(fā)模式”和“超市模式”。“超市模式”的代表企業(yè)是廣州的頂好，它有幾十家直營飾品超市，但不對外 特許 加盟。其他三個模式的代表企業(yè)分別是――
石頭記：石頭記是“石頭模式”的代表，第一家店1998年在南京開業(yè)，如今有連鎖店850家，銷售額3億多元。
石頭記成功的最大原因是獨特的定位――生產和銷售平民玉石，讓原本是有錢人把玩的奇寶玉石，有了時尚的外觀和平民能接受的價格。石頭記還在珠寶行業(yè)開了開架銷售的先河。
阿呀呀：它是“價格模式”的代表，產品價格便宜，一般為幾元至幾十元。2002年開第一家店，如今連鎖店多達1200多家，年銷售收入超過5億元。
阿呀呀在對飾品潮流的把握、配貨速度方面有著非常強的競爭力。
流行美：1998年5月，流行美第一家店在廣東佛山開業(yè)，在業(yè)內首創(chuàng)免費輔導顧客設計自身形象，免費為顧客設計發(fā)型、盤發(fā)、化妝的發(fā)型體驗屋，這是一種全新的體驗營銷模式。
如今，流行美已經形成了集發(fā)飾品設計、生產、銷售、培訓等于一體的 特許 體系，擁有千余家連鎖店。
其他品牌：長沙的水晶坊與石頭記類似，以珠寶平民化為特征，擁有數(shù)百家連鎖店，產品價格定位略低于石頭記；最近才進入中國市場并迅速走紅的韓國樸秀秀飾品，市場定位為13至27歲的年輕女孩，以大中學生為主；腕麗制造，意大利品牌，2005首次登陸亞洲，專營腕飾產品，是國內第一家最專業(yè)、最完整的腕飾經營商；扎西德勒成立于2002年，專門經營藏族飾品，由于產品獨特，利潤率相對較高。
★成長冠軍：阿呀呀
2002年底，一個新鮮的時尚飾品專賣店――阿呀呀(AYAYA)在北京開張了，女孩子喜歡的小飾品在店內應有盡有，并全部采用開敞貨架，所有產品明碼標價，定價一律10元以下。第一家店迅速成功，上百家自營店和加盟店迅速跟進。
阿呀呀的成功，有如下幾點：
飾品銷售靠的是薄利多銷，必須緊跟市場變化和時尚節(jié)奏。阿呀呀派出時尚買手到巴黎、漢城、香港等時尚之都，收集最新的信息，買回最新的產品充實貨架；同時與韓國、日本等企業(yè)合作開發(fā)飾品，目前每年開發(fā)的飾品數(shù)量上萬種。
其次，阿呀呀在國內有著通暢的物流渠道，3天內就能把最新的產品提供給加盟商，鋪貨時間業(yè)內最短。
同時，阿呀呀用統(tǒng)一的店面風格和店鋪色彩塑造了一個清新、現(xiàn)代的形象，并請明星代言進行推廣，這在之前都未曾出現(xiàn)。
2005年，阿呀呀將“飾品店”調整為“女孩個人用品店”，并以“女孩個人用品專家”為市場定位。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。
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本文來源： 盤點七大特許新勢力連鎖成功之路
