法則一、選擇最佳店址
有人對臺灣 便利店 調(diào)查顯示，經(jīng)營失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動人口量、消費水平、消費習慣、車輛動線等條件一一列出，并進行詳細對比，在大致測算出此店址營利情況的前提下，讓 便利店 公司網(wǎng)點發(fā)展人員進行實地勘察和判斷，最后確定店址的選擇。
法則二、比較分析加盟政策
在決定投資 便利店 后，需要花一定的時間和精力去比較所有 便利店 公司推出的加盟政策。品牌效應(yīng)固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的加盟政策對于加盟者來說，更為重要。
法則三 積極態(tài)度，創(chuàng)造“雙贏”
無論加盟者曾經(jīng)有無開店經(jīng)驗，都應(yīng)遵照加盟商制定的加盟政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于加盟雙方的后果，加盟者應(yīng)保持良好的合作心態(tài)，嚴格按加盟商各項規(guī)章規(guī)范操作，積極配合加盟商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達到“雙贏”效果。
案例一：一年收回投資
商圈情況：中檔居民區(qū)、4個公交車站點及2個公交終點站浦東新區(qū)
經(jīng)營面積：90平方米左右
資額：17萬元(商品押金5萬，12萬遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等)
回本期：1年
加盟方式：委托加盟
從委托加盟的字面看來，自然是突出一個“委托”。說起來形式倒與肯德基的加盟形式有些雷同，先將店鋪經(jīng)營成熟，再交予加盟者進行委托加盟。
1998年下崗后的陳先生開始在 便利店 做店長，并在2年后也就是2000年8月加盟了該 便利店 公司。在他的話語中透出的是由衷的感嘆：“沒有想到下崗反而給了我一個自己創(chuàng)業(yè)的機會，而且能做到這么好。最初的投資是11萬元現(xiàn)金，其中包括5萬元的商品押金以及12萬元中40%的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因為當時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余下的60%也就是7.2萬元是分2年付清。”
明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務(wù)，讓人體會 便利店 不僅帶來便利，而且更具有親和。深諳服務(wù)重要性的陳先生說，“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，過去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應(yīng)，他們需要的服務(wù)我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓 便利店 成為社區(qū)服務(wù)信息交流的平臺，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友?！?BR>
談到加盟體會，陳先生如數(shù)家珍地將自己幾年來積累下來的經(jīng)驗道出，首先最重要的是選址，不單是 便利店 ，所有零售企業(yè)都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就 便利店 而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等，陳先生加盟的 便利店 所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。其次是服務(wù)，除各公司經(jīng)營的自有品牌商品及各自標識、裝修的不同外，對于位處相同地段的 便利店 來說，服務(wù)則成為相互間競爭的焦點。說到服務(wù)，又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務(wù)，還有總部對加盟門店的服務(wù)，這種服務(wù)涵蓋了總部對加盟店在商品、配送、信息、財務(wù)、人事、培訓等各方面的支持。因為人性化的管理與服務(wù)，原本預(yù)計每月31萬元的銷售額，上升至去年平均每月40萬元的水平，相應(yīng)的，原計劃一年多收回的成本，也不到一年的時間就收回了。
因此，選擇一個好的地理位置，選擇一個好的加盟公司，是陳先生給眾多有意愿投資 便利店 行業(yè)朋友的一個建議。另外，陳先生還強調(diào)一點：“既然加盟了一個品牌公司，本著雙贏的合作態(tài)度，就應(yīng)該嚴格遵守公司的政策和條例。作為加盟店，加盟后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務(wù)好顧客，就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當當做老板了?！?p>樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
有人對臺灣 便利店 調(diào)查顯示，經(jīng)營失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動人口量、消費水平、消費習慣、車輛動線等條件一一列出，并進行詳細對比，在大致測算出此店址營利情況的前提下，讓 便利店 公司網(wǎng)點發(fā)展人員進行實地勘察和判斷，最后確定店址的選擇。
法則二、比較分析加盟政策
在決定投資 便利店 后，需要花一定的時間和精力去比較所有 便利店 公司推出的加盟政策。品牌效應(yīng)固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的加盟政策對于加盟者來說，更為重要。
法則三 積極態(tài)度，創(chuàng)造“雙贏”
無論加盟者曾經(jīng)有無開店經(jīng)驗，都應(yīng)遵照加盟商制定的加盟政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于加盟雙方的后果，加盟者應(yīng)保持良好的合作心態(tài)，嚴格按加盟商各項規(guī)章規(guī)范操作，積極配合加盟商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達到“雙贏”效果。
案例一：一年收回投資
商圈情況：中檔居民區(qū)、4個公交車站點及2個公交終點站浦東新區(qū)
經(jīng)營面積：90平方米左右
資額：17萬元(商品押金5萬，12萬遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊等)
回本期：1年
加盟方式：委托加盟
從委托加盟的字面看來，自然是突出一個“委托”。說起來形式倒與肯德基的加盟形式有些雷同，先將店鋪經(jīng)營成熟，再交予加盟者進行委托加盟。
1998年下崗后的陳先生開始在 便利店 做店長，并在2年后也就是2000年8月加盟了該 便利店 公司。在他的話語中透出的是由衷的感嘆：“沒有想到下崗反而給了我一個自己創(chuàng)業(yè)的機會，而且能做到這么好。最初的投資是11萬元現(xiàn)金，其中包括5萬元的商品押金以及12萬元中40%的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因為當時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余下的60%也就是7.2萬元是分2年付清。”
明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務(wù)，讓人體會 便利店 不僅帶來便利，而且更具有親和。深諳服務(wù)重要性的陳先生說，“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，過去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應(yīng)，他們需要的服務(wù)我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓 便利店 成為社區(qū)服務(wù)信息交流的平臺，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友?！?BR>
談到加盟體會，陳先生如數(shù)家珍地將自己幾年來積累下來的經(jīng)驗道出，首先最重要的是選址，不單是 便利店 ，所有零售企業(yè)都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就 便利店 而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等，陳先生加盟的 便利店 所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。其次是服務(wù)，除各公司經(jīng)營的自有品牌商品及各自標識、裝修的不同外，對于位處相同地段的 便利店 來說，服務(wù)則成為相互間競爭的焦點。說到服務(wù)，又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務(wù)，還有總部對加盟門店的服務(wù)，這種服務(wù)涵蓋了總部對加盟店在商品、配送、信息、財務(wù)、人事、培訓等各方面的支持。因為人性化的管理與服務(wù)，原本預(yù)計每月31萬元的銷售額，上升至去年平均每月40萬元的水平，相應(yīng)的，原計劃一年多收回的成本，也不到一年的時間就收回了。
因此，選擇一個好的地理位置，選擇一個好的加盟公司，是陳先生給眾多有意愿投資 便利店 行業(yè)朋友的一個建議。另外，陳先生還強調(diào)一點：“既然加盟了一個品牌公司，本著雙贏的合作態(tài)度，就應(yīng)該嚴格遵守公司的政策和條例。作為加盟店，加盟后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務(wù)好顧客，就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當當做老板了?！?p>樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 加盟便利店的三個原則
