不論經(jīng)營何種連鎖 加盟 項目，創(chuàng)業(yè)者都會承受巨大的壓力。他們需要不斷轉(zhuǎn)換自己的角色，從管理者到經(jīng)營者，從經(jīng)營者到服務(wù)者，而想要成為一名出色的管理者經(jīng)營好自己的店面，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會管理自己。

　　想要管理好自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要先對自己有一個充分的認(rèn)識。從自身具備的能力、性格、擅長之處、心態(tài)及思維意識中，要能分析出自己的優(yōu)勢和缺陷，揚長避短，這樣自己的管理水平才能得到提升。

　　一個優(yōu)秀的管理者同樣明白自己想要什么，都有自己明確的目標(biāo)。在店面經(jīng)營中，創(chuàng)業(yè)者需要制定諸多的經(jīng)營計劃，而這些計劃則都需要一些明確的目標(biāo)作為指向。比如，業(yè)績目標(biāo)，利潤目標(biāo)，人員配置目標(biāo)等等，明確和不斷實現(xiàn)自己的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者才能不斷積累自己的成功。

　　充分的了解自己，并且擁有明確的目標(biāo)，一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該說已經(jīng)成功了一半。而接下來，創(chuàng)業(yè)者就需要學(xué)會管理好自己的時間，學(xué)會總結(jié)和規(guī)劃自己的未來，同時，面對壓力與困難時，還要學(xué)會調(diào)整自己的情緒，用一種更健康樂觀的情緒去感染的團(tuán)隊。

　　作為一名創(chuàng)業(yè)者，需要學(xué)習(xí)和積累的東西還有許多。應(yīng)該說，具備以上幾點，并不能確保創(chuàng)業(yè)的成功，但是至少能夠讓創(chuàng)業(yè)者在一個合格管理者的軌道上向著成功不斷前進(jìn)。

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本文來源： 連鎖加盟店經(jīng)營者的自我管理