在目前傳統(tǒng) 零售業(yè) 日漸下滑的趨勢下，以差異化經(jīng)營為主線提升競爭力，適應獨特業(yè)態(tài)的市場需求，成為 零售業(yè) 打造春天的不二法門。
近日，成都已開的以及即將要開的奧特萊斯這種有別于傳統(tǒng)商業(yè)購物中心的新型商業(yè)模式引起業(yè)內關注。據(jù)深圳花樣年商業(yè)管理有限公司成都分公司負責人胡總介紹：“奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業(yè)體。總建筑面積105萬平方米，商業(yè)面積12萬平方米，預計2015年底開業(yè)。我們打破了傳統(tǒng)奧特萊斯的經(jīng)營理念，不再只是一個獨立的類似于購物中心的項目，而是融入到大型綜合體‘花樣世界’的部分功能。結合望叢祠、夢幻主奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業(yè)體。”
有調查表明，決定消費者選擇哪一家購物店，更多地取決于餐飲、娛樂等其他體驗業(yè)態(tài)的占比，以及購物環(huán)境的好壞。這樣一來，奧特萊斯不斷興起也并不是偶然，首先它抓住了消費者購買大牌、喜歡買折扣商品的心理；其次又滿足了消費者想遠離喧囂市區(qū)，到郊外玩玩的需求；最后多業(yè)態(tài)的奧特萊斯還讓消費者真正意義上感受了全新的消費體驗。就成都區(qū)域市場而言，市區(qū)已沒有更多的空間打造新的奧特萊斯，更多的將會選址在周邊郊縣。如果奧特萊斯經(jīng)營業(yè)態(tài)和引進的品牌有所差異的話，其實在成都東、西、南、北沿線 上建立奧特萊斯都還是不錯的。
市場環(huán)境在變化，客群的增加，需求多元化矛盾就會更加突出，競爭對手在不斷地調整競爭策略，如不及時調整品種與品牌，就不能滿足消費需求。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利分析，實際上調整品牌的理由主要是兩方面，一方面是按銷售額去淘汰老品牌，比如末位淘汰法;另一方面是定位調整，需要新的品牌入駐，因為商場要不斷滿足市場新的需要，也需要引進有競爭力的商品和品牌。
“任何商場，品牌調整都是必須的，如果商場一成不變，消費者很快就會厭倦了，所以，平時不調整品牌也要改裝店面或是調換位置，就是要給消費者帶來一些新鮮感。”郭增利特別強調。
一個客流很少的品牌，不僅會影響到自身的持久經(jīng)營，而且還會影響到其他租戶的經(jīng)營，影響到購物中心的整體氛圍。購物中心里有的租戶是知名品牌，但它跟購物中心的目標客群并不相符，這時候就可以考慮引進其他更能滿足顧客需要的品牌，而不惜淘汰舊有品牌。
而品牌調整的時間，全國的百貨商場都差不多，主要按季度來調整。一年會有一次，一、四季度是銷售旺季，大家都不會動。所以集中在銷售淡季，一般是六七八月份，結合氣候、消費者的需求及喜歡來進行調整，以此來促進品牌在九十月份的銷售。
在傳統(tǒng)零售探索差異化運營之時，品牌調整是大勢所趨。只有不斷地堅持調整，購物中心的品質才可能得到不斷地提升，也才能滿足消費者不斷變化的消費需求，才能在競爭中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標準化購物中心模式將被淘汰，取而代之的應是個性化品牌的引入。
近日，成都已開的以及即將要開的奧特萊斯這種有別于傳統(tǒng)商業(yè)購物中心的新型商業(yè)模式引起業(yè)內關注。據(jù)深圳花樣年商業(yè)管理有限公司成都分公司負責人胡總介紹：“奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業(yè)體。總建筑面積105萬平方米，商業(yè)面積12萬平方米，預計2015年底開業(yè)。我們打破了傳統(tǒng)奧特萊斯的經(jīng)營理念，不再只是一個獨立的類似于購物中心的項目，而是融入到大型綜合體‘花樣世界’的部分功能。結合望叢祠、夢幻主奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購、海淘、代購等消費趨勢，力圖重塑一種新型商業(yè)體。”
有調查表明，決定消費者選擇哪一家購物店，更多地取決于餐飲、娛樂等其他體驗業(yè)態(tài)的占比，以及購物環(huán)境的好壞。這樣一來，奧特萊斯不斷興起也并不是偶然，首先它抓住了消費者購買大牌、喜歡買折扣商品的心理；其次又滿足了消費者想遠離喧囂市區(qū)，到郊外玩玩的需求；最后多業(yè)態(tài)的奧特萊斯還讓消費者真正意義上感受了全新的消費體驗。就成都區(qū)域市場而言，市區(qū)已沒有更多的空間打造新的奧特萊斯，更多的將會選址在周邊郊縣。如果奧特萊斯經(jīng)營業(yè)態(tài)和引進的品牌有所差異的話，其實在成都東、西、南、北沿線 上建立奧特萊斯都還是不錯的。
市場環(huán)境在變化，客群的增加，需求多元化矛盾就會更加突出，競爭對手在不斷地調整競爭策略，如不及時調整品種與品牌，就不能滿足消費需求。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利分析，實際上調整品牌的理由主要是兩方面，一方面是按銷售額去淘汰老品牌，比如末位淘汰法;另一方面是定位調整，需要新的品牌入駐，因為商場要不斷滿足市場新的需要，也需要引進有競爭力的商品和品牌。
“任何商場，品牌調整都是必須的，如果商場一成不變，消費者很快就會厭倦了，所以，平時不調整品牌也要改裝店面或是調換位置，就是要給消費者帶來一些新鮮感。”郭增利特別強調。
一個客流很少的品牌，不僅會影響到自身的持久經(jīng)營，而且還會影響到其他租戶的經(jīng)營，影響到購物中心的整體氛圍。購物中心里有的租戶是知名品牌，但它跟購物中心的目標客群并不相符，這時候就可以考慮引進其他更能滿足顧客需要的品牌，而不惜淘汰舊有品牌。
而品牌調整的時間，全國的百貨商場都差不多，主要按季度來調整。一年會有一次，一、四季度是銷售旺季，大家都不會動。所以集中在銷售淡季，一般是六七八月份，結合氣候、消費者的需求及喜歡來進行調整，以此來促進品牌在九十月份的銷售。
在傳統(tǒng)零售探索差異化運營之時，品牌調整是大勢所趨。只有不斷地堅持調整，購物中心的品質才可能得到不斷地提升，也才能滿足消費者不斷變化的消費需求，才能在競爭中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標準化購物中心模式將被淘汰，取而代之的應是個性化品牌的引入。
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