本土兩大標(biāo)志品牌森馬和美特斯邦威（以下簡稱“ 美邦 ”），在經(jīng)歷了十年的競爭后，因品牌發(fā)展策略不同，凈利拉開了5億元落差。根據(jù)兩大品牌最新發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)， 美邦 凈利較上年同期暴跌152.98%，森馬凈利較上年同期大增22.94%。在 美邦 看來，加盟店成為拖累業(yè)績的重要因素，但實(shí)為 美邦 近年發(fā)展多品牌戰(zhàn)略效果不佳所累。
在兩家公司的財(cái)報(bào)中顯示，今年 美邦 凈利暴跌至負(fù)數(shù)，為-9476.02萬元，森馬凈利為4.23億元。截至發(fā)稿時(shí)股價(jià)顯示， 美邦 股價(jià)為每股7.79元，森馬已經(jīng)為22元/股。
對于此次業(yè)績下滑， 美邦 方面認(rèn)為，雖然直營銷售收入實(shí)現(xiàn)正增長，但加盟渠道經(jīng)營調(diào)整滯后于直營渠道出現(xiàn)同比下滑，成為影響公司上半年業(yè)績的重要因素。 美邦 財(cái)報(bào)中顯示，在主營業(yè)務(wù)收入上，雖然直營店同比增長5.09%，但是加盟店卻同比大跌20.51%。毛利上，直營店同比微跌2.41%，加盟店大跌28.02%。 美邦 方面表示，加盟商期貨預(yù)訂額的下降，導(dǎo)致加盟店收入大跌。
美邦 和森馬同為溫州起家的中國休閑服裝品牌，由于定位相似，成立十年以來一直是相互競爭的對象。起初， 美邦 一直是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。“不走尋常路”的 美邦 在2003年請來了周杰倫代言，帶來了業(yè)績大幅增長，同時(shí)也拉開了大批中國休閑服飾品牌請明星代言作為營銷手段的序幕。但是兩家公司旗下的兩個(gè)副品牌成為了扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵—— 美邦 旗下高端城市品牌ME&CITY和森馬旗下的巴拉巴拉。
2008年， 美邦 推出高端城市品牌ME&CITY，不僅在2009年采用全部直營模式，并且開設(shè)的店面均為500平方米以上的大店，還請來《越獄》男主角溫特沃斯·米勒作為代言人。但是高投入并沒有帶來高產(chǎn)出，一向以時(shí)尚低價(jià)為定位的 美邦 ，推出高端副牌后并沒有被消費(fèi)者買賬。ME&CITY因業(yè)績不佳導(dǎo)致繁華地段店面接連關(guān)閉。2014年ME&CITY撤離了北京王府井，2012年位于上?；春Ｂ返?000平方米店面也被關(guān)閉。
與 美邦 的選擇不同的是，森馬抓住了童裝的機(jī)遇在2002年創(chuàng)建了童裝品牌巴拉巴拉。2005年巴拉巴拉的銷售額為3億元，但在今年僅上半年?duì)I業(yè)額便已達(dá)到14.24億元，占據(jù)了主營業(yè)務(wù)19.02億元的絕大部分份額。雖然此后 美邦 也推出了童裝品牌，但是目前并沒有顯著作用。
現(xiàn)在，兩家公司又有新的動作。森馬選擇專注于童裝，擬與公司內(nèi)部分員工共同投資設(shè)立上海馬卡樂兒童服飾股份有限公司，成立定位2-6歲嬰童的新童裝品牌馬卡樂。與森馬專注于童裝發(fā)展不同的是， 美邦 開始探索轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。今年7月 美邦 募資90億元轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建、O2O全渠道平臺構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心項(xiàng)目。
在兩家公司的財(cái)報(bào)中顯示，今年 美邦 凈利暴跌至負(fù)數(shù)，為-9476.02萬元，森馬凈利為4.23億元。截至發(fā)稿時(shí)股價(jià)顯示， 美邦 股價(jià)為每股7.79元，森馬已經(jīng)為22元/股。
對于此次業(yè)績下滑， 美邦 方面認(rèn)為，雖然直營銷售收入實(shí)現(xiàn)正增長，但加盟渠道經(jīng)營調(diào)整滯后于直營渠道出現(xiàn)同比下滑，成為影響公司上半年業(yè)績的重要因素。 美邦 財(cái)報(bào)中顯示，在主營業(yè)務(wù)收入上，雖然直營店同比增長5.09%，但是加盟店卻同比大跌20.51%。毛利上，直營店同比微跌2.41%，加盟店大跌28.02%。 美邦 方面表示，加盟商期貨預(yù)訂額的下降，導(dǎo)致加盟店收入大跌。
美邦 和森馬同為溫州起家的中國休閑服裝品牌，由于定位相似，成立十年以來一直是相互競爭的對象。起初， 美邦 一直是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。“不走尋常路”的 美邦 在2003年請來了周杰倫代言，帶來了業(yè)績大幅增長，同時(shí)也拉開了大批中國休閑服飾品牌請明星代言作為營銷手段的序幕。但是兩家公司旗下的兩個(gè)副品牌成為了扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵—— 美邦 旗下高端城市品牌ME&CITY和森馬旗下的巴拉巴拉。
2008年， 美邦 推出高端城市品牌ME&CITY，不僅在2009年采用全部直營模式，并且開設(shè)的店面均為500平方米以上的大店，還請來《越獄》男主角溫特沃斯·米勒作為代言人。但是高投入并沒有帶來高產(chǎn)出，一向以時(shí)尚低價(jià)為定位的 美邦 ，推出高端副牌后并沒有被消費(fèi)者買賬。ME&CITY因業(yè)績不佳導(dǎo)致繁華地段店面接連關(guān)閉。2014年ME&CITY撤離了北京王府井，2012年位于上?；春Ｂ返?000平方米店面也被關(guān)閉。
與 美邦 的選擇不同的是，森馬抓住了童裝的機(jī)遇在2002年創(chuàng)建了童裝品牌巴拉巴拉。2005年巴拉巴拉的銷售額為3億元，但在今年僅上半年?duì)I業(yè)額便已達(dá)到14.24億元，占據(jù)了主營業(yè)務(wù)19.02億元的絕大部分份額。雖然此后 美邦 也推出了童裝品牌，但是目前并沒有顯著作用。
現(xiàn)在，兩家公司又有新的動作。森馬選擇專注于童裝，擬與公司內(nèi)部分員工共同投資設(shè)立上海馬卡樂兒童服飾股份有限公司，成立定位2-6歲嬰童的新童裝品牌馬卡樂。與森馬專注于童裝發(fā)展不同的是， 美邦 開始探索轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。今年7月 美邦 募資90億元轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建、O2O全渠道平臺構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心項(xiàng)目。
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