采購 活動一直是大家公認的有較大舞弊可能性的企業(yè)活動，以下列舉了一些 采購 報價中可能存在的舞弊行為。

　　1.某家供應(yīng)商每次都報價，但是每次報價都高過其他供應(yīng)商，結(jié)果幾乎沒有 采購 過該供應(yīng)商的材料

　　 采購 人員為了讓相關(guān)審批人看起來比價是充分的，可能會找一個甚至多個供應(yīng)商來湊數(shù)或作陪襯，讓這幾個供應(yīng)商故意報高價，而和自己存在舞弊行為的供應(yīng)商只要報的價格比這幾個陪襯的供應(yīng)商低一點點即可，這樣，讓整個比價行為和結(jié)果表面上看起來是有效的合理的。
　　2. 采購 報價單沒有蓋章，只有簽字
　　有些公司 采購 監(jiān)督控制薄弱， 采購 報價沒有蓋章，只有簽字，甚至連簽字都省了，有的還存在手工修改報價單的情況，這些都明顯存在，即使是不想舞弊的人，看到這么多漏洞，不想犯錯誤都難。
　　3. 采購 報價中只報價一次的供應(yīng)商
　　這個類似于第一條， 采購 人員有時候會威脅逼迫供應(yīng)商配合自己造假，只報一次價，而且是高價，后面就不再報價了。通常情況下， 采購 報價也是一個雙方議價的過程，一般不會存在一次就報最終價的情況。
　　4.臨時引入新的供應(yīng)商
　　供應(yīng)商的選用要有一整套考察、導入、考評、反饋的管理機制，臨時引入未經(jīng)認證的供應(yīng)商存在很大風險。有些 采購 人員故意利用緊急 采購 中 采購 審批人員來自于需求部門的壓力，臨時選用未經(jīng)考察的非合格供應(yīng)商，此種情況下， 采購 監(jiān)管人員也應(yīng)該多留神舞弊行為。
　　5.某家供應(yīng)商主動放棄合作
　　有些供應(yīng)商在前期剛導入時，合作良好，但是經(jīng)過一段時間，對于公司的詢價行為慢慢不感興趣了，或者干脆主動放棄了，而公司并未主動改變對該供應(yīng)商的管理策略，這時就需要調(diào)查該供應(yīng)商放棄合作的原因。有可能和相關(guān) 采購 人員的存在利益沖突。
　　6. 采購 比價不充分
　　 采購 報價如果不是金額很小的臨時緊急 采購 ，一般都需要向多家供應(yīng)商進行詢價，如果 采購 人員只找來了一兩家供應(yīng)商，或者行業(yè)內(nèi)非主流的供應(yīng)商，那就應(yīng)該警惕是否存在舞弊或者不作為行為。對于只報一次價或者少于兩次報價就回復是最終價格的，屬于議價不充分的范疇。
　　7. 采購 比價中只比部分價格
　　比如模具的 采購 中，通常模具和使用模具加工的產(chǎn)品都是單獨報價的，這時需要仔細比較模具的價格和使用模具加工的產(chǎn)品的價格。有些供應(yīng)商模具便宜，但是產(chǎn)品加工費高，而有些供應(yīng)商則模具昂貴，加工費便宜，這是一個固定成本和可變成本的分析比較。最終使用模具生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷量決定了你要選用的模具的壽命和價格。而如果 采購 人員存在舞弊行為的話，會在 采購 決策的分析當中有一些誤導性的說辭，需要冷靜判斷。

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本文來源： 【采購】采購舞弊的漏洞，你一定要想辦法控制！