一、利用分類大小ABC評估表分配商品小類占BAY數(shù)

1.按照賣場平面布局圖，劃分部門的整體貨架數(shù)，按照部門大類的銷售數(shù)據(jù)分配部門大類貨架數(shù)；
2.調(diào)研商圈內(nèi)競爭對手門店的分類陳列占BAY總數(shù)、小類經(jīng)營SKU總數(shù)數(shù)、價(jià)格帶的寬度等；
3.提取同商圈內(nèi)其他兄弟門店小類銷售占比，分配小類占BAY數(shù)
4.ABC是指門店的經(jīng)營面積（由大到?。?br />
二、利用商品組織結(jié)構(gòu)表確定商品明細(xì)

1.按照分類大小ABC評估表確定商品結(jié)構(gòu)
2.通過調(diào)研競爭對手店確定所經(jīng)營商品的品牌（知名品牌、地域性品牌、地區(qū)性品牌及售價(jià)）
3.制作商品結(jié)構(gòu)組織表

三、利用確定后的商品組織結(jié)構(gòu)表制作商品資料卡

如何合理分配有限貨架陳列資源?
1.位置是最下層為A，二層為B，三層為C，四層為D，最高層為E。每一層從左至右，為A1、A2、A3、…；
2.排面是每個(gè)商品在貨架上朝顧客陳列的面，一面為1F，二面為2F…；
3.最小庫存以一日的銷量為安全存量；
4.最大庫存=貨架放滿的陳列量×1.5倍；

四、利用商品資料卡繪制商品棚割圖

商品配置表與商品資料卡是一套相互相承的 商品陳列 文件

如何合理分配有限貨架陳列資源?

下圖是將整個(gè)一個(gè)貨架按照比例復(fù)制到圖紙上（高2.4米、寬1.2米），標(biāo)注排列序號(hào)的地方為托臂插孔（2.4米貨架有43個(gè)孔），我們在未布貨時(shí)，已將貨架的層距計(jì)算出來，便于布貨

如何合理分配有限貨架陳列資源?

依商品結(jié)構(gòu)組織表填寫商品資料卡（位置、排面在棚割圖制作完畢后填寫）

如何合理分配有限貨架陳列資源?

五、依照商品棚割圖 進(jìn)行商品布貨

1.商品資料卡與棚割圖是一套完整的陳列文件，每一個(gè)貨架都會(huì)有相應(yīng)的商品資料卡與棚割圖
2.每一個(gè)貨架都有相對的編號(hào)，制作商品資料卡與棚割圖時(shí)，按照相應(yīng)的貨架填寫編號(hào)
3.貨架全部完成安裝后，將商品資料卡與棚割圖張貼于貨架左邊的中部，準(zhǔn)備布貨
4.商品收貨后，按照相應(yīng)的資料卡與棚割圖進(jìn)行商品布貨

如何合理分配有限貨架陳列資源?

六、公平貨架原則

公平貨架原則，即根據(jù)消費(fèi)者的購買習(xí)慣，從歷史銷售數(shù)據(jù)中計(jì)算每個(gè)品牌或單品的“銷量—銷售額—毛利產(chǎn)出”，結(jié)合門店和品類的定位，加權(quán)計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的貨架空間資源占用和貨架陳列位置安排

公平貨架計(jì)算公式
商品貢獻(xiàn)率=商品銷售量權(quán)重×商品銷售量占比+商品銷售額權(quán)重×商品銷售額占比+商品毛利權(quán)重×商品毛利占比

商品所占BAY數(shù)=總BAY數(shù)×單品貢獻(xiàn)率商品縱向陳列米數(shù)=商 品所占BAY數(shù)×BAY寬×貨架層數(shù) 商品陳列 面=商品直線陳列米 數(shù)÷商品寬度