這是一個創(chuàng)建過幾家企業(yè)、年近60的創(chuàng)業(yè)者的總結。有幾條的確是金玉良言，值得收藏。
失誤一：未對創(chuàng)業(yè)構想進行充分研究，推敲其是否可行
創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構思，以至于沒有在事前進行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無缺，但是因為他們的主要構思(設想)根本站不住腳，所以無法成功。
失誤二：對市場大小、自己所能占有的份額、時機、進入的難度等，進行了誤判
失誤三：低估了所需要的財務投入和時機
失誤四：高估了對銷售額的預期
失誤五：低估了對成本開支的預期
失誤六：招聘了太多的人、在辦公室和設備方面亂花錢
失誤七：對于意外情況，缺少應急預案
即使創(chuàng)業(yè)者對內外經營環(huán)境的預估比較中性和低調，也還是有各種比預期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來將擋，水來土淹”的心態(tài)對待這種可能性，他們沒有應急預案來應對經營過程未達到預期的情況。
失誤八：引入了不合適的合伙人
創(chuàng)業(yè)者需要合伙人，比如，引進擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是人們常常引進了一些不合適的合伙人，他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎，根本不應該給他們公司股份。要成為公司合伙人，首先他們應該表現出對公司存在合伙人的價值。
失誤九：招聘公司員工時以裙帶關系代替了能力考察
招親戚很方便，但如果發(fā)覺他們對工作并不勝任，因為沾親帶古，又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工，一定要以能力為標準，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬別把不能勝任工作的人招進來。
失誤十：沒有把公司作為一個整體來管理
創(chuàng)業(yè)者在公司經營上只占5%的地方花費他們一大半的時間，成效可想而知。人們經常在日常經營過程中因為專注于局部問題而失去了全局感。細節(jié)應該關注，但是要把細節(jié)放到公司整體的角度來看，相應地分配合理的時間和資源。
失誤十一：輕易放棄嘗試，而不是盡量找到解決的方法
在開發(fā)產品或經營企業(yè)時，常會有人對我說：“那樣行不通”。我不會輕易放棄，創(chuàng)業(yè)者的思維應該是針對問題找出新的解決辦法，而不應該輕易地放棄嘗試。
失誤十二：太在意銷售額和公司規(guī)模，忽視了經營利潤
失誤十三：尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證
創(chuàng)業(yè)者有個主意，然后就去告訴別人，希望聽到別人告訴他“這主意真棒”，而不愿意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實，如果你的主意行不通，那它遲早會暴露出來的。所以我們在經營的過程中對自己的設想進行測試，傾聽對我們構思的批評意見，而不是一味聽好話。
失誤十四：無法專注，試圖同時做很多事情而分散了精力和注意力
失誤十五：在企業(yè)的長期目標上含混不清
失誤十六：缺少業(yè)務核心與特色
企業(yè)也像產品一樣，一定要有自己的核心競爭力與特色，而不能像“萬金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時服務于數個目標市場，使得自己無法形成優(yōu)于競爭對手的競爭力和鮮明特色，這樣的企業(yè)無法凝聚力量。
失誤十七：缺少退出策略
失誤一：未對創(chuàng)業(yè)構想進行充分研究，推敲其是否可行
創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構思，以至于沒有在事前進行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無缺，但是因為他們的主要構思(設想)根本站不住腳，所以無法成功。
失誤二：對市場大小、自己所能占有的份額、時機、進入的難度等，進行了誤判
失誤三：低估了所需要的財務投入和時機
失誤四：高估了對銷售額的預期
失誤五：低估了對成本開支的預期
失誤六：招聘了太多的人、在辦公室和設備方面亂花錢
失誤七：對于意外情況，缺少應急預案
即使創(chuàng)業(yè)者對內外經營環(huán)境的預估比較中性和低調，也還是有各種比預期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來將擋，水來土淹”的心態(tài)對待這種可能性，他們沒有應急預案來應對經營過程未達到預期的情況。
失誤八：引入了不合適的合伙人
創(chuàng)業(yè)者需要合伙人，比如，引進擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是人們常常引進了一些不合適的合伙人，他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎，根本不應該給他們公司股份。要成為公司合伙人，首先他們應該表現出對公司存在合伙人的價值。
失誤九：招聘公司員工時以裙帶關系代替了能力考察
招親戚很方便，但如果發(fā)覺他們對工作并不勝任，因為沾親帶古，又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工，一定要以能力為標準，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬別把不能勝任工作的人招進來。
失誤十：沒有把公司作為一個整體來管理
創(chuàng)業(yè)者在公司經營上只占5%的地方花費他們一大半的時間，成效可想而知。人們經常在日常經營過程中因為專注于局部問題而失去了全局感。細節(jié)應該關注，但是要把細節(jié)放到公司整體的角度來看，相應地分配合理的時間和資源。
失誤十一：輕易放棄嘗試，而不是盡量找到解決的方法
在開發(fā)產品或經營企業(yè)時，常會有人對我說：“那樣行不通”。我不會輕易放棄，創(chuàng)業(yè)者的思維應該是針對問題找出新的解決辦法，而不應該輕易地放棄嘗試。
失誤十二：太在意銷售額和公司規(guī)模，忽視了經營利潤
失誤十三：尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證
創(chuàng)業(yè)者有個主意，然后就去告訴別人，希望聽到別人告訴他“這主意真棒”，而不愿意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實，如果你的主意行不通，那它遲早會暴露出來的。所以我們在經營的過程中對自己的設想進行測試，傾聽對我們構思的批評意見，而不是一味聽好話。
失誤十四：無法專注，試圖同時做很多事情而分散了精力和注意力
失誤十五：在企業(yè)的長期目標上含混不清
失誤十六：缺少業(yè)務核心與特色
企業(yè)也像產品一樣，一定要有自己的核心競爭力與特色，而不能像“萬金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時服務于數個目標市場，使得自己無法形成優(yōu)于競爭對手的競爭力和鮮明特色，這樣的企業(yè)無法凝聚力量。
失誤十七：缺少退出策略
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