作為淘寶賣家，創(chuàng)業(yè)初期招聘一兩個(gè)人來做事，時(shí)間一長發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)人都做得不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候作為管理人員該如何對他們做激勵(lì)，讓他發(fā)揮更大的能力提現(xiàn)更多的價(jià)值呢?今天小編將分享下淘寶管理者對初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何做激勵(lì)。
我們看那些大公司給員工做激勵(lì)的辦法，最常見的就是獎(jiǎng)勵(lì)錢，或是開年薪幾十萬，但是對于小企業(yè)，初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，并沒有那么多錢財(cái)來激勵(lì)員工，這個(gè)時(shí)候，幫助員工進(jìn)步就是最好的激勵(lì)方法。
創(chuàng)業(yè)初期淘寶賣家該如何做員工激勵(lì)?
切記，不能用自己的理想給員工做激勵(lì)，你的理想天馬行空，遙不可及，對員工一說，或許第二天就有人提離職了，因?yàn)樗麄兛赡苡X得這個(gè)老板有點(diǎn)不正常，癡人說夢話，或是理想說出來了但是遲遲未實(shí)現(xiàn)，也會讓員工覺得失望。在這樣的情況下，我們還不如定幾條可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，作為員工日后奮斗目標(biāo)，至少能一步步實(shí)現(xiàn)，讓員工也覺得這個(gè)老板一步一步往前進(jìn)步，跟著你前途無量。
幫助員工進(jìn)步就是最好的激勵(lì)。
也許有人會說，我的員工不愛學(xué)習(xí)，如何幫助他進(jìn)步?如果是這樣的員工，你完全可以放棄。這類員工就是典型的當(dāng)一天和尚撞一天鐘，跟著混日子的，并不能為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其本身最大的價(jià)值。
作為一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)的淘寶賣家管理者，招聘一兩個(gè)人組建小團(tuán)隊(duì)肯定不是你的目標(biāo)，把團(tuán)隊(duì)越做越大，生意越做越好才是你的最終目標(biāo)最終發(fā)展方向。所以在招人的時(shí)候，招聘的原則有以下幾點(diǎn)：
把自身進(jìn)步作為動(dòng)力的員工，才是最好的員工。
一個(gè)人進(jìn)步越大，對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值就越大。
早期愿意進(jìn)步的員工也會成為日后你企業(yè)的骨干，有很多從小做到大的企業(yè)，最后留下來的老骨干，都是自下而上的創(chuàng)新比較多的，才會成為企業(yè)棟梁。
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