無忌哥在過去一年來運營高端社群過程中，也曾經(jīng)歷了同樣的“陣痛”和“迷茫”期。經(jīng)過兩個月的閉關(guān)，我終于鉆研出了三個破解的絕招。今天和大家一起分享：
一、社群定位從獨享到共享
群主把社群視為個人的營銷渠道，為自己產(chǎn)品招商、項目眾籌、付費培訓(xùn)而服務(wù)。時間長了，當(dāng)會員看清自己其實只是在玩陪太子讀書的游戲時，自然就性冷淡起來了。
由此可見，想運營好社群，“初心”是最重要的。只要你把社群的定位從利益獨享變?yōu)橘Y源共享，真正的為會員們謀福利，你就超越了95%的社群，當(dāng)會員體會到你對他們的關(guān)懷和價值時，自然就會活躍起來。
不要光從自己出發(fā)，只想著如何通過社群來推銷自己的業(yè)務(wù)。而是要首先通過為大家持續(xù)輸出價值，而構(gòu)建緊密的群眾關(guān)系，關(guān)系到了，生意自然來!
如何操作?要記住群體的力量一定大于個體，不要只靠群主一己之力做雷鋒，而是用下面的玩法把大家的資源串聯(lián)起來，以點帶面，四兩撥千斤!
二、讓會員相互連接與共享資源
社群就像一張網(wǎng)，會員之間的連接點越多，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就越牢固。而大部分社群都是依賴于群主的號召力和關(guān)系而建立的，會員之間往往互不相識，相互交流和合作很少，最終呈現(xiàn)出大社群反而不如小圈子活躍的局面。
因此群主不要把社群玩成一個鬧哄哄的大趴體，而要經(jīng)常舉辦“非誠勿擾”那樣的地面會員活動：為會員撮合新朋友，為大家創(chuàng)造彼此連接和跨界整合的機會。就如倚天盟的口號：連接各行精英，共享商脈資源!
根據(jù)專家研究，一個人能有效經(jīng)營的強關(guān)系人脈只有150人。因此群主要學(xué)會把大圈子劃小，通過組建本地分會、興趣小組、行業(yè)分會，及公選出多幾位人脈王擔(dān)任分會會長，以此搭建緊密的強關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
阿牛哥很聰明，立馬就悟了，他說“我回去就開干，組建一個戶外旅游行業(yè)群，把戶外旅游俱樂部、戶外用品廠商、戶外拓展培訓(xùn)等企業(yè)主聯(lián)合起來，彼此整合上下游資源，共同為我們的50萬名會員提供一站全包的服務(wù)”
“同時把會員大群按城市區(qū)域、興趣愛好細(xì)分為幾百個本地化的分會，并從中選拔有影響力的戶外達人做分會會長，我不用再一個人和幾十萬人打交道，只需聚焦和幾百名分會會長搞好關(guān)系就好了!”
“總部每月都會支持分會開展本地化的活動，包括戶外探險、攝影比賽、甚至相親之旅這樣的主題社交活動，并且可以和當(dāng)?shù)胤謺L和戶外俱樂部老板形成利益聯(lián)盟，共同拓展和服務(wù)會員”
三、支持會員建立個人小圈子
如何讓社群能由小至大的快速裂變，如何能在擴大規(guī)模同時依然保持足夠的關(guān)系度?有個簡單而有效的方法：設(shè)計一套可復(fù)制的模式，支持會員建立個人的小圈子，形成自組織、自帶吸粉神器的社群。
想讓會員能輕松的組建和維系自己的小圈子，必須設(shè)計傻瓜式的玩法，讓會員日常只需投入一點點精力就能取得良好的成效，有下面3個要點，接下來我以倚天盟近期計劃實施的“商脈核裂變”行動為例，進行案例解析：
1、小圈子成員貴精不貴多
必須是自己強關(guān)系好友，并且對社群的主題有共同興趣的，人數(shù)在20到50人就好，這樣會員作為組織者，平時就無需費心去做吸粉絲，找話題，禁廣告等繁瑣的社群管理工作。
2、總部與小圈子共享資源
總部每月均舉辦在線大咖分享會，每周公眾號推送最新原創(chuàng)干貨，鼓勵會員轉(zhuǎn)發(fā)到自己的小圈子。同時每月組織本地化的商脈沙龍活動，會員有特權(quán)可以邀請其小圈子的伙伴參加。如此會員只需貢獻自己現(xiàn)成的強關(guān)系人脈，就可以毫不費力的運營好屬于自己的社群，并為朋友帶來價值，何樂而不為!
3、讓小圈子成員相互連接
會員想讓自己小圈子的伙伴獲得更大價值，自己收獲更多的認(rèn)同和美譽度，就必須通過把自己的生意上的伙伴和客戶聚集成群，并組織聚會和個人推介，讓大家彼此相識，資源相互整合。如此小圈子才能越做越滋潤。
大伙兒結(jié)成強關(guān)系小圈子的更大一層目的，是抱團去占外邊的人的便宜。因此總部就成為了連接不同的會員小圈子，進行商脈資源整合的超級連接中心，環(huán)環(huán)相扣，倍增價值!
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本文來源： 簡單3招，教你如何運營社群
