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貓人:轉型輕模式,神似韓都衣舍

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-10-03 01:27:53  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網  瀏覽次數(shù):3

6月1日消息,日前,時尚內衣品牌貓人正式對外發(fā)布“M-BBC戰(zhàn)略”——將由“單向的內衣生產企業(yè)”轉型為全品類的“品牌輸出平臺”,供應商將直接向線上零售終端供貨。

貓人集團則為供應商和零售商提供品牌輸出,以及視覺營銷、合作伙伴溝通等服務,按照一定的比例收取標費。

貓人集團董事長游林表示,計劃未來3年貓人電商業(yè)務目標突破20億元,并啟動上市計劃。

貓人M-BBC合作模型

貓人M-BBC合作模型

甩掉庫存,線上市場一年增17億?

2015年,貓人電商的年銷售額約為3.5億元,在天貓保暖內衣中一直位居第一位,而在內衣全品類中排名第6。貓人要在線上達到年銷售額20億元,“M-BBC戰(zhàn)略”能為它帶來如此大的增值空間嗎?

億邦動力網了解到,貓人此次轉型做出了兩個方向上的調整:

第一個方向,向外擴充,將市值約30億元的品牌作為資產價值輸出給供應商和品牌商,新增了男裝、女裝、羽絨、襪品、家紡、童裝等類目,以填補貓人的空白市場。

根據貓人電商總經理彭宇提供的一組數(shù)據顯示,2015年,淘系內衣全品類的市場規(guī)模達到400億元,其中,襪品類、睡衣類、內褲三大類需求最大,市場規(guī)模超過253億元。彭宇透露,借助“M-BBC模式”,年內貓人品牌的線上銷售額將達到5億元,未來三年,貓人將合作40家銷售規(guī)模超過5000萬元的供應商。

第二個方向,在供應鏈端走向輕資產化。在新的鏈條中,產品由各品類的獨家供應商負責生產,再直接向線上的第三方零售商或TP公司供貨,零售商以貓人品牌對產品進行背書。貓人電商則在產品設計端、品控上進行把握,將庫存管理、資金投入環(huán)節(jié)從原有的結構中剔除。

彭宇認為,對于貓人而言,不管在管理體系還是在營運體系都會變得越來越輕,在未來會花更多的資源與精力聚焦在品牌塑造及產品研發(fā)上。小品類、大市場,加強重視細分領域,通過與行業(yè)內最優(yōu)質的、具有匠心精神的品類供銷商形成戰(zhàn)略同盟,重視產品研發(fā)與設計,重視品牌調性與消費者體驗,提升品牌價值。對于供應商而言,供應商與零售商的角色可以合二為一,參與到市場中后,能夠在柔性供應鏈上做出快速反應,節(jié)約了溝通成本。部分品類的供應鏈反應速度最快可以實現(xiàn)3到5天。

貓人轉型輕模式,神似韓都衣舍

一旦轉型,貓人的市場角色就會發(fā)生改變。沒有資金成本、沒有庫存,從以往的傳統(tǒng)制衣企業(yè)轉變?yōu)槠放乒芾砉?。釋放出來的資金,將會用于資本化運作。包括成立并購基金、建立合資公司、提供金融貸款等。

貓人董事長游林

貓人董事長游林

董事長游林稱,這種供應鏈體系更適合打造爆品,貓人集團的目標就是實現(xiàn)內衣全品類中的2/3的爆款來自貓人體系,市場份額欲提升至20%。為達到供應鏈的三方整合,據悉,貓人將上線B2B系統(tǒng),打通全品類的資源。

億邦動力網了解到,目前,貓人的爆款思路,在微商中有較好的數(shù)據表現(xiàn),3個月內回款已經超過1億元。

不難發(fā)現(xiàn),貓人的M-BBC模式與韓都衣舍有極為相似的地方,都是做供應鏈資源的整合,其最大的特色就是能夠實現(xiàn)款式多、更新快、返單迅速。有數(shù)據顯示,韓都衣舍全年上新可達30000款。

同質化競爭,致品牌紛紛轉型

據內衣行業(yè)某品牌商介紹,目前,國內的內衣市場由于技術含量低而導致門檻較低,同質化現(xiàn)象嚴重。近幾年,線上商家的價格戰(zhàn)也愈演愈烈,甚至有商家打出“一盒39.9包郵”的價位,讓很多優(yōu)質的商家吃不消。

另外一方面,傳統(tǒng)企業(yè)在面對服裝行業(yè)日益興起的快時尚供應鏈時,已沒有優(yōu)勢可言,且還要面臨高庫存的壓力,轉型迫在眉睫。

億邦動力網了解到,幾年前,南極人就嘗試向多品類的延伸,從占據絕對優(yōu)勢的內衣,拓展到男裝、女裝、童裝、母嬰、家紡等多品類。同時,南極電商開放自己的柔性供應鏈園區(qū)、供應鏈金融等核心業(yè)務,創(chuàng)建了涵蓋美視覺設計、微道魔方代運營、小蒜大數(shù)據等圍繞電商一站式服務的子公司集群。依賴這種模式,2015年南極人電商營收增長42.30%,歸母凈利增長158.37%。

貓人電商總經理彭宇

貓人電商總經理彭宇

相比南極人,貓人的M-BBC模式特色在于零售商和供應商處于戰(zhàn)略合伙人地位,兩者不需要考慮品牌的運營。另外,由于唯品會、京東等平臺的入駐門檻,貓人品牌為供應商和零售商背書,解決了其在線上的經營問題。

某品牌商分析稱,在提升市場份額、增強產品的技術壁壘上,我國的內衣品牌依然有很多的功課要做。以貓人來看,目前,其技術手段處于新材料的運用上,如負離子、竹炭纖維,但這個技術的門檻已經大眾化了。有分析機構表示,在中國市場上,目前還沒有形成市場占有率高的內衣品牌,用戶的品牌的忠誠度不高。

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