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看超市發(fā)如何應(yīng)對零售業(yè)寒冬中的2015

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-27 09:59:32  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

“2014年 超市發(fā) 實(shí)現(xiàn)銷售收入43.7億元,同比增長3.19%。”北京 超市發(fā) 連鎖股份有限公司總裁李燕川在日前召開的2015年供應(yīng)商大會(huì)上,向到會(huì)的200余家供應(yīng)商代表曬出了自己2014年的成績單。



  這是一家優(yōu)秀的京城零售商在2014年交出的答卷。作為北京的一張商業(yè)名片, 超市發(fā) 的經(jīng)營數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)在在,這一點(diǎn)不同于零售業(yè)的一些其他企業(yè)熱衷于人為拔高銷售業(yè)績的做法――有的零售企業(yè)動(dòng)則稱自己同比增長20%、30%甚至更多,用腦子想想都知道,這樣的增長數(shù)據(jù)有多大的水份――另外,果真是每年都同比“神勇”增長,那就也不妨?xí)褚幌伦约浩髽I(yè)每年也至少應(yīng)該同比增長的納稅額嘛。

  在實(shí)體零售仍舊低迷的當(dāng)下, 超市發(fā) 3.19%的正增長依然值得業(yè)界喝彩――不僅是業(yè)績的依舊增長,更值得喝彩的是這種敢于實(shí)實(shí)在在地向業(yè)界亮出真實(shí)數(shù)據(jù)的魄力,僅這一點(diǎn),就足以讓很多零售企業(yè)汗顏。另外,值得喝彩的還有對市場清晰的判斷和戰(zhàn)略上的變化。

  六大措施保增長

   超市發(fā) 副總裁王增慶介紹說, 超市發(fā) 采取了6大措施,經(jīng)營上取得了較大改善。一是“社區(qū)經(jīng)營”立足,推進(jìn)開店向追求效益轉(zhuǎn)變,提升聚客設(shè)計(jì)能力。2014年, 超市發(fā) 新開店26家,其中北京市直營店1家,河北宣化12家,加盟店13家。

  二是“良品低價(jià)”立市,推進(jìn)向開發(fā)自采、自有品牌轉(zhuǎn)變,提升商品經(jīng)營利潤?!吨袊B鎖》記者了解到,2014年 超市發(fā) 完成了18個(gè)品類推廣工作,必須經(jīng)營商品從870品調(diào)整至1821品,全年引進(jìn)新品5689個(gè),開發(fā)自采渠道、定制商品,樹立了低價(jià)形象。

  三是 “肉品、果菜”實(shí)施統(tǒng)一管理,推進(jìn)向自營轉(zhuǎn)變,提升店鋪經(jīng)營能力。其中有12家 超市發(fā) 門店擴(kuò)大了自營果菜經(jīng)營面積、嘗試自營大肉“承包式”經(jīng)營、現(xiàn)切羔羊肉片統(tǒng)一進(jìn)貨等,凸出品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢。

  四是回歸零售原點(diǎn),服務(wù)目標(biāo)顧客,從依靠單一促銷向全渠道營銷轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造銷售新契機(jī)。王增慶表示,2014年, 超市發(fā) 開始線上嘗試微信營銷、線下開展“單品競賽”、“集印花狂歡”、“轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)”、“農(nóng)副產(chǎn)品展賣”等活動(dòng)。

  五是靈活運(yùn)用激勵(lì)方式,推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 整合人力資源,推進(jìn)定崗定編,落實(shí)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng),開展兩期星級(jí)員工評定,引入競爭機(jī)制,完成了店長、采購等關(guān)鍵崗位競聘。

  六是優(yōu)化流程,推進(jìn)總部集約型管理,為經(jīng)營提供有效保障。據(jù)介紹, 超市發(fā) 2014年共收集整理了38種主食加工流程,編制修訂了《加工間操作手冊》、 《果菜理貨員手冊》、《大肉理貨員手冊》、《連鎖店安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等專項(xiàng)手冊,員工在工作崗位上,依據(jù)手冊就能方便地操作,既方便了流程,同時(shí)也極大提升了工作效率。

  2015年應(yīng)對舉措

  面對一片低迷的零售市場,2015年 超市發(fā) 將有什么樣的應(yīng)對措施?

  根據(jù) 超市發(fā) 的規(guī)劃,2015年, 超市發(fā) 的戰(zhàn)略是穩(wěn)健發(fā)展、圍繞精細(xì)運(yùn)營做足文章,經(jīng)營目標(biāo)是含稅銷售收入同比增長4.9%,新開直營店5家;加盟店5家。其中,直營店開發(fā)的重點(diǎn)是--面積在300-500㎡,以生鮮品、食品為主的社區(qū)店。

  摒棄不切實(shí)際的單純的業(yè)績增長的虛胖,將增長落實(shí)到效益,把業(yè)態(tài)做小做精做專做深,是 超市發(fā) 2015年的主戰(zhàn)略?!吨袊B鎖》記者了解到, 超市發(fā) 將從挖掘商品經(jīng)營效益、把控運(yùn)營管理效能、加強(qiáng)市場營銷效果和提高零供合作效率等四大方面做足文章。保證必須經(jīng)營商品、推薦新品、促銷商品、重點(diǎn)商品、暢銷品上架率100%。

  2015年 超市發(fā) 將加大力度引進(jìn)趨勢新品

  優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)

  王增慶告訴記者,面對未來更加嚴(yán)峻的市場形勢, 超市發(fā) 首先要加強(qiáng)優(yōu)化商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)。首先是精簡商品總量:SKU總量控制在18000品以內(nèi),同時(shí)設(shè)定連鎖店上限數(shù)量,嚴(yán)格執(zhí)行同品類商品進(jìn)一汰一;然后是提升單品貢獻(xiàn):繼續(xù)擴(kuò)大“必須經(jīng)營商品”覆蓋品類和商品數(shù)量,擴(kuò)大暢銷品進(jìn)店率,培養(yǎng)“英雄”商品,帶動(dòng)提升整體單品貢獻(xiàn)。

  據(jù)悉,對于重點(diǎn)支持類商品, 超市發(fā) 將在提升進(jìn)店數(shù)量、改善陳列展示、增加陳列排面、保證促銷頻次、提升單品銷售上加大支持力度。

  而對于一些品類, 超市發(fā) 也將采取壓縮品種的方式。以大米品類為例,已經(jīng)由26個(gè)品牌、135個(gè)單品優(yōu)化到21個(gè)品牌、115個(gè)單品。并在商品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了優(yōu)化,擴(kuò)充了40-65元和65-85元兩個(gè)價(jià)格帶區(qū)間的商品品項(xiàng)。



  深挖重點(diǎn)品類

  另外, 超市發(fā) 還將深挖重點(diǎn)品類、單品貢獻(xiàn),包括對蔬果類重點(diǎn)以22個(gè)品種的蔬菜及23個(gè)品牌的水果為主,同時(shí)也加強(qiáng)肉蛋奶水、米面糧油等民生類商品的經(jīng)營,繼續(xù)扶持健康、便利、特產(chǎn)、老字號(hào)商品和巧克力、奶酪、紅酒和休閑食品等進(jìn)口類商品的經(jīng)營。

  值得注意的是,2015年, 超市發(fā) 將通過買斷有潛力提升空間、擁有價(jià)格優(yōu)勢的商品,并在陳列資源和促銷等方面提供支持,并加強(qiáng)定制、自營和自采類商品的經(jīng)營能力,尤其是果菜、大肉、水產(chǎn)、牛羊肉、禽類、加工熟食、針織、雜品等品類在開新店、調(diào)整門店時(shí)由聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營。

   超市發(fā) 也將注重聯(lián)營項(xiàng)目與自營項(xiàng)目突出錯(cuò)位互補(bǔ),迎合顧客需求,以坪效貢獻(xiàn)為核心指標(biāo),調(diào)整聯(lián)營項(xiàng)目、聯(lián)營商、經(jīng)營面積、經(jīng)營品種等,共同帶動(dòng)銷售增長。

   超市發(fā) 2015年將推進(jìn)落實(shí)品類推廣計(jì)劃

  加強(qiáng)線上線下融合

  最值得一的是, 超市發(fā) 2015年將以更大力度嘗試線上線下融合?!吨袊B鎖》記者了解到, 超市發(fā) 將開發(fā)“微信”平臺(tái)功能,拓寬銷售渠道,嘗試進(jìn)行O2O銷售模式,上線“微信小店”,針對“微信”服務(wù)號(hào),開發(fā)功能菜單,增加顧客體驗(yàn),提升顧客黏性。春節(jié)后,微信小店就將全面上線。

  另外, 超市發(fā) 也將加強(qiáng)京東快點(diǎn)O2O項(xiàng)目拓展,在目前合作萬泉莊、玉泉路、學(xué)院路的基礎(chǔ)上,優(yōu)化改進(jìn)合作流程,評估驗(yàn)證后,覆蓋 超市發(fā) 海淀區(qū)大中型門店。

   超市發(fā) 將在2015年加強(qiáng)四類促銷



 提高零供合作效率

   超市發(fā) 將對供應(yīng)商進(jìn)行深度整合。

 具體措施是:對年銷售在1000萬元以上的供應(yīng)商,與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,并開展重點(diǎn)品類合作,在資源和政策上給予支持。對于年銷售500萬至1000萬元的供應(yīng)商,將堅(jiān)持季度業(yè)績分析,培養(yǎng)品牌的明星單品,并加強(qiáng)廠商主題活動(dòng);對于年銷售300萬元-500萬元的供應(yīng)商,將挖掘潛力,提升品牌,并在經(jīng)營過程中汰換低動(dòng)銷的商品。而對于年銷售300萬元以下的供應(yīng)商,將對同一品牌供應(yīng)商渠道進(jìn)行精簡,同時(shí)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu),爭取重點(diǎn)品牌直供,并淘汰業(yè)績和合作差的供應(yīng)商渠道。

  目前 , 超市發(fā) 的供應(yīng)商中,年銷售1000萬以上的31家,500-1000萬的33家,300-500萬的42家,300萬元以上的395家。

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