昨天上午十點，娃哈哈集團下沙生產(chǎn)基地，臨時被改成餐廳的倉庫里坐滿了人。86桌由紅白格子桌布鋪成的圓桌上，擺滿了娃哈哈自產(chǎn)的各種飲料，還有十幾道水果和冷盤。舞臺布置得很絢麗，三道屏幕像極了縮小版的春晚，頗有年味。
宗慶后 又要請員工們吃年夜飯了。今年，已是娃哈哈集團這個傳統(tǒng)節(jié)目的第26年。
“快點，一會兒宗總就要到啦。”員工張明建在身邊給要好的同事留了個座，眼看著人越來越多，他著急了。
“距離吃飯時間還早呢，你急啥？”我問他，他搓著手笑道：“這不是因為今年吃飯前會有文藝演出么。”
與往年不同，今年是娃哈哈藝術(shù)團成立第一年，參演的都是專業(yè)演員，排場大了，年會被提前了一小時。
10點15分，全場的人突然全都站了起來，掌聲雷動，“是宗總來了，宗總來了。”只見， 宗慶后 穿著一身黑色進場，不斷示意大家坐下，看起來就像一個大家長。“他就是我們的大家長，我們都很喜歡他。”張明建說。
業(yè)績雖未達預(yù)期
工資照漲，紅包照發(fā)
娃哈哈集團共有8個生產(chǎn)基地，每個基地都會有一場年夜飯， 宗慶后 幾乎場場都到。一直堅持到了第26個年頭。
老員工不愿走，新員工不斷來，每年年夜飯的隊伍都在不斷擴大。“今年場地小了，所以把一部分員工放在別處吃。”工作人員偷偷告訴我，每年跟宗老板一起吃年夜飯，都覺得特別溫暖。
按傳統(tǒng)， 宗慶后 會親自給大家發(fā)紅包，去年每人500元，今年也是500元。張明建雙手接過 宗慶后 給的紅包，笑得合不攏嘴：“除了過年紅包外，宗總還年年給我們加工資。”
張明建在娃哈哈工作了16年，從第一年的800元，到今年的6000多元，每年他的工資噌噌上漲。“每年都會加15%~20%，除此以外，年終獎也在漲。去年我拿到7000多元，今年就達到1萬元啦。”他說，除此之外，單位還給配廉租房。
四川來的李紅梅住的就是廉租房，“70多平方米，一家三口住了4年，每個月只要交170元。”李紅梅笑著告訴錢江晚報記者，這170元其實更像是物業(yè)費，房租幾乎為零?？照{(diào)、太陽能熱水器等家電，房子里都有，“只要帶著棉被入住就可以了，水電費還很便宜。夏天每天開空調(diào)，兩個月也只要90元的電費。”
2014年，娃哈哈集團各類人員、在杭青年員工月均增收15%，外地員工月均增收34%。在住房方面，重慶、濰坊分公司廉租房已經(jīng)竣工，巢湖、蓮花山、昌吉分公司17858平方米的家屬住房正在開建。據(jù)了解，娃哈哈去年一年用于加工資的費用高達2.6億元。 宗慶后 告訴錢江晚報記者，2015年還將繼續(xù)給員工加工資。
據(jù)介紹，因受產(chǎn)品被仿冒和網(wǎng)絡(luò)謠言的影響，2014年娃哈哈集團并沒有達到預(yù)期的目標。業(yè)績未如愿還要給員工漲工資，發(fā)紅包？ 宗慶后 給出的解釋是：“業(yè)績跟員工沒有關(guān)系，他們還是很努力工作的，是我們沒有做好。把員工的后顧之憂解決了，收入提高了，他們對企業(yè)的忠誠度、工作的責任心也會提高，這實際上會為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。要共同富裕嘛。”
今年營收要沖900億元
重點發(fā)展工業(yè)機器人
演出完， 宗慶后 上臺，親自當起指揮，帶領(lǐng)他的員工們唱了一首《歌唱祖國》。隨后，他跟員工們分享了一些數(shù)據(jù)：“通過全體員工團結(jié)一心、努力奮戰(zhàn)，2014年我們?nèi)酝瓿娠嬃袭a(chǎn)量1148萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入720億元，實現(xiàn)利稅129億元，上繳稅金59億元，各項指標連續(xù)17年領(lǐng)跑飲料行業(yè)。”
2015年目標如何？ 宗慶后 在接受錢江晚報記者采訪時表示，他把營收目標定在900億元。“我感覺很有信心，經(jīng)濟越困難，我們發(fā)展得越快。因為我們資金實力比較雄厚，人家做不了，我們能做。2008年經(jīng)濟危機的時候，我們反而增長很快。加上現(xiàn)在國家也在抓網(wǎng)絡(luò)安全問題，這個問題解決了，我相信我們也會發(fā)展得更好。而且我們研究員開了個會，大家創(chuàng)新的積極性很高，也搞了一些創(chuàng)新的思路，新的一年相信會有更大的進步，畢竟我們的基礎(chǔ)是扎實的。”
老宗說，作為創(chuàng)新者，2015年娃哈哈重點要發(fā)展的是機器人。“新的一年，我們打算發(fā)展裝備工業(yè)和機器人方面。”他表示，娃哈哈已經(jīng)花了兩三年的時間為此做準備。
“飲料企業(yè)自己生產(chǎn)模具”曾經(jīng)是娃哈哈人的驕傲。近年來，娃哈哈集團在原有模具制造、飲料生產(chǎn)線包裝機械及制造的基礎(chǔ)上，積極實施工業(yè)機器人、高端直驅(qū)電機、伺服電機等工業(yè)自動化核心部件和裝備的研制工作。
“關(guān)鍵部件我們已經(jīng)做出來了，下一步我們想把關(guān)鍵部位的國外好的廠家也引進來，再搞一個裝備工業(yè)和機器人的園區(qū)，做大這個產(chǎn)業(yè)。”他說，以前機器人關(guān)鍵部件都是從國外買，成本比較高，所以跟國外的機器人沒法競爭，今后，這就不成問題了。
欣慰女兒的成長
宗慶后 希望她勤奮愛員工
前段時間，宏勝集團總裁宗馥莉管理的四家公司上榜蕭山技術(shù)開發(fā)區(qū)十大財政貢獻企業(yè)。 宗慶后 突然現(xiàn)身微博，給女兒手動點贊，并稱：“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”
昨天的現(xiàn)場，說到女兒時，原本一臉嚴肅的老宗，滿臉都是笑容。他說，自己年年都在搞年夜飯，發(fā)壓歲錢，女兒那邊也在搞。“她比較獨立。”他評價。
回憶起那段倍感欣慰的事，他便徹底打開了話匣子。“那天，蕭山開發(fā)區(qū)到我這里走訪，希望我們機器人裝備工業(yè)放在他們那兒，并把表彰大會的資料給了我們。我看到，十強企業(yè)中我們占了四家，實際上是有5家，有一家沒有掛娃哈哈的名字。他們跟我說，浙江經(jīng)濟看杭州，杭州看蕭山，開發(fā)區(qū)占了蕭山的四分之一，我們占了開發(fā)區(qū)的四分之一。”他高興地表示，女兒想搞自己的東西，不想依托于他，“自己在開發(fā)一些產(chǎn)業(yè)，我們也有一部分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)交給她管理，比如印刷、香精、出口。我早就放手，她現(xiàn)在基本已經(jīng)獨立管理了。”
談到最希望女兒繼承他哪方面的品質(zhì)時， 宗慶后 表示：“我希望她做企業(yè)要勤奮，還要關(guān)愛員工。搞企業(yè)要以人為本。”
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