幾乎很少對業(yè)態(tài)動刀的 京客隆 也變了。北京商報記者昨日走訪看到， 京客隆 高端便利店品牌京捷（joy joy）現(xiàn)身朝外大街。

　　凈利連續(xù)兩年下滑近五成的業(yè)績改變了 京客隆 的固有思維，不僅加快布局便利店，還罕有地推出子品牌。然而在電商、店商的雙重夾擊下， 京客隆 押寶便利店的做法有待時間檢驗。

　　強推便利店

　　據(jù)北京商報記者了解，京捷便利店是 京客隆 在原有店基礎上改造而成。整個店主題顏色為深綠色，與永輝高端超市BRAVO YH顏色相近， 京客隆 方面對北京商報記者表示，是新推出的高端品牌，目前處于試運營階段。

　　在近200平方米的賣場中，有大量來自日本、歐洲等國家的進口商品，還有大米、蔬菜、水果等品類。該便利店還配備了快餐、烘焙專區(qū)。

　　2014年 京客隆 中期財報顯示，目前其零售店鋪總數(shù)為287家，其中包括百貨商場2家、大賣場12家、綜合超市77家、便利店196家。不過，這些便利店都是以 京客隆 品牌存在，更像是小型超市。2013年 京客隆 的零售店鋪總數(shù)為279家，其中便利店187家。

　　據(jù)了解， 京客隆 便利店從2012年的160家增長至2014年中期的196家。同為北京本土超市，物美便利店去年在京新開店數(shù)為29家，增長速度大體相當。

　　一場大賭注

　　 京客隆 選擇關閉大賣場和綜合超市業(yè)態(tài)，逐年增加便利店業(yè)態(tài)?？梢钥闯?京客隆 對便利店業(yè)態(tài)的依賴。在北商商業(yè)研究院看來，一貫穩(wěn)健很少變化的 京客隆 悄然推出便利店品牌，恐怕是對自身發(fā)展的一次顛覆。

　　 京客隆 去年中期財報顯示，公司主營業(yè)務收入50.04億元，較上年同期增長約6.3%，歸屬母公司利潤為2936.1萬元，較上年同期下降 39.3%。 京客隆 的2013年財報則顯示，主營業(yè)務收入為95.29億元，比上年同期增長4.6%，歸屬母公司凈利潤為5705.5萬元，比上年同期下 降45.7%。2012年財報顯示， 京客隆 營業(yè)收入91.84億元，比2011年同期增長約6.4%；歸屬母公司凈利潤約1.05億元，較2011年同期 下降約50%。

　　盡管從近幾年的情況看， 京客隆 的凈利滑坡速度有所減緩，但依然處于行業(yè)高位。在 京客隆 低迷的同時，同行卻沒有閑著。永輝保持著高速增長、持續(xù)開 店的態(tài)勢。物美不僅進行了供應商制度改革，也收購了家居巨頭百安居，聯(lián)姻支付寶、推出金融服務。同為副食品商店出身的超市發(fā)，則深耕社區(qū)商業(yè)，去年實現(xiàn)了 銷售、凈利雙增長。

　　突圍難度大

　　在北京社區(qū)消費越發(fā)凸顯的大背景下，北京便利店市場爭奪越發(fā)激烈。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至2014年底，進京11年的7-11門店 173家；在京超15年的好鄰居門店200余家。模仿7-11出身的全時2013年門店總數(shù)48家，截至去年底，公司簽約門店已超百家。盡管全家和羅森進 入北京市場較晚，但這兩大便利店巨頭也開始通過機場、車站和寫字樓尋求新的生存空間。

　　傳統(tǒng)零售叫板的同時，京東拍到家、社區(qū)001、1號店、愛鮮蜂等電商也在北京成熟小區(qū)布網(wǎng)。

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本文來源： 京客隆高端便利店京捷亮相北京 一場大賭注