記憶中商場或者超市門口只有幾個電子搖搖車的現(xiàn)象早已經(jīng)不復存在，取而代之的是大量的 兒童業(yè)態(tài) 。除了童裝、母嬰、玩具之外，還有游樂園、培訓、素質拓展乃至商場“托兒所”， 兒童業(yè)態(tài) 已經(jīng)成為購物中心的“標配”，購物中心逐漸向家庭型消費轉型。

　　
合肥華潤五彩城廣場兒童扎堆
　　 兒童業(yè)態(tài) 成購物中心“標配”
　　合肥幾乎所有的新開業(yè)的購物中心都有“標配” 兒童業(yè)態(tài) ，例如合肥銀泰城的螞蟻王國；合肥新地購物中心除了三樓是全是 兒童業(yè)態(tài) 之外，一樓中庭也有較大規(guī)模的素質拓展場所；而合肥華潤五彩城三樓也是幾乎全部是 兒童業(yè)態(tài) ；像孩子王、悠游堂等樂園更是在購物中心中常見。近半年來，合肥購物中心的一些落地活動，也開始走親子路線。例如近期華潤五彩城舉辦的手工DIY活動、正在舉辦的濱湖世紀金源冰雪寶寶代言活動等。
　　“得兒童者得全家”？
　　“得兒童者得全家”，并不是沒有依據(jù)。“周末都要陪孩子，一般都是按照他的作息和喜好來安排去哪里。”在合肥上班的馬女士說到，現(xiàn)在這樣“小鬼當家”的消費模式越來愈多。購物中心也早有所動作，某媒體調查得知：“傳統(tǒng)的購物中心中兒童類比例大約在5%左右，而目前很多新建或調整的購物中心將 兒童業(yè)態(tài) 比例增大至10-25%。”像合肥的銀泰城、新地購物中心、華潤萬象城、安糧國貿(mào)購物中心的 兒童業(yè)態(tài) 比重都較大。

　　
華潤五彩城的悠游堂及銀泰城的螞蟻王國
　　 兒童業(yè)態(tài) 比重上調
　　商業(yè)地產(chǎn)的反應也很迅速，萬達集團計劃到2020年在全國開業(yè)200家萬達寶貝王樂園，不過更多的商業(yè)地產(chǎn)商們還是選擇“聯(lián)姻”——在購物中心給 兒童業(yè)態(tài) 預留更多的位置。例如，合肥即將開業(yè)的華潤萬象城，提前曝光的品牌中就有首入合肥的英國母嬰用品知名品牌：mothercare。而悠游堂的一名負責人在接受采訪時表示，商業(yè)綜合體是其選址的首選。
　　兒童已成為帶動家庭消費的核心。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年中國兒童消費市場的規(guī)模已超過4000億元，而兒童的消費在家庭中的比重達到33%。戴德梁行2014年上半年商業(yè)地產(chǎn)報告也顯示， 兒童業(yè)態(tài) 比重繼續(xù)上調，兒童主題擴張明顯，家庭型購物中心成區(qū)域商圈主流。
　　總結：兒童一般都是“一拖N”，我們要明白購物中心擴大 兒童業(yè)態(tài) 并不是它有多能賺錢，而是因為它是人氣的拉動器。兒童過來了，整個家庭也就隨之過來了，那么購物中心的人氣自然而然的也就上升了。但是 兒童業(yè)態(tài) 并不是購物中心的救命草、萬能藥，要根據(jù)顧客的需求來做相應的配套安排，避免同質化走差異化發(fā)展路線，才是康莊大道。

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