9月28日，在北京 華冠 商業(yè)經營股份有限公司20周年慶典上，伴隨著簽約代表—— 華冠 總經理肖英、京東到家總裁王志軍的落筆， 華冠 與京東正式走出“隱婚”階段。
雙方關系的明朗化，意味著 華冠 在發(fā)展社區(qū)商業(yè)和O2O方面揭開新篇章。
調整發(fā)展戰(zhàn)略 加強社區(qū)商業(yè)成為新方向
“我們接下來要做的，首先是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型社區(qū)，開設萬米以上的社區(qū)商業(yè)中心。
“其次是打造一刻鐘服務圈新模式，同時與符合社區(qū)生活需要的各種業(yè)態(tài)跨界組合，在新型社區(qū)開設 華冠 生活街。
“再有 華冠 將投資1個億，建設生鮮冷鏈加工物流中心，做強做大生鮮。”
慶典中，肖英向SPAR、中國連鎖經營協(xié)會等零售行業(yè)人士、 華冠 股東、消費者代表、供應商代表、媒體朋友等社會各界代表報告了 華冠 下一步計劃。
記者了解到， 華冠 在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設的首家店鋪——房山區(qū)竇店鎮(zhèn) 華冠 生活購物廣場，作為一家一萬平米的鎮(zhèn)域商業(yè)中心，已實現(xiàn)年銷售額1.1億元。
自2013年受到經濟下行大環(huán)境的影響，零售企業(yè)的銷售額增長放緩，利潤空間減少，租金成倍上漲，人事費用上漲10%。肖英指出，消費者的消費觀念、購買渠道、消費方式、支付方式等方面的變化將給零售業(yè)帶來巨大的變化!
“‘以消費者為中心，顧客在哪兒， 華冠 就在哪兒’是我們必須要轉變的。”面對變化了的消費者，肖英表示，我們將通過應用大數(shù)據(jù)等科技手段，把顧客細分。從經營商品到經營顧客的日常生活上轉變，做到精準定位，為消費者提供個性化、差異化的商品和服務。
肖英透露，未來 華冠 要用新模式和新思維指導經營。新模式就是攜手、跨界和共享;新思維就是以消費者為中心 。
在肖英看來，以“產品為中心”的商品短缺時代已經徹底結束，以“大眾顧客為中心”的營銷時代已經落伍，并將被“個體顧客為中心”的“全渠道消費體驗”所取代。 華冠 要圍繞“顧客在哪 華冠 就在哪，開展多種業(yè)務組合，為消費者提供各種生活需求”。
探索O2O 攜手京東到家
“互聯(lián)網沖擊的不是實體零售，而是傳統(tǒng)的銷售模式。”為了順應時代的潮流，肖英指出，未來 華冠 將“做強線下，攜手線上”。
作為慶典活動的重頭戲，“ 華冠 商業(yè)京東到家戰(zhàn)略協(xié)議簽約儀式”在慶典現(xiàn)場隆重舉行，京東到家總裁王志軍先生代表京東集團現(xiàn)場與 華冠 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。 華冠 在2013年就開始電子商務的嘗試，深入O2O戰(zhàn)略布局，探索構建多渠道銷售體系。
攜手京東到家， 華冠 將憑借在北京房山擁有的地域零售優(yōu)勢，拓展零售超市的服務半徑，促進線下零售實體快速完成O2O的轉型，共建線上、線下多元化、全渠道新模式，更好的服務消費者實現(xiàn)多方共贏。
出席此次活動的京東集團副總裁、京東到家總裁王志軍表示， 華冠 作為區(qū)域連鎖零售的龍頭，在北京房山、豐臺等區(qū)域，擁有極強的覆蓋能力。此次，在 華冠 成立20周年之際，雙方攜手合作，將大范圍擴展京東到家的服務品類以及區(qū)域覆蓋能力，同時意味著 華冠 所覆蓋的區(qū)域的用戶，能夠享受到3公里2小時的送達服務。
業(yè)內人士認為，京東在物流方面有著獨特的優(yōu)勢，京東到家更是致力于打造生鮮O2O，攜手京東，對 華冠 來說有利于降低社會物流配送成本及保障生鮮商品品質，同時滿足消費者更多需求。
對于實體零售的轉型， 華冠 公司董事長張兵認為，“互聯(lián)網時代不是實體店的消亡期，而是調整期、轉型期，經過一輪調整，淘汰的是那些不適應市場競爭的企業(yè)，留下來的企業(yè)將會釋放更加旺盛的生命力!”
據(jù) 華冠 工作人員介紹，不僅是京東， 華冠 已經與百度、美團等多家線上企業(yè)合作。目前， 華冠 獨立開發(fā)的兔商城已經在調試階段，預計年底將于消費者見面。另外，APP的制作也已提上日程。
相關鏈接： 華冠 20年縮影
1、拓展之路
作為中國零售業(yè)的第一批超市， 1995年9月28日， 華冠 在北京市房山區(qū)開設第一家自選超市。截至2015年， 華冠 已擁有多家購物中心和連鎖超市的大型商業(yè)公司。
從最初百余平米的營業(yè)面積、百萬元的銷售額，到如今以房山為中心，以豐臺、亦莊、河北涿州為輻射的戰(zhàn)略格局，直營門店達到70家，年銷售額30億的業(yè)績。
20年間， 華冠 以食品加工、生鮮自營為主要業(yè)務，采取“農超對接”與基地直采的方式確保產品新鮮、平價的優(yōu)勢。2015年中國連鎖經營協(xié)會公布的中國快消品 華冠 排名第43位，北京市內資連鎖商業(yè)企業(yè)排名第4位，房山區(qū)商業(yè)企業(yè)排名第1位。
2、不斷創(chuàng)新的經營模式
華冠 不斷地創(chuàng)新經營模式，在零售連鎖的基礎上，不斷擴大經營業(yè)態(tài)。在發(fā)展過程中， 華冠 不斷打造具有國際化特色的 華冠 購物中心、區(qū)域性購物娛樂為一體的 華冠 天地、以社區(qū)服務為主要功能的社區(qū)超市、便利店，實現(xiàn)了產業(yè)鏈的構建和品牌的升級。
在嘗試新的發(fā)展渠道的同時，不斷引進國際先進的經營理念和模式。引進國際先進的連鎖機構SPAR，引入國際化運營標準與管理理念，打造連鎖經營運作新模式，讓品質與全球同步。
3、物流中心的建設
華冠 還傾力建設了企業(yè)發(fā)展與百姓需求的重要后盾——占地300多畝的 華冠 物流中心，年吞吐量達20億元以上，是目前北京地區(qū)功能全面、專業(yè)化程度非常高的大型物流中心之一。
華冠 20年的發(fā)展見證了中國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展與變革，它的成長歷程與中國零售連鎖業(yè)的發(fā)展是一致的，可以說是中國零售連鎖業(yè)的一個縮影。
雙方關系的明朗化，意味著 華冠 在發(fā)展社區(qū)商業(yè)和O2O方面揭開新篇章。
調整發(fā)展戰(zhàn)略 加強社區(qū)商業(yè)成為新方向
“我們接下來要做的，首先是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型社區(qū)，開設萬米以上的社區(qū)商業(yè)中心。
“其次是打造一刻鐘服務圈新模式，同時與符合社區(qū)生活需要的各種業(yè)態(tài)跨界組合，在新型社區(qū)開設 華冠 生活街。
“再有 華冠 將投資1個億，建設生鮮冷鏈加工物流中心，做強做大生鮮。”
慶典中，肖英向SPAR、中國連鎖經營協(xié)會等零售行業(yè)人士、 華冠 股東、消費者代表、供應商代表、媒體朋友等社會各界代表報告了 華冠 下一步計劃。
記者了解到， 華冠 在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設的首家店鋪——房山區(qū)竇店鎮(zhèn) 華冠 生活購物廣場，作為一家一萬平米的鎮(zhèn)域商業(yè)中心，已實現(xiàn)年銷售額1.1億元。
自2013年受到經濟下行大環(huán)境的影響，零售企業(yè)的銷售額增長放緩，利潤空間減少，租金成倍上漲，人事費用上漲10%。肖英指出，消費者的消費觀念、購買渠道、消費方式、支付方式等方面的變化將給零售業(yè)帶來巨大的變化!
“‘以消費者為中心，顧客在哪兒， 華冠 就在哪兒’是我們必須要轉變的。”面對變化了的消費者，肖英表示，我們將通過應用大數(shù)據(jù)等科技手段，把顧客細分。從經營商品到經營顧客的日常生活上轉變，做到精準定位，為消費者提供個性化、差異化的商品和服務。
肖英透露，未來 華冠 要用新模式和新思維指導經營。新模式就是攜手、跨界和共享;新思維就是以消費者為中心 。
在肖英看來，以“產品為中心”的商品短缺時代已經徹底結束，以“大眾顧客為中心”的營銷時代已經落伍，并將被“個體顧客為中心”的“全渠道消費體驗”所取代。 華冠 要圍繞“顧客在哪 華冠 就在哪，開展多種業(yè)務組合，為消費者提供各種生活需求”。
探索O2O 攜手京東到家
“互聯(lián)網沖擊的不是實體零售，而是傳統(tǒng)的銷售模式。”為了順應時代的潮流，肖英指出，未來 華冠 將“做強線下，攜手線上”。
作為慶典活動的重頭戲，“ 華冠 商業(yè)京東到家戰(zhàn)略協(xié)議簽約儀式”在慶典現(xiàn)場隆重舉行，京東到家總裁王志軍先生代表京東集團現(xiàn)場與 華冠 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。 華冠 在2013年就開始電子商務的嘗試，深入O2O戰(zhàn)略布局，探索構建多渠道銷售體系。
攜手京東到家， 華冠 將憑借在北京房山擁有的地域零售優(yōu)勢，拓展零售超市的服務半徑，促進線下零售實體快速完成O2O的轉型，共建線上、線下多元化、全渠道新模式，更好的服務消費者實現(xiàn)多方共贏。
出席此次活動的京東集團副總裁、京東到家總裁王志軍表示， 華冠 作為區(qū)域連鎖零售的龍頭，在北京房山、豐臺等區(qū)域，擁有極強的覆蓋能力。此次，在 華冠 成立20周年之際，雙方攜手合作，將大范圍擴展京東到家的服務品類以及區(qū)域覆蓋能力，同時意味著 華冠 所覆蓋的區(qū)域的用戶，能夠享受到3公里2小時的送達服務。
業(yè)內人士認為，京東在物流方面有著獨特的優(yōu)勢，京東到家更是致力于打造生鮮O2O，攜手京東，對 華冠 來說有利于降低社會物流配送成本及保障生鮮商品品質，同時滿足消費者更多需求。
對于實體零售的轉型， 華冠 公司董事長張兵認為，“互聯(lián)網時代不是實體店的消亡期，而是調整期、轉型期，經過一輪調整，淘汰的是那些不適應市場競爭的企業(yè)，留下來的企業(yè)將會釋放更加旺盛的生命力!”
據(jù) 華冠 工作人員介紹，不僅是京東， 華冠 已經與百度、美團等多家線上企業(yè)合作。目前， 華冠 獨立開發(fā)的兔商城已經在調試階段，預計年底將于消費者見面。另外，APP的制作也已提上日程。
相關鏈接： 華冠 20年縮影
1、拓展之路
作為中國零售業(yè)的第一批超市， 1995年9月28日， 華冠 在北京市房山區(qū)開設第一家自選超市。截至2015年， 華冠 已擁有多家購物中心和連鎖超市的大型商業(yè)公司。
從最初百余平米的營業(yè)面積、百萬元的銷售額，到如今以房山為中心，以豐臺、亦莊、河北涿州為輻射的戰(zhàn)略格局，直營門店達到70家，年銷售額30億的業(yè)績。
20年間， 華冠 以食品加工、生鮮自營為主要業(yè)務，采取“農超對接”與基地直采的方式確保產品新鮮、平價的優(yōu)勢。2015年中國連鎖經營協(xié)會公布的中國快消品 華冠 排名第43位，北京市內資連鎖商業(yè)企業(yè)排名第4位，房山區(qū)商業(yè)企業(yè)排名第1位。
2、不斷創(chuàng)新的經營模式
華冠 不斷地創(chuàng)新經營模式，在零售連鎖的基礎上，不斷擴大經營業(yè)態(tài)。在發(fā)展過程中， 華冠 不斷打造具有國際化特色的 華冠 購物中心、區(qū)域性購物娛樂為一體的 華冠 天地、以社區(qū)服務為主要功能的社區(qū)超市、便利店，實現(xiàn)了產業(yè)鏈的構建和品牌的升級。
在嘗試新的發(fā)展渠道的同時，不斷引進國際先進的經營理念和模式。引進國際先進的連鎖機構SPAR，引入國際化運營標準與管理理念，打造連鎖經營運作新模式，讓品質與全球同步。
3、物流中心的建設
華冠 還傾力建設了企業(yè)發(fā)展與百姓需求的重要后盾——占地300多畝的 華冠 物流中心，年吞吐量達20億元以上，是目前北京地區(qū)功能全面、專業(yè)化程度非常高的大型物流中心之一。
華冠 20年的發(fā)展見證了中國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展與變革，它的成長歷程與中國零售連鎖業(yè)的發(fā)展是一致的，可以說是中國零售連鎖業(yè)的一個縮影。
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