“從去年開始，我發(fā)現(xiàn)各大超市里標(biāo)著‘自有品牌’的商品種類多了。我比較喜歡買超市自有品牌的商品，尤其是日雜商品，如華潤萬家自有品牌的保鮮袋、鋼絲球，沃爾瑪自有品牌的水果刀、毛巾等……”南京消費者王文亞日前告訴記者。
在不久前舉行的蘇果自有品牌品鑒會上，展賣賣的商品包括各類糧油、干調(diào)、果汁飲料、酒類、薯片等食品，此外還有不少家居小百貨，包括陶瓷刀、塑膠手套、毛巾、儲物箱、拖鞋等。“自有品牌作為蘇果商品戰(zhàn)略的一部分，通過自身開發(fā)、萬家系統(tǒng)引進，目前單品數(shù)量已經(jīng)達到上千種。”
蘇果總經(jīng)理陳兵說，“一方面，企業(yè)對自有品牌的生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)可以從源頭管控，質(zhì)量上更加有保證。另一方面，自有品牌節(jié)省了流通環(huán)節(jié)費用，大大降低了商品成本，自有品牌商品比同質(zhì)量、同等級商品平均價格優(yōu)惠20%左右。”在陳兵看來，超市發(fā)展自有品牌最大的好處是，這些商品“唯我獨有”，可以和電商形成差異化經(jīng)營。
據(jù)了解，國內(nèi)外眾多超市都在自主開發(fā)自有品牌商品，實現(xiàn)商品差異化經(jīng)營，滿足不同顧客的購買需求。超市做自有品牌，無需像傳統(tǒng)品牌商一樣投入大量的精力、財力、人力去做線上大眾品牌行銷推廣，光是這一筆品牌營銷支出或許就可以比傳統(tǒng)品牌商省下10%-15%的成本支出。
例如，華潤萬家自有品牌包括“潤之家”“惠買”“簡約組合”“Tesco”等，單品數(shù)量約1400個，涉及食品、水果、生鮮、用品等。沃爾瑪、大潤發(fā)、永旺、家樂福等也均擁有自有品牌。
2016年春夏，沃爾瑪從美國首次引進自有品牌“Faded Glory”，媲美歐美時尚品牌的剪裁與設(shè)計是一大亮點。山姆會員商店也稱，3年內(nèi)要將自有品牌的占比由約6%加大到20%。
“我們希望讓‘質(zhì)優(yōu)價廉’成為自有品牌的代言詞。”華潤萬家質(zhì)量管理部總經(jīng)理江紅說，“大多數(shù)自有品牌的辨識度仍比較有限。除了經(jīng)常逛超市的家庭主婦，很多年輕女性、男性并不熟悉超市的自有品牌，也沒有較強的認同感。因此，自有品牌的升級迫在眉睫。”
“物美價廉是自有品牌商品的一大優(yōu)勢。歐美的零售企業(yè)自有品牌發(fā)展較早，且已形成一定知名度和規(guī)模，它們的自有品牌商品一般比同類商品價格要低30%以上。
近幾年來，國內(nèi)的大型超市、百貨也逐漸發(fā)展自有品牌，但仍處于初級階段，自有品牌商品多集中在紙品、糧油、服裝、烤制食品這些對資金、技術(shù)等要求不高的品類上。”南京市商務(wù)局副局長張雁寧說。
例如，人們熟知的休閑戶外零售商迪卡儂做出了成功的示范，自有品牌超過70%，自身就具有絕對的定價權(quán)，構(gòu)建起了門店超強的人氣集聚力與媲美快時尚品牌的“成交客單價”。
自有品牌并非僅僅受到中老年消費群的青睞。調(diào)研顯示，自有品牌產(chǎn)品在年輕消費群中滲透率很高，尤其是25-29歲，占87%。甚至，15%的中國消費者愿意購買進口的自有品牌產(chǎn)品，這也給了洋超市拓展產(chǎn)品領(lǐng)域的機會。
如今，各大超市的自有品牌中也出現(xiàn)了時尚的保溫杯、潮流的服飾等。如沃爾瑪?shù)淖杂衅放?ldquo;運動源”開始瞄準(zhǔn)年輕消費群，這一季推出的輕便布鞋，除了有穩(wěn)重的中性百搭色系，還配有多種炫彩顏色。
“中國自有品牌市場極具潛力，消費者希望看到高性價比且經(jīng)濟的產(chǎn)品。超市發(fā)展自有品牌商品應(yīng)逐步走出一味追求價廉的階段，轉(zhuǎn)而更加重視物美，從而實現(xiàn)真正的物美價廉，吸引各階層消費群體。”陳兵說。
在不久前舉行的蘇果自有品牌品鑒會上，展賣賣的商品包括各類糧油、干調(diào)、果汁飲料、酒類、薯片等食品，此外還有不少家居小百貨，包括陶瓷刀、塑膠手套、毛巾、儲物箱、拖鞋等。“自有品牌作為蘇果商品戰(zhàn)略的一部分，通過自身開發(fā)、萬家系統(tǒng)引進，目前單品數(shù)量已經(jīng)達到上千種。”
蘇果總經(jīng)理陳兵說，“一方面，企業(yè)對自有品牌的生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)可以從源頭管控，質(zhì)量上更加有保證。另一方面，自有品牌節(jié)省了流通環(huán)節(jié)費用，大大降低了商品成本，自有品牌商品比同質(zhì)量、同等級商品平均價格優(yōu)惠20%左右。”在陳兵看來，超市發(fā)展自有品牌最大的好處是，這些商品“唯我獨有”，可以和電商形成差異化經(jīng)營。
據(jù)了解，國內(nèi)外眾多超市都在自主開發(fā)自有品牌商品，實現(xiàn)商品差異化經(jīng)營，滿足不同顧客的購買需求。超市做自有品牌，無需像傳統(tǒng)品牌商一樣投入大量的精力、財力、人力去做線上大眾品牌行銷推廣，光是這一筆品牌營銷支出或許就可以比傳統(tǒng)品牌商省下10%-15%的成本支出。
例如，華潤萬家自有品牌包括“潤之家”“惠買”“簡約組合”“Tesco”等，單品數(shù)量約1400個，涉及食品、水果、生鮮、用品等。沃爾瑪、大潤發(fā)、永旺、家樂福等也均擁有自有品牌。
2016年春夏，沃爾瑪從美國首次引進自有品牌“Faded Glory”，媲美歐美時尚品牌的剪裁與設(shè)計是一大亮點。山姆會員商店也稱，3年內(nèi)要將自有品牌的占比由約6%加大到20%。
“我們希望讓‘質(zhì)優(yōu)價廉’成為自有品牌的代言詞。”華潤萬家質(zhì)量管理部總經(jīng)理江紅說，“大多數(shù)自有品牌的辨識度仍比較有限。除了經(jīng)常逛超市的家庭主婦，很多年輕女性、男性并不熟悉超市的自有品牌，也沒有較強的認同感。因此，自有品牌的升級迫在眉睫。”
“物美價廉是自有品牌商品的一大優(yōu)勢。歐美的零售企業(yè)自有品牌發(fā)展較早，且已形成一定知名度和規(guī)模，它們的自有品牌商品一般比同類商品價格要低30%以上。
近幾年來，國內(nèi)的大型超市、百貨也逐漸發(fā)展自有品牌，但仍處于初級階段，自有品牌商品多集中在紙品、糧油、服裝、烤制食品這些對資金、技術(shù)等要求不高的品類上。”南京市商務(wù)局副局長張雁寧說。
例如，人們熟知的休閑戶外零售商迪卡儂做出了成功的示范，自有品牌超過70%，自身就具有絕對的定價權(quán)，構(gòu)建起了門店超強的人氣集聚力與媲美快時尚品牌的“成交客單價”。
自有品牌并非僅僅受到中老年消費群的青睞。調(diào)研顯示，自有品牌產(chǎn)品在年輕消費群中滲透率很高，尤其是25-29歲，占87%。甚至，15%的中國消費者愿意購買進口的自有品牌產(chǎn)品，這也給了洋超市拓展產(chǎn)品領(lǐng)域的機會。
如今，各大超市的自有品牌中也出現(xiàn)了時尚的保溫杯、潮流的服飾等。如沃爾瑪?shù)淖杂衅放?ldquo;運動源”開始瞄準(zhǔn)年輕消費群，這一季推出的輕便布鞋，除了有穩(wěn)重的中性百搭色系，還配有多種炫彩顏色。
“中國自有品牌市場極具潛力，消費者希望看到高性價比且經(jīng)濟的產(chǎn)品。超市發(fā)展自有品牌商品應(yīng)逐步走出一味追求價廉的階段，轉(zhuǎn)而更加重視物美，從而實現(xiàn)真正的物美價廉，吸引各階層消費群體。”陳兵說。
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本文來源： 實體超市打出自有品牌 應(yīng)對電商沖擊
