近兩年，在全球經(jīng)濟低迷的零售環(huán)境下，幾大快時尚集團都顯示銷售放緩跡象，尤其是在歐洲市場，增長更為緩慢。而英國廉價品牌Primark卻依然保持高雙位數(shù)增長，在西班牙市場甚至已經(jīng)超越了ZARA。一時間，各大快時尚集團幾乎同時加速拓展旗下的平價品牌。
加快布局 GU確立萬億日元銷售額目標(biāo)
迅銷集團公布2016財年營業(yè)數(shù)據(jù)的當(dāng)天，集團董事會主席柳井正表示，集團未來會大力發(fā)展快時尚品牌GU，使其成為僅次于 優(yōu)衣庫 的集團第二大品牌。GUCEO柚木治(OsamuYunoki)表示：“公司為未來十年制定了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們的銷售額目標(biāo)是1萬億日元，GU不會只是一家普通的公司。”
2016財年，日本服裝巨頭 優(yōu)衣庫 增速放緩至個位數(shù)，而創(chuàng)立于2006年，價格僅為 優(yōu)衣庫 一半的副線品牌GU銷售額同比增長32.7%，母公司迅銷集團也將后者當(dāng)成了重點培養(yǎng)對象。
不同于 優(yōu)衣庫 GU走“平價時尚”的路線
10年前，有“自由”之意的 GU 在千葉縣大榮南行德店開設(shè)首家門店。之后，品牌持續(xù)增長，但所售商品品類卻有了極大的變化。創(chuàng)立之初，GU是針對家庭的小型店鋪品牌，定價普遍比 優(yōu)衣庫 低 30%。
2009年，GU 推出的990日元牛仔褲系列大受歡迎，品牌迎來轉(zhuǎn)機。因該系列商品的價格不到 優(yōu)衣庫 的一半，銷量超過 100萬條。之后，品牌開始注重時下的流行趨勢，打開了年輕女性市場。2014年，即品牌創(chuàng)立的第八年，銷售額突破 1千億日元。2015年春季推出的闊腿七分褲，獲得了 40、50多歲女性的喜愛，上市兩月銷量達 300萬條。
同 優(yōu)衣庫 一樣，GU的策劃、生產(chǎn)、銷售全部由公司負(fù)責(zé)。與主打“實用”風(fēng)格的 優(yōu)衣庫 不同，GU 緊跟流行趨勢，及時發(fā)售“應(yīng)季時尚單品”。
強化男裝與童裝 擴大海外市場
從商品品類來看，GU目前主要是以女性客戶為中心，為了擴大客戶群，品牌今后會強化男士和兒童商品，及電商。GU會早于 優(yōu)衣庫 全面以數(shù)字會員為中心開展促銷活動。公司計劃將電商占比從目前的5%發(fā)展至30%。
品牌的另一大計劃是擴展海外市場。因更低的價格、更時尚的設(shè)計，GU 已有 350家本土門店和 11家海外門店。迅銷集團計劃，3年后擁有 50家 GU海外門店;十年內(nèi)，將海外門店數(shù)增長至 1000家。
柳井正表示，先在 優(yōu)衣庫 獲得成功的亞洲市場推出 GU，再進軍歐美市場。繼 2013年在中國大陸和臺灣開設(shè)首批海外門店后，未來五年，品牌將進軍韓國、香港、新加坡、泰國等市場。2017年初，GU 將在香港尖沙咀的美麗華商場、銅鑼灣的皇室堡開設(shè)兩家門店。
加強全球化和數(shù)字化 踐行三大支柱
柳井正希望通過加強全球化和數(shù)字化，讓迅銷基團盡快回歸正軌。他的“三大支柱”包括：
一、不斷增長的 優(yōu)衣庫 國際，尤其是大中華、東南亞和大洋洲市場，“我們希望，2017財年， 優(yōu)衣庫 國際的營業(yè)利潤快速增長， 優(yōu)衣庫 大中華、 優(yōu)衣庫 東南亞、大洋洲能保持強勢增長。”
二、進一步發(fā)展電商，使該渠道的銷售額占總體的 30%。目前，各市場的電商銷售額占總額的5～10%。
三、大力發(fā)展快時尚品牌 GU，使其成為僅次于 優(yōu)衣庫 的集團第二大品牌。
柳井正表示：“不僅是時尚界，連業(yè)內(nèi)人士的工作方式都很老套。我們需要將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓ぷ鞣绞?。這種新工作方式與世界發(fā)展的方向一致，能應(yīng)對消費者的需求，提供改善生活品質(zhì)的商品。”
計劃落實“數(shù)字旗艦店” 柳井正也玩新零售
柳井正計劃一個新項目“數(shù)字旗艦店”，將實體店和電商相結(jié)合，為顧客提供更多新服務(wù)。據(jù)悉，迅銷集團位于東京有明區(qū)的新物流配送中心將于明年春天落成。
迅銷集團表示，截止至明年8月底，公司計劃保持 優(yōu)衣庫 本土門店數(shù)不變，將海外門店從 2016財年的958家增至1104家，其中大中華地區(qū)和其它亞洲國家是重點發(fā)展對象。
加快布局 GU確立萬億日元銷售額目標(biāo)
迅銷集團公布2016財年營業(yè)數(shù)據(jù)的當(dāng)天，集團董事會主席柳井正表示，集團未來會大力發(fā)展快時尚品牌GU，使其成為僅次于 優(yōu)衣庫 的集團第二大品牌。GUCEO柚木治(OsamuYunoki)表示：“公司為未來十年制定了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們的銷售額目標(biāo)是1萬億日元，GU不會只是一家普通的公司。”
2016財年，日本服裝巨頭 優(yōu)衣庫 增速放緩至個位數(shù)，而創(chuàng)立于2006年，價格僅為 優(yōu)衣庫 一半的副線品牌GU銷售額同比增長32.7%，母公司迅銷集團也將后者當(dāng)成了重點培養(yǎng)對象。
不同于 優(yōu)衣庫 GU走“平價時尚”的路線
10年前，有“自由”之意的 GU 在千葉縣大榮南行德店開設(shè)首家門店。之后，品牌持續(xù)增長，但所售商品品類卻有了極大的變化。創(chuàng)立之初，GU是針對家庭的小型店鋪品牌，定價普遍比 優(yōu)衣庫 低 30%。
2009年，GU 推出的990日元牛仔褲系列大受歡迎，品牌迎來轉(zhuǎn)機。因該系列商品的價格不到 優(yōu)衣庫 的一半，銷量超過 100萬條。之后，品牌開始注重時下的流行趨勢，打開了年輕女性市場。2014年，即品牌創(chuàng)立的第八年，銷售額突破 1千億日元。2015年春季推出的闊腿七分褲，獲得了 40、50多歲女性的喜愛，上市兩月銷量達 300萬條。
同 優(yōu)衣庫 一樣，GU的策劃、生產(chǎn)、銷售全部由公司負(fù)責(zé)。與主打“實用”風(fēng)格的 優(yōu)衣庫 不同，GU 緊跟流行趨勢，及時發(fā)售“應(yīng)季時尚單品”。
強化男裝與童裝 擴大海外市場
從商品品類來看，GU目前主要是以女性客戶為中心，為了擴大客戶群，品牌今后會強化男士和兒童商品，及電商。GU會早于 優(yōu)衣庫 全面以數(shù)字會員為中心開展促銷活動。公司計劃將電商占比從目前的5%發(fā)展至30%。
品牌的另一大計劃是擴展海外市場。因更低的價格、更時尚的設(shè)計，GU 已有 350家本土門店和 11家海外門店。迅銷集團計劃，3年后擁有 50家 GU海外門店;十年內(nèi)，將海外門店數(shù)增長至 1000家。
柳井正表示，先在 優(yōu)衣庫 獲得成功的亞洲市場推出 GU，再進軍歐美市場。繼 2013年在中國大陸和臺灣開設(shè)首批海外門店后，未來五年，品牌將進軍韓國、香港、新加坡、泰國等市場。2017年初，GU 將在香港尖沙咀的美麗華商場、銅鑼灣的皇室堡開設(shè)兩家門店。
加強全球化和數(shù)字化 踐行三大支柱
柳井正希望通過加強全球化和數(shù)字化，讓迅銷基團盡快回歸正軌。他的“三大支柱”包括：
一、不斷增長的 優(yōu)衣庫 國際，尤其是大中華、東南亞和大洋洲市場，“我們希望，2017財年， 優(yōu)衣庫 國際的營業(yè)利潤快速增長， 優(yōu)衣庫 大中華、 優(yōu)衣庫 東南亞、大洋洲能保持強勢增長。”
二、進一步發(fā)展電商，使該渠道的銷售額占總體的 30%。目前，各市場的電商銷售額占總額的5～10%。
三、大力發(fā)展快時尚品牌 GU，使其成為僅次于 優(yōu)衣庫 的集團第二大品牌。
柳井正表示：“不僅是時尚界，連業(yè)內(nèi)人士的工作方式都很老套。我們需要將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓ぷ鞣绞?。這種新工作方式與世界發(fā)展的方向一致，能應(yīng)對消費者的需求，提供改善生活品質(zhì)的商品。”
計劃落實“數(shù)字旗艦店” 柳井正也玩新零售
柳井正計劃一個新項目“數(shù)字旗艦店”，將實體店和電商相結(jié)合，為顧客提供更多新服務(wù)。據(jù)悉，迅銷集團位于東京有明區(qū)的新物流配送中心將于明年春天落成。
迅銷集團表示，截止至明年8月底，公司計劃保持 優(yōu)衣庫 本土門店數(shù)不變，將海外門店從 2016財年的958家增至1104家，其中大中華地區(qū)和其它亞洲國家是重點發(fā)展對象。
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