雖然資本寒冬論盛行，但是 生鮮電商 卻迎來了最密集的資本寵幸。易果生鮮宣布獲得蘇寧等領(lǐng)投的C+輪融資，這也是該企業(yè)今年的第二輪融資，C輪和C+輪融資預(yù)計(jì)達(dá)到了5億美元左右。據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，這也是今年第11起 生鮮電商 獲得融資的案例。
在投資易果生鮮前，蘇寧已在 生鮮電商 領(lǐng)域有所布局。2015年，蘇寧超市推出了線上生鮮品牌“蘇鮮生”。
據(jù)介紹，此次合作是雙方基于 生鮮電商 開展的戰(zhàn)略合作，在線上，易果生鮮將成為“蘇鮮生”的核心供應(yīng)商，旗下4000個(gè)SKU的生鮮商品將進(jìn)駐“蘇鮮生”，進(jìn)一步豐富“蘇鮮生”的生鮮品類，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)“蘇鮮生”品牌；在線下，易果生鮮將為蘇寧的社區(qū)O2O項(xiàng)目“蘇寧小店”供貨，聯(lián)合搶占社區(qū)市場，同時(shí)蘇寧小店也將承擔(dān)前置倉職能，降低物流成本，提高用戶體驗(yàn)，蘇寧投資方面人士稱，除了上述合作，雙方還在探討在蘇寧全國1600個(gè)門店設(shè)置前置倉的可能性。
雖然 生鮮電商 因?yàn)闊X多盈利難備受質(zhì)疑，但是在過去一年時(shí)間里，包括易果生鮮在內(nèi)的多家 生鮮電商 都獲得了融資，包括本來生活、天天果園、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)。
蘇寧投資集團(tuán)投資管理部執(zhí)行董事周斌認(rèn)為， 生鮮電商 的重點(diǎn)是生鮮，蘇寧沒有辦法在短時(shí)間內(nèi)建立 生鮮電商 的整個(gè)體系，時(shí)間機(jī)會(huì)成本太高，所以選擇投資易果生鮮。
在他看來，沒有重大資源嫁接，新生的 生鮮電商 創(chuàng)業(yè)很難生存。易果集團(tuán)董事長兼CEO張曄表示， 生鮮電商 發(fā)展至今，出現(xiàn)平臺(tái)級(jí)或者次平臺(tái)級(jí)的公司已經(jīng)不可能了，現(xiàn)在必須要做生鮮整盤生態(tài)化。
張曄介紹，兩輪超過5億美元的融資中，相當(dāng)比例的資金會(huì)和上游產(chǎn)業(yè)鏈共建更高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，倉庫的選址建設(shè)會(huì)和蘇寧密切合作，另外，易果也在籌劃建立線上線下一體化的新零售體系。
今年初上海 生鮮電商 美味77的破產(chǎn)，給躁動(dòng)的 生鮮電商 和生鮮O2O帶來一劑清醒劑，配送成本高居不下和獲客成本增加導(dǎo)致 生鮮電商 很難看到盈利曙光。
每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO曾斌認(rèn)為，傳統(tǒng)快遞模式、傳統(tǒng)O2O模式都不適應(yīng)生鮮品類的配送，每日優(yōu)鮮采取的是前置倉模式，并以此將送達(dá)時(shí)間保證在2小時(shí)內(nèi)，同時(shí)降低采購成本和交付成本。未來兩年每日優(yōu)鮮會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張大倉，城市覆蓋到67個(gè)，保證銷售規(guī)模的增長
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