2月底，在北京回龍觀附近，樂天超市(霍營店)剛剛關(guān)閉，不過這跟最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)的薩德事件并無關(guān)聯(lián)，此前樂天超市也關(guān)閉了立水橋附近的一家門店。
目前這家關(guān)閉的門店物業(yè)方正在重新招租，界面新聞了解到，這家店上周才關(guān)閉，主要原因是經(jīng)營不善主動(dòng)撤離，以關(guān)閉的這家店而言，一共1800平方米面積，一層1000平方米的租金價(jià)格為18元每日每平方米，算下來一年的租金在648萬元左右，加上樓上區(qū)域可能租金一年達(dá)上千萬元，如果業(yè)績沒有2000萬元，無法支付租金和人員工資等開支。
其實(shí)樂天超市是 韓國樂天 集團(tuán)旗下樂天瑪特(LOTTE Mart)在北京嘗試的新業(yè)態(tài)，目前在北京擁有14家門店，面積在500-1500平方米不等。樂天瑪特屬于 韓國樂天 集團(tuán)旗下的樂天購物公司(Lotte Shopping)，而樂天購物在韓國包括樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業(yè)態(tài)。界面新聞走訪了樂天超市白石橋店，這家不足1000平方米的超市商品涵蓋了生鮮、熟食、海鮮等社區(qū)超市常規(guī)產(chǎn)品品類，不過被附近商戶告知這家店生意較差，在商圈內(nèi)并無競(jìng)爭力。
相比于其他外資零售，樂天瑪特進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)間并不長，在外資零售進(jìn)入中國10年之后的2007年，樂天瑪特通過收購倉儲(chǔ)式賣場(chǎng)萬客隆進(jìn)入中國市場(chǎng)，此時(shí)正是沃爾瑪、家樂福等大賣場(chǎng)高速擴(kuò)張時(shí)期。2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區(qū)域超市時(shí)代零售的65家門店，樂天瑪特在華門店數(shù)量迅速提升至100家，并在2010年提出了“要在2018年門店數(shù)量達(dá)到300家的計(jì)劃”。
不過，2010年至今，樂天瑪特的門店數(shù)始終徘徊在100家左右，其中華東75家門店，此外，北京21家(7家樂天瑪特和14家樂天超市)，華北其他區(qū)域11家、西南6家，均為樂天瑪特業(yè)態(tài)。
在門店數(shù)并沒有增加的情況下，樂天瑪特的經(jīng)營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節(jié)”等詬病。華東一名超市業(yè)內(nèi)人士向界面新聞透露，樂天瑪特本身的經(jīng)營水平比較差，已經(jīng)連續(xù)多年大幅虧損，尤其是韓方接管后(收購時(shí)代零售之后)，管理層和執(zhí)行層脫節(jié)，本地化較差，就華東70多家門店一年的收入才20多億元，平均下來一個(gè)門店僅3000萬元銷售。這跟永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)數(shù)億元的單店銷售差距明顯。
由于上述綜合原因，2015年樂天瑪特曾關(guān)閉了山東4家門店，退出山東市場(chǎng)。界面新聞走訪北京樂天瑪特洋橋店時(shí)發(fā)現(xiàn)，上萬平方米的面積除了樂天瑪特超市本身還招租了味多美、正一味、達(dá)芙妮等連鎖專營店，這和沃爾瑪、家樂福等大多數(shù)大賣場(chǎng)模式一樣。但自從這家店200米處開了一家永輝超市之后，客流量迅速下滑。一名消費(fèi)者告訴界面新聞，自從永輝開業(yè)之后她就幾乎不去樂天瑪特了，因?yàn)闃诽飕斕氐姆?wù)態(tài)度差、而且很多生鮮產(chǎn)品不新鮮，價(jià)格還高。
一名飲料供應(yīng)商告訴界面新聞，樂天瑪特這家店1998年就開業(yè)了，前身是萬客隆超市，開業(yè)以來一直有群眾基礎(chǔ)，但是經(jīng)營得一般。最近由于薩德事件，供應(yīng)商開始觀望了，他們擔(dān)心樂天瑪特可能撤離中國，“采取打包賣掉的形式，但是現(xiàn)在充滿了不確定因素，如果是小供應(yīng)商，貨別送太多。”
早在2013年，就有消息稱中糧集團(tuán)計(jì)劃9000萬美元收購樂天瑪特中國的門店，不過此后并無下文。
上述業(yè)內(nèi)人士也告訴界面新聞，其實(shí)樂天瑪特早已想撤離中國了，干一年虧一年，薩德事件只是個(gè)催化劑，只是苦于找不到買家而已，之前曾跟物美談判過，但也未談成。
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