4月9日消息，億邦動力網(wǎng)獲悉，中國消費品CIO峰會上 ， 蒙牛 集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)竇亞東在峰會上發(fā)表了題為 “數(shù)字 蒙牛 、營養(yǎng)世界”的主題演講，從四個方面分享了 蒙牛 數(shù)字化要做什么，要做成什么樣，已經(jīng)做了什么，即將做什么。

竇亞東表示， 蒙牛 集團(tuán)圍繞客戶生態(tài)圈、運營生產(chǎn)圈和管理生態(tài)圈去打造開放云平臺，打造大數(shù)據(jù)分析平臺。但面對整個消費品市場環(huán)境的變化， 蒙牛 也同樣面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。

基于這些挑戰(zhàn)， 蒙牛 需要做到四點：

第一，要與消費者真正建立連接、互動；

第二，向渠道進(jìn)行賦能；

第三，建立需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈布局；

第四，打造以數(shù)字化驅(qū)動的決策。

而對于未來的信息化布局，竇亞東表示， 蒙牛 集團(tuán)還將繼續(xù)進(jìn)行包括營銷數(shù)字化、渠道數(shù)字化、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)數(shù)字化、管理數(shù)字化等在內(nèi)的七項數(shù)字化建設(shè)。

億邦動力網(wǎng)了解到，2015年3月， 蒙牛 財務(wù)共享中心正式啟動，其建立之初 蒙牛 也面臨著財務(wù)流程重塑、人員變革管理、業(yè)務(wù)用戶體驗度反饋等挑戰(zhàn)， 蒙牛 通過國際化視野、國際資源整合以及更快的執(zhí)行力和反應(yīng)速度應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。

數(shù)字化財務(wù)共享中心擁有CE+SSF+OPENTEXT平臺，讓 蒙牛 實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)板塊集中進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算，在所有業(yè)務(wù)單元中基本實現(xiàn)了零現(xiàn)金的管理。與此同時，公司內(nèi)部的審批授權(quán)矩陣也集成在共享平臺上，使每一項經(jīng)營活動審核到批準(zhǔn)的過程自動流轉(zhuǎn)，也讓財務(wù)運營效率提高了25％。

在2015年 蒙牛 財務(wù)共享中心正式啟動時， 蒙牛 集團(tuán)總裁盧敏放則表示，在 蒙牛 將來的戰(zhàn)略里面，非常重要的一點是怎么建立整個數(shù)字化的能力，這個數(shù)字化將來會支撐到 蒙牛 跟消費者之間的洞察，持續(xù)改進(jìn)研發(fā)新產(chǎn)品，同時數(shù)字化也會加強(qiáng) 蒙牛 整體運營效率的提升。要想實現(xiàn)破千億的“2020戰(zhàn)略”，最根本的就是要改變整個業(yè)務(wù)的思維模式，加快建設(shè) 蒙牛 的數(shù)字化能力。

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本文來源： 蒙牛曝光數(shù)字化戰(zhàn)略布局