1.1 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容
　　配送中心是以組織配送式銷售和供應(yīng)，執(zhí)行實物配送為主要機(jī)能的流通型物流結(jié)點。配送中心的建設(shè)是基于物流合理化和發(fā)展市場兩個需要而發(fā)展的。所以配送中心就是從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨,以高水平實現(xiàn)銷售和供應(yīng)服務(wù)的現(xiàn)代流通設(shè)施。

　　配送中心是一個系統(tǒng)工程，其系統(tǒng)規(guī)劃包括許多方面的內(nèi)容，見圖1所示。應(yīng)從物流系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃等3個方面進(jìn)行規(guī)劃。物流系統(tǒng)規(guī)劃包括設(shè)施布置設(shè)計、物流設(shè)備規(guī)劃設(shè)計和作業(yè)方法設(shè)計；信息系統(tǒng)規(guī)劃也就是對配送中心信息管理與決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃；運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃包括組織機(jī)構(gòu)、人員配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的設(shè)計。通過系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)配送中心的高效化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

　　1.2 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃程序

　　配送中的系統(tǒng)規(guī)劃程序見圖2所示，可以分為五個主要階段，包括：

　　(1)籌劃準(zhǔn)備階段

　　(2)總體規(guī)劃階段

　　(3)方案評估階段

　　(4)詳細(xì)設(shè)計階段

　　(5)系統(tǒng)實施階段

　　下面分別說明各階段的主要工作。

　　( 1 ) 籌劃準(zhǔn)備階段

　　 在配送中心建設(shè)的籌劃準(zhǔn)備階段，首先需要對配送中心的必要性和可行性進(jìn)行分析和論證，有了初步結(jié)論后，就應(yīng)該設(shè)立籌劃小組(或委員會)進(jìn)行具體規(guī)劃（圖3），為了避免片面性，籌劃小組應(yīng)該吸收多方面成員參加，包括本公司、物流咨詢公司、物流工程技術(shù)公司、土建公司人員以及一些經(jīng)驗豐富的的物流專家或顧問等。配送中心的籌劃準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括3個方面：

　　確定建設(shè)配送中心的定位及目標(biāo)

　　配送中心的 選址

　　明確配送中心的背景條件。

　　籌劃小組應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的基本方針，進(jìn)一步確認(rèn)配送中心建設(shè)的必要性，確定配送中心的定位，例如配送中心在物流網(wǎng)絡(luò)中是采取集中型配送中心還是分散型配送中心，和生產(chǎn)工廠以及倉庫的關(guān)系，配送中心的規(guī)模以及配送中心的服務(wù)水平基本標(biāo)準(zhǔn)（如接受顧客訂貨后供貨時間的最低期限，能滿足多少顧客需要，儲存商品量有多少等）。

　　在此基礎(chǔ)上確定配送中心地址，明確配送系統(tǒng)的背景條件。包括配送對象的地點和數(shù)量，配送中心的位置和規(guī)模、配送商品的類型、庫存標(biāo)準(zhǔn)、配送中心的作業(yè)內(nèi)容等等，應(yīng)進(jìn)行實際調(diào)研或具體構(gòu)想，把握物流系統(tǒng)的狀況以及物品(商品)的特性。如商品的規(guī)格、品種、形態(tài)、重量，各種商品進(jìn)出庫數(shù)量，每天進(jìn)貨、發(fā)貨總數(shù)量，以及供貨時間要求，訂貨次數(shù)，訂貨費(fèi)用和服務(wù)水平等。在條件中還要考慮將來的發(fā)展，2年、5年，甚至10年以后可能發(fā)生的變化，對于配送中心所處的環(huán)境以及法規(guī)方面的限制也應(yīng)有所考慮。

　　本階段也是項目的詳細(xì)論證階段，將為以后的設(shè)計打下一個可靠的基礎(chǔ)，這一階段所進(jìn)行的工作如果證明原先決策有誤，可能導(dǎo)致項目終止，或有方向性的變更。因為本階段要進(jìn)行大量的調(diào)研，同時也需要對資料數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，因此，必須給以足夠重視，投入必要的人力和費(fèi)用。（聯(lián)商網(wǎng)）

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本文來源： 配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃（一）