最近很多零售企業(yè)來電咨詢超市168關(guān)于 金融危機 的情況，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上對于零售企業(yè)的報道也是沸沸揚揚，“緊縮過冬”、“減薪裁員”、“降價促銷”……實際上，在國內(nèi)， 金融危機 主要是對一些生產(chǎn)出口型外貿(mào)企業(yè)造成影響比較嚴(yán)重，對零售業(yè)也會有一定沖擊，尤其是一些外資零售企業(yè)，但其影響力是有限的。
金融危機 產(chǎn)生的導(dǎo)火索是美國次貸危機，什么是 金融危機 ？簡單的理解，就是說，幾個人站一圈，每個人都把東西以N+1的價格賣給下家，無限循環(huán)，似乎每個人都有錢賺，但當(dāng)某個人不愿意買的時候，資金鏈條斷了，東西不值錢了，這就發(fā)生 金融危機 了。
實質(zhì)上，受 金融危機 影響大的企業(yè)，現(xiàn)在都在裁員減薪，很大程度上影響了消費者的購買力，會導(dǎo)致零售業(yè)銷售下滑。當(dāng)下的零售企業(yè)談到本次 金融危機 ，有的樂觀，有的悲觀，其實，每一次的變革對一個行業(yè)來講都是一次經(jīng)驗的積累，既是危機也是機遇。只要充分了解消費市場，合理控制成本，樂觀面對， 金融危機 并不可怕。
我們可以看到一些外資零售企業(yè)的應(yīng)對措施。
沃爾瑪：降低成本“捂緊”錢袋。在美國本土，2008財年，沃爾瑪實際開店243家，2009財年預(yù)計將減少到212家，2010財年更將降至157家。未來兩年內(nèi)，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使沃爾瑪中國所有商店提高能源使用效率以及水資源合理利用率。到2011年，在國內(nèi)推廣定點農(nóng)場項目，縮短供應(yīng)鏈無疑將使沃爾瑪成本進(jìn)一步得到控制。
麥德龍：“農(nóng)超對接” 縮短供應(yīng)鏈。在全球 金融危機 下，麥德龍在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)壓縮成本，拋開中間商，建立農(nóng)產(chǎn)品基地。農(nóng)副產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)，損耗高達(dá)20%，其中蔬菜損耗更高達(dá)60%。同等供貨的情況下，農(nóng)超對接成本更少，品質(zhì)也更有保障。
家樂福：降低成本，加大促銷。 金融危機 下，家樂福已經(jīng)把直采模式和節(jié)能門店作為家樂福的核心戰(zhàn)略，最大的動作將在2009年的春節(jié)開始，家樂福將推chaoshi168.com出包括非食品在內(nèi)的范圍最廣的大型促銷，在零售超市行業(yè)的價格戰(zhàn)即將打響。另外，家樂福也取消了在全國范圍內(nèi)的招聘活動，減少人員成本。
由此可見， 金融危機 下，外資零售企業(yè)資金可能緊縮，擴張可能更為謹(jǐn)慎，所以在中國的開店速度將減緩。2007年沃爾瑪在中國開店30家，08年至今年不到15家；家樂福07年開店19家，08年目前不足10家；麥德龍08年則一店未開。事實上，對于想要拓展開店的本土零售企業(yè)來講，也是一個不可多得的機遇。
總之，零售業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的組成部分，大環(huán)境下，勢必會造成影響，但消費形為依然存在，只是消費者因此更理性。無論國家、企業(yè)還是個人，只要口袋里有錢，就會去消費，對于零售企業(yè)來講，就會有商機，關(guān)鍵在于能否把握好這個機遇，實現(xiàn)自我的突破。
金融危機 產(chǎn)生的導(dǎo)火索是美國次貸危機，什么是 金融危機 ？簡單的理解，就是說，幾個人站一圈，每個人都把東西以N+1的價格賣給下家，無限循環(huán)，似乎每個人都有錢賺，但當(dāng)某個人不愿意買的時候，資金鏈條斷了，東西不值錢了，這就發(fā)生 金融危機 了。
實質(zhì)上，受 金融危機 影響大的企業(yè)，現(xiàn)在都在裁員減薪，很大程度上影響了消費者的購買力，會導(dǎo)致零售業(yè)銷售下滑。當(dāng)下的零售企業(yè)談到本次 金融危機 ，有的樂觀，有的悲觀，其實，每一次的變革對一個行業(yè)來講都是一次經(jīng)驗的積累，既是危機也是機遇。只要充分了解消費市場，合理控制成本，樂觀面對， 金融危機 并不可怕。
我們可以看到一些外資零售企業(yè)的應(yīng)對措施。
沃爾瑪：降低成本“捂緊”錢袋。在美國本土，2008財年，沃爾瑪實際開店243家，2009財年預(yù)計將減少到212家，2010財年更將降至157家。未來兩年內(nèi)，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使沃爾瑪中國所有商店提高能源使用效率以及水資源合理利用率。到2011年，在國內(nèi)推廣定點農(nóng)場項目，縮短供應(yīng)鏈無疑將使沃爾瑪成本進(jìn)一步得到控制。
麥德龍：“農(nóng)超對接” 縮短供應(yīng)鏈。在全球 金融危機 下，麥德龍在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)壓縮成本，拋開中間商，建立農(nóng)產(chǎn)品基地。農(nóng)副產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)，損耗高達(dá)20%，其中蔬菜損耗更高達(dá)60%。同等供貨的情況下，農(nóng)超對接成本更少，品質(zhì)也更有保障。
家樂福：降低成本，加大促銷。 金融危機 下，家樂福已經(jīng)把直采模式和節(jié)能門店作為家樂福的核心戰(zhàn)略，最大的動作將在2009年的春節(jié)開始，家樂福將推chaoshi168.com出包括非食品在內(nèi)的范圍最廣的大型促銷，在零售超市行業(yè)的價格戰(zhàn)即將打響。另外，家樂福也取消了在全國范圍內(nèi)的招聘活動，減少人員成本。
由此可見， 金融危機 下，外資零售企業(yè)資金可能緊縮，擴張可能更為謹(jǐn)慎，所以在中國的開店速度將減緩。2007年沃爾瑪在中國開店30家，08年至今年不到15家；家樂福07年開店19家，08年目前不足10家；麥德龍08年則一店未開。事實上，對于想要拓展開店的本土零售企業(yè)來講，也是一個不可多得的機遇。
總之，零售業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的組成部分，大環(huán)境下，勢必會造成影響，但消費形為依然存在，只是消費者因此更理性。無論國家、企業(yè)還是個人，只要口袋里有錢，就會去消費，對于零售企業(yè)來講，就會有商機，關(guān)鍵在于能否把握好這個機遇，實現(xiàn)自我的突破。
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