創(chuàng)業(yè)者在選擇連鎖 加盟 品牌時(shí)，首先要弄清楚什么是真實(shí)連鎖，才能更好地識(shí)別 加盟 騙局，避免上當(dāng)。
連鎖店認(rèn)為，真實(shí)連鎖的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有如下四個(gè)方面：
(1)在同一資本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，設(shè)立總部和商店，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方針下開展事業(yè)活動(dòng)。
(2)充分利用自我服務(wù)方式提高銷售效率，從經(jīng)營(yíng)的商品中獲取一定的利益，以達(dá)到批量銷售低價(jià)格商品的目的。
(3)對(duì)盈利低的商品，也要通過提高商品的周轉(zhuǎn)率從而確保一定利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)體制。
(4)在大量生產(chǎn)體制和大量消費(fèi)市場(chǎng)條件下，真實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是連結(jié)大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的新型流通體制。
真實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)有如下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
真實(shí)連鎖采取中央集權(quán)化的管理方法，可以給連鎖經(jīng)營(yíng)帶來以下幾方面的好處：
(1)可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理人事、采購(gòu)、計(jì)劃、廣告等業(yè)務(wù)，以及統(tǒng)一開發(fā)和運(yùn)用整體性事業(yè)，以大規(guī)模的資本力同金融界、生產(chǎn)部門打交道。在培養(yǎng)、使用人材，新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)推廣，信息和管理現(xiàn)代化等方面，可充分發(fā)揮連鎖的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
(2)依靠功能集中化，可為經(jīng)營(yíng)提供重要的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。如利用總部統(tǒng)一、集中大批量進(jìn)貨，容易開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道和獲得折扣，以達(dá)到減少管理費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)成本、以較低價(jià)格出售商品的目的，這是獨(dú)立零售店所不具備的優(yōu)勢(shì)。
(3)在各個(gè)零售連鎖店工作的從業(yè)人員，雖然人數(shù)少且能力不強(qiáng)，但因有總部的直接指導(dǎo)、援助，仍然可使商店達(dá)到預(yù)期的成果。
但真實(shí)連鎖也有不足，主要是分店自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到制約。
連鎖店認(rèn)為，真實(shí)連鎖的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有如下四個(gè)方面：
(1)在同一資本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，設(shè)立總部和商店，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方針下開展事業(yè)活動(dòng)。
(2)充分利用自我服務(wù)方式提高銷售效率，從經(jīng)營(yíng)的商品中獲取一定的利益，以達(dá)到批量銷售低價(jià)格商品的目的。
(3)對(duì)盈利低的商品，也要通過提高商品的周轉(zhuǎn)率從而確保一定利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)體制。
(4)在大量生產(chǎn)體制和大量消費(fèi)市場(chǎng)條件下，真實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是連結(jié)大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的新型流通體制。
真實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)有如下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
真實(shí)連鎖采取中央集權(quán)化的管理方法，可以給連鎖經(jīng)營(yíng)帶來以下幾方面的好處：
(1)可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理人事、采購(gòu)、計(jì)劃、廣告等業(yè)務(wù)，以及統(tǒng)一開發(fā)和運(yùn)用整體性事業(yè)，以大規(guī)模的資本力同金融界、生產(chǎn)部門打交道。在培養(yǎng)、使用人材，新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)推廣，信息和管理現(xiàn)代化等方面，可充分發(fā)揮連鎖的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
(2)依靠功能集中化，可為經(jīng)營(yíng)提供重要的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。如利用總部統(tǒng)一、集中大批量進(jìn)貨，容易開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道和獲得折扣，以達(dá)到減少管理費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)成本、以較低價(jià)格出售商品的目的，這是獨(dú)立零售店所不具備的優(yōu)勢(shì)。
(3)在各個(gè)零售連鎖店工作的從業(yè)人員，雖然人數(shù)少且能力不強(qiáng)，但因有總部的直接指導(dǎo)、援助，仍然可使商店達(dá)到預(yù)期的成果。
但真實(shí)連鎖也有不足，主要是分店自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到制約。
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本文來源： 連鎖加盟優(yōu)缺點(diǎn)的全面解析
