在中國(guó)，企業(yè)的成功則往往是建立在某個(gè)人或者幾個(gè)人的管理思想上的，就好像張瑞敏之于海爾，任正非之于華為，柳傳志之于聯(lián)想，他們富于思考，精力旺盛，能夠不斷創(chuàng)新并完善新的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，在中國(guó)的企業(yè)中也往往能夠找到一個(gè)一人之下、萬(wàn)人之上的人物，將這些思想落實(shí)到公司的每一個(gè)角落，履行著一個(gè)首席“執(zhí)行”官的角色。

而這些“執(zhí)行”官通常善于在執(zhí)行中不拘一格，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決這些問(wèn)題，或許更合適稱(chēng)呼他們?yōu)槭紫皥?zhí)行創(chuàng)新官”。企業(yè)家在獲得創(chuàng)新的靈感后，通過(guò)他們進(jìn)行實(shí)際的執(zhí)行，而同時(shí)首席“執(zhí)行創(chuàng)新官”又能夠在執(zhí)行中找到創(chuàng)新的靈感，并應(yīng)用到執(zhí)行中。

至于為什么不稱(chēng)其為“創(chuàng)新執(zhí)行官”，因?yàn)樗麄兇蠖荚趫?zhí)行中總結(jié)出一些思想和流程的創(chuàng)新，雖然不一定達(dá)到最理想的程度，但在當(dāng)時(shí)的人、事、地、時(shí)、物，可能是最務(wù)實(shí)的做法，因此叫他們“執(zhí)行創(chuàng)新官”。

很難想像如果沒(méi)有楊綿綿的海爾，張瑞敏的管理思想是否可以得到堅(jiān)定地執(zhí)行，海爾還會(huì)不會(huì)有今天的成績(jī)。在海爾，楊綿綿必須要讓張瑞敏的管理思想落實(shí)到公司的各個(gè)部門(mén)。楊綿綿說(shuō)過(guò)，人有三商——智商、情商和韌商，韌商最難達(dá)到。而執(zhí)行的創(chuàng)新能力也是一種管理天賦，需要很強(qiáng)的韌商，需要在不斷的失敗和受挫中尋找到新的前行方向的勇氣。楊綿綿正是通過(guò)執(zhí)行中的創(chuàng)新幫助張瑞敏建造了海爾的白色家電王國(guó)。

張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿：決策者本來(lái)期望是二，但楊綿綿的執(zhí)行卻能發(fā)揮到十。

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本文來(lái)源： 創(chuàng)業(yè)中的決策和執(zhí)行