幾年來(lái)的企業(yè)開(kāi)店，十幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理，在大大小小的企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十家企業(yè)的老板，每個(gè)成功的企業(yè)老板后面都有一段傳奇般的故事，每個(gè)企業(yè)的員工都有著不同的想法，但如果去平衡企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，卻是每個(gè)企業(yè)老板與員工都頭痛的問(wèn)題，做為老板總想著工資少出些，業(yè)績(jī)更高些，做為員工總想著我為老板創(chuàng)造多少的財(cái)富，老板為什么只給我這么一點(diǎn)薪資，總而言之買(mǎi)賣(mài)雙方總也是不會(huì)是一心的，企業(yè)老板是賣(mài)家，而員工卻是賣(mài)家的，做為買(mǎi)家和賣(mài)家只有去平衡各自的想法才可以把企業(yè)走的長(zhǎng)久，只是一味的去要求企業(yè)老板怎么做，而員工不去做好，結(jié)果是無(wú)功而返的，故如何用好人，如何帶好人，如何教好人?

我認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)老板應(yīng)該去想的，前幾天又遇到一家企業(yè)的老板說(shuō)：“我認(rèn)為店長(zhǎng)很重要，到那里能請(qǐng)到一位好店長(zhǎng)呢？”，我就回答他說(shuō)：“店長(zhǎng)的好與壞，要看你能否駕馭的了，能否將你的員工，無(wú)論是高層還是中層或是基層的所有員工給帶好，做老板不容易，因?yàn)槔习寰拖蠛⒆拥募议L(zhǎng)一樣的，你要管理著你企業(yè)員工所有人的吃、穿、住、行，并且你要去關(guān)心你的員工，讓你的每一個(gè)員工感覺(jué)到溫暖，感覺(jué)到你的關(guān)懷，感覺(jué)到你是在一個(gè)開(kāi)心的環(huán)境內(nèi)工作。”所以就應(yīng)了我們經(jīng)常講的那句話，心有多大，舞臺(tái)就有多大，最后希望每個(gè)企業(yè)的老板都能夠?yàn)閱T工而去想，一個(gè)能夠?yàn)閱T工所想的老板才是一個(gè)好老板，如果說(shuō)你只會(huì)講而不會(huì)做，企業(yè)的員工最終會(huì)棄你而去的，想到就去做到這樣的企業(yè)才會(huì)得到良好的發(fā)展。

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本文來(lái)源： 超市管理的核心及平衡企業(yè)老板與員工之間心態(tài)