3月22日， 霸王 集團發(fā)布2015年財報，截至2015年12月31日，集團凈利潤虧損由上一年度的1.16億元略收窄至1.11億元。營業(yè)額2.32億元，同比下降21.2%。針對去年的業(yè)績， 霸王 集團表示，虧損收窄的原因在于銷售成本和行政費用的節(jié)儉。
值得注意的是， 霸王 集團在財報中指出，集團董事會認(rèn)為2016年1月1日起實施的二孩政策將直接刺激母嬰產(chǎn)品市場。為了把握這一機遇，集團將在2016年推出針對孕婦和嬰兒的個護產(chǎn)品，此舉可以看做是 霸王 多元化戰(zhàn)略的新舉措。
對此， 霸王 集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在嬰童領(lǐng)域，國內(nèi)目前已涌現(xiàn)不少本土品牌，并且占據(jù)了一定的市場份額。“市場前景廣闊這個是不爭的事實，只要我們堅持做好產(chǎn)品品質(zhì)，通過消費者的口碑不斷樹立國產(chǎn)品牌的信心，我們本土品牌一定可以有屬于自己的一席之地。”
自2010年以來，2015年已經(jīng)是 霸王 集團持續(xù)第六年虧損。為改善業(yè)績， 霸王 集團曾一度押寶涼茶、直銷、微商等非主業(yè)產(chǎn)品，如今又試圖推出母嬰護理產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為， 霸王 集團存在的最主要問題是產(chǎn)品形象老化、產(chǎn)品創(chuàng)新不足。如果沒有深入考察，僅因國內(nèi)二孩政策的開放而盲目開拓母嬰市場，在進行成本控制止損的時間點也許不是好的選擇。
況且 霸王 集團的“副業(yè)”發(fā)展并不順利。以涼茶系列產(chǎn)品為例，自2010年起， 霸王 集團逐步加大中草藥種植基地建設(shè)，發(fā)力涼茶市場，但業(yè)績反饋卻成了“差中之差”。最終， 霸王 集團不得不在2013年7月將涼茶業(yè)務(wù)“掃地出門”。
對于 霸王 集團此次布局母嬰護理產(chǎn)品的新舉措，賽恩資本合伙人夏天認(rèn)為， 霸王 集團目前還沒有恢復(fù)元氣。2010年 霸王 集團遭遇“二惡烷”事件后，品牌形象嚴(yán)重受損，至今仍未重新贏回消費者信任。
此外， 霸王 集團在營銷手段上的單一性也被業(yè)內(nèi)詬病。“過去， 霸王 主要依靠終端渠道，即培養(yǎng)一線導(dǎo)購團隊接觸消費者， 霸王 這個品牌距離消費者很遠。”夏天認(rèn)為。
如今，母嬰市場已戰(zhàn)成一片紅海。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 霸王 此次進軍母嬰市場將面臨很大的壓力。
“母嬰市場的競爭十分激烈，壓力主要來自于外資品牌，國內(nèi)品牌在這一市場上很難嘗到甜頭。青蛙王子主打中國兒童護理，但上市后業(yè)績增速也很不穩(wěn)定。中國消費者對于母嬰護理產(chǎn)品的投入是不計較價格的，隨著消費水平的提高，大部分消費者更愿意選擇國外品牌的母嬰護理產(chǎn)品。 霸王 如今想涉足這一領(lǐng)域，大概是想在新市場里‘賭一把’。”夏天坦言。
值得注意的是， 霸王 集團在財報中指出，集團董事會認(rèn)為2016年1月1日起實施的二孩政策將直接刺激母嬰產(chǎn)品市場。為了把握這一機遇，集團將在2016年推出針對孕婦和嬰兒的個護產(chǎn)品，此舉可以看做是 霸王 多元化戰(zhàn)略的新舉措。
對此， 霸王 集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在嬰童領(lǐng)域，國內(nèi)目前已涌現(xiàn)不少本土品牌，并且占據(jù)了一定的市場份額。“市場前景廣闊這個是不爭的事實，只要我們堅持做好產(chǎn)品品質(zhì)，通過消費者的口碑不斷樹立國產(chǎn)品牌的信心，我們本土品牌一定可以有屬于自己的一席之地。”
自2010年以來，2015年已經(jīng)是 霸王 集團持續(xù)第六年虧損。為改善業(yè)績， 霸王 集團曾一度押寶涼茶、直銷、微商等非主業(yè)產(chǎn)品，如今又試圖推出母嬰護理產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為， 霸王 集團存在的最主要問題是產(chǎn)品形象老化、產(chǎn)品創(chuàng)新不足。如果沒有深入考察，僅因國內(nèi)二孩政策的開放而盲目開拓母嬰市場，在進行成本控制止損的時間點也許不是好的選擇。
況且 霸王 集團的“副業(yè)”發(fā)展并不順利。以涼茶系列產(chǎn)品為例，自2010年起， 霸王 集團逐步加大中草藥種植基地建設(shè)，發(fā)力涼茶市場，但業(yè)績反饋卻成了“差中之差”。最終， 霸王 集團不得不在2013年7月將涼茶業(yè)務(wù)“掃地出門”。
對于 霸王 集團此次布局母嬰護理產(chǎn)品的新舉措，賽恩資本合伙人夏天認(rèn)為， 霸王 集團目前還沒有恢復(fù)元氣。2010年 霸王 集團遭遇“二惡烷”事件后，品牌形象嚴(yán)重受損，至今仍未重新贏回消費者信任。
此外， 霸王 集團在營銷手段上的單一性也被業(yè)內(nèi)詬病。“過去， 霸王 主要依靠終端渠道，即培養(yǎng)一線導(dǎo)購團隊接觸消費者， 霸王 這個品牌距離消費者很遠。”夏天認(rèn)為。
如今，母嬰市場已戰(zhàn)成一片紅海。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 霸王 此次進軍母嬰市場將面臨很大的壓力。
“母嬰市場的競爭十分激烈，壓力主要來自于外資品牌，國內(nèi)品牌在這一市場上很難嘗到甜頭。青蛙王子主打中國兒童護理，但上市后業(yè)績增速也很不穩(wěn)定。中國消費者對于母嬰護理產(chǎn)品的投入是不計較價格的，隨著消費水平的提高，大部分消費者更愿意選擇國外品牌的母嬰護理產(chǎn)品。 霸王 如今想涉足這一領(lǐng)域，大概是想在新市場里‘賭一把’。”夏天坦言。
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本文來源： 連續(xù)虧損6年的霸王決定進軍母嬰市場
