在這個(gè)流量為王的時(shí)代，新客戶的挖掘雖然至關(guān)重要，老客戶的維護(hù)也不能忽視，老客戶的成交比例在不同的產(chǎn)品占有不同的比例，大致在30%——70之間，對(duì)于這部分客戶，一般不在需要在投入太多的金錢，如何用心維護(hù)好這部分客戶，就需要付出一定的耐心和誠(chéng)信。
讓顧客記住你的店名
很多第一次來(lái)店鋪的顧客，通常下次會(huì)記不住店鋪的名字，有耐心的會(huì)去翻看交易記錄，沒耐心的以及想換家店的，就直接換別人的了。（在店鋪只夠買過(guò)一次的買家，占總數(shù)的50%以上）
解決改善：
a.先明確自己網(wǎng)店或網(wǎng)站的定位，店鋪名或網(wǎng)站名盡量朗朗上口且簡(jiǎn)單易記。
b.店鋪名和宣傳語(yǔ)，要在顧客每一個(gè)可以接觸到的點(diǎn)上，強(qiáng)化提醒，比如：店鋪首頁(yè)，客服，包裹等等。
c.收藏有禮或 主推的產(chǎn)品或重要的類目贈(zèng)送一些趣味小禮物，提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，并幫助顧客增加記憶。
d.溫馨關(guān)懷，讓顧客有很好的存在感，以及很好的關(guān)懷體驗(yàn)，比如：短信，EDM，電話關(guān)懷等等。
提升顧客購(gòu)買體驗(yàn)
這類原因很多，客服回應(yīng)慢，產(chǎn)品質(zhì)量差，快遞過(guò)程中損壞，以及對(duì)比同類賣家服務(wù)落后等等原因?qū)е骂櫩唾?gòu)買體驗(yàn)差，不滿意。（這類多是發(fā)生二次購(gòu)買以上的顧客，占總數(shù)的10%左右）
解決改善：
a.按照顧客的購(gòu)物流程，層層驗(yàn)查，解決改善。
b.查看顧客的產(chǎn)品評(píng)價(jià)留言，對(duì)不滿意的顧客，直接電話詢問(wèn)。
c.建立階梯會(huì)員體系，并通過(guò)客服和留言提醒顧客。
d.通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的劃分，建立利潤(rùn)產(chǎn)品放給會(huì)員專享，以提升用戶購(gòu)買的體驗(yàn)感
做出店鋪特色
產(chǎn)品服務(wù)等沒什么亮點(diǎn)特色，和同類賣家大相徑庭，很多買家就喜歡換著店鋪買了，嘗試不同的服務(wù)，和店鋪產(chǎn)品。（這類也是多發(fā)生在二次購(gòu)買以上的顧客，占總數(shù)的15%左右）
解決改善：
a.形成自己的特色風(fēng)格。
b.通過(guò)不定期的顧客調(diào)研和行業(yè)調(diào)查，不斷調(diào)整完善產(chǎn)品線，讓用戶更快找到他想要產(chǎn)品的同時(shí)，增加新鮮感。
c.類似“簽到有禮”的活動(dòng)形式來(lái)配合產(chǎn)品調(diào)整和新品上架，以及類似“早買早優(yōu)惠”等活動(dòng)策略推廣新品，搶占顧客。
巧設(shè)價(jià)格
產(chǎn)品的價(jià)格永遠(yuǎn)是買家選擇購(gòu)買的重要原因之一，別小看一兩塊錢，因?yàn)槟泐櫩驼怯捎谶@一兩塊錢而選擇別人。（這類占總數(shù)的20%）
解決改善：
a.把店內(nèi)的產(chǎn)品分為幾個(gè)部分，如：引流產(chǎn)品，利潤(rùn)產(chǎn)品，邊緣產(chǎn)品，和潛力產(chǎn)品，字面意思，然后著重推廣引流產(chǎn)品，加大產(chǎn)品權(quán)重，然后產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售，利潤(rùn)產(chǎn)品和潛力產(chǎn)品等等，配合營(yíng)銷活動(dòng)，利用推廣策略，加大產(chǎn)品的性價(jià)比。
b.引流產(chǎn)品和邊緣的產(chǎn)品主要用來(lái)各種的營(yíng)銷活，店鋪本身的，淘寶類目的，以及淘寶平臺(tái)的。然后檢測(cè)流失顧客，優(yōu)先通知這部分人。
c.利潤(rùn)產(chǎn)品盡量不要去折扣促銷，而主要用來(lái)建立穩(wěn)固的回頭客系統(tǒng)，防止本身最有含金量的2次以上（含2次）購(gòu)買的回頭客流失。
d.對(duì)于不同的流失人群，分析特質(zhì)，然后采用不同產(chǎn)品組合的策略，挽回可能會(huì)流失的顧客。
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