現(xiàn)在微商越發(fā)的火熱，單單從定位來(lái)看，其實(shí)微信是一個(gè)工具，是一個(gè)基于人與人之間互相交流溝通的社交工具。基于這個(gè)工具形成的商業(yè)模式，大概有這么幾種，一種是騰訊的親兒子，如微信商城上合作的商家，比如唯品會(huì)特賣，大眾點(diǎn)評(píng)，易迅等。這些目前還是按照B2C的思維在做，但我相信這些并不是騰訊利用微信做商業(yè)變現(xiàn)的終極手段，或許更多只是打一個(gè)公關(guān)戰(zhàn)，告訴千千萬(wàn)萬(wàn)的商家，微信的流量是有價(jià)值的。

微信在O2O方面，更多是基于一個(gè)線上和線下的承載工具來(lái)進(jìn)行定位。微信它不負(fù)責(zé)流量分配，不負(fù)責(zé)商業(yè)的規(guī)則制定，不負(fù)責(zé)O2O的閉環(huán)，目前也僅僅只是開(kāi)通了微信支付。因此，它做的是小而輕的O2O承載體。

微信是因?yàn)樯缃欢虡I(yè)，即微信用戶使用微信的第一需求是社交，才會(huì)去考慮社交元素里加入的商業(yè)信息。

但微信用戶對(duì)商業(yè)信息的識(shí)別，更多是基于熟人之間的推薦。所以并不存在流量分配機(jī)制，完全是依靠誰(shuí)能夠打動(dòng)用戶去幫你傳播，誰(shuí)才可以獲得新的流量。

微信不去對(duì)O2O的線上線下互動(dòng)方式去做規(guī)范和引導(dǎo)，即不推行會(huì)員、優(yōu)惠券、活動(dòng)等頻道，去刺激用戶進(jìn)行互動(dòng)；反而是留給商家一定的發(fā)揮空間。

比如有些商家利用微信做服務(wù)，通過(guò)微信去提升服務(wù)體驗(yàn)，讓用戶因?yàn)閷?duì)線上的服務(wù)滿意，而去和商家的線下進(jìn)行互動(dòng)。

但微信要注意的是，如若不對(duì)廣告信息，復(fù)制粘貼信息，以及自身商業(yè)模塊的加載進(jìn)行嚴(yán)格的控制，微信朋友圈以及公眾平臺(tái)，又會(huì)淪陷為下一個(gè)微博以及百度，用戶仍然會(huì)棄之而去。

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