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BHG等大型百貨相繼歇業(yè) 成都傳統(tǒng)商業(yè)何去何從

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-05-07 07:14:01  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):40

在電商沖擊、賣場(chǎng)租金和人工成本上升的大背景下,營(yíng)業(yè)15年的成都老字號(hào)商場(chǎng)鹽市口北京華聯(lián)商廈也難逃歇業(yè)退場(chǎng)的結(jié)局。
10月31日,位于成都市鹽市口商圈核心地段的北京華聯(lián)商廈正式閉店。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,除了只剩一二樓部分商家在打折促銷尾貨外,其余樓層的商家已經(jīng)撤離,盡管商家祭出“全場(chǎng)1折”的殺手锏,然而前來(lái)掃貨的消費(fèi)者寥寥無(wú)幾。
  “近兩年北京華聯(lián)人流量下滑,成本又高。其實(shí)在幾個(gè)月前,我們就預(yù)感到商場(chǎng)要遭開垮,只是沒想到會(huì)那么快。”一位兜售箱包的賣家告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者。但北京華聯(lián)給出的告顧客書卻否認(rèn)“關(guān)門”這一說(shuō)法,該告顧客書強(qiáng)調(diào),BHG(北京) 百貨 有限公司成都鹽市口店定于近期進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整,將其打造成為城市奧特萊斯店。轉(zhuǎn)型期間商場(chǎng)二至四層暫停營(yíng)業(yè),預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)半年改造結(jié)束。
  成都大型 百貨 商場(chǎng)的冬天到了?
  上世紀(jì)80年,成都人一般都是逛人民商場(chǎng)、 百貨 大樓等國(guó)營(yíng)商場(chǎng)。那時(shí)候人們都是憑票購(gòu)物,買衣服憑布票,買糧食憑糧票,彼時(shí)的 百貨 商場(chǎng)都由商場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)貨,復(fù)雜的人事關(guān)系加上市場(chǎng)機(jī)制的缺失,導(dǎo)致商場(chǎng)貨品庫(kù)存高企。到了上世紀(jì)90年代后期,國(guó)營(yíng)商場(chǎng)逐漸被民營(yíng)商場(chǎng)所取代,民營(yíng)商場(chǎng)為入駐的商家提供統(tǒng)一管理,商家按照市場(chǎng)需求進(jìn)行定位和采購(gòu)貨品。
  據(jù)悉,北京華聯(lián)鹽市口店于2001年開業(yè),占地3.75萬(wàn)平方米,是集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑為一體的 百貨 商場(chǎng),隸屬于北京華聯(lián)集團(tuán)。然而作為一家在成都黃金地段經(jīng)營(yíng)超過(guò)15年大型商場(chǎng),北京華聯(lián)沒能挺過(guò)2016年的“雙11”就關(guān)閉著實(shí)讓人感到意外。
  然而在成都,鹽市口北京華聯(lián)商廈閉店并不是傳統(tǒng) 百貨 商場(chǎng)謝幕的個(gè)案。成都摩爾 百貨 天府店從2011年開始連年虧損,2015年虧損更是超過(guò)了4000萬(wàn)元。連年虧損,再加上租金上漲,摩爾 百貨 天府店被迫于2016年2月29日歇業(yè)。摩爾 百貨 天府店相關(guān)工作人員告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者,該商場(chǎng)目前仍在招商中,預(yù)計(jì)2017年重新開業(yè)。
  2016年6月24日,開業(yè)22年的老牌商場(chǎng)成都華聯(lián)商廈終因扛不住虧損徹底清場(chǎng)謝幕。10月底,韓國(guó)衣戀集團(tuán)接手該物業(yè),重新打造成全新成都優(yōu)客城市廣場(chǎng)。
  就在一些成都市民耳熟能詳?shù)睦吓?百貨 商場(chǎng)逐漸成為商業(yè)記憶時(shí),一些商場(chǎng)縱然僥幸逃脫關(guān)門謝幕的結(jié)局,卻深陷“空城”窘境。中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者在實(shí)地走訪成都核心商圈后發(fā)現(xiàn),一些商場(chǎng)即使坐落在最繁華的地段卻經(jīng)營(yíng)慘淡、門可羅雀。
  以“成都首家購(gòu)物藝術(shù)綜合商場(chǎng)”概念進(jìn)入成都市民生活的101藝術(shù)購(gòu)物中心在開業(yè)不到半年就歇菜了。目前除了負(fù)一樓還在經(jīng)營(yíng)外,其余樓層都已空置,地面商場(chǎng)大門落鎖。
  相隔不遠(yuǎn)的第一城雖然照常營(yíng)業(yè),但是一樓的空置率高達(dá)70%左右,二樓只有兩三家商鋪開業(yè),其余樓層空無(wú)一人。
位于紅星路三段的香檳廣場(chǎng)部分商鋪大門緊閉,一些商鋪門口貼著“商鋪轉(zhuǎn)讓”、“旺鋪招租等”等字樣。雖然該商場(chǎng)還在正常營(yíng)業(yè),但是人流量并不大,尤其是負(fù)一樓,除了商家在低頭玩手機(jī)外,半天看不到有客人進(jìn)店。
  業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時(shí)或遭市場(chǎng)淘汰
  一位曾入駐泰華服裝城的商家告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者,現(xiàn)在商場(chǎng)租金很貴,很多有穩(wěn)定客源的零售商紛紛選擇開一家工作室,進(jìn)行預(yù)約銷售。也就是說(shuō),零售商在商場(chǎng)積累到一定數(shù)量的穩(wěn)定客源后,就到寫字樓或是小區(qū)里開一家自己的工作室,商家只需要維系好老客戶,老客戶再介紹新客戶就能保證客源。這種模式不僅能降低成本,同時(shí)還能提高消費(fèi)環(huán)境以及為客戶提供定制服務(wù)。
  隨著北京華聯(lián)購(gòu)物商場(chǎng)鹽市口店的關(guān)閉,以提袋購(gòu)物為主營(yíng)業(yè)態(tài)的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)再度引發(fā)業(yè)界的關(guān)注。
  身處繁華地段卻難逃關(guān)門歇業(yè)的結(jié)局,占據(jù)核心商圈,空置率卻高居不下,成都傳統(tǒng) 百貨 商場(chǎng)困境受制于四個(gè)方面。
  西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示。一是電商的沖擊,沖擊對(duì)象主要就是以提袋購(gòu)物為代表的零售消費(fèi),這讓以提袋購(gòu)物為主的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)態(tài)很受傷;其次是城市空間的變化,居住越來(lái)越向外和分散;第三是區(qū)域性商業(yè)中心的崛起,隨著成都不斷向外擴(kuò)展,特別是城南的發(fā)展,很多區(qū)域性商業(yè)中心不斷涌現(xiàn)了出來(lái),這必然對(duì)傳統(tǒng)市中心的 百貨 商場(chǎng)的客流構(gòu)成分流。此外,一些住宅聚集區(qū)的社區(qū)商業(yè)的發(fā)展,也讓人們對(duì)前往市中心的 百貨 商店購(gòu)物的依賴性減弱。比如20年前,人們要買衣服買電器,首選的地方是人民商場(chǎng)、 百貨 大樓、太平洋 百貨 等,但現(xiàn)在選擇的地方就太多了;最后是硬件更新,人們對(duì)于商場(chǎng)的硬件較為挑剔,“喜新厭舊”成常態(tài)。相對(duì)于傳統(tǒng) 百貨 商場(chǎng)而言,不斷涌現(xiàn)的新的購(gòu)物中心,外觀更漂亮,設(shè)計(jì)更合理,硬件配置更先進(jìn),人們?cè)诶锩婀淦饋?lái)會(huì)覺得體驗(yàn)更佳。
  “以提袋購(gòu)物為主營(yíng)業(yè)態(tài)的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)日益陷入困境,但是另一方面,以體驗(yàn)式業(yè)態(tài)為主(或占比很大)的新型商業(yè)模式也在快速崛起,并成為傳統(tǒng)商業(yè)對(duì)抗電商的主流模式。所以,傳統(tǒng)的 百貨 商場(chǎng)如果業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整跟不上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏,其經(jīng)營(yíng)業(yè)會(huì)面臨困難。”劉璐認(rèn)為。
部分傳統(tǒng)購(gòu)物中心或退出歷史舞臺(tái)
  據(jù)成都中成房業(yè)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年上半年,成都商業(yè)整體供銷下跌,處于2012年以來(lái)最低位。但存量卻高達(dá)1338.3萬(wàn)㎡,去化時(shí)間超10年。其中,成都購(gòu)物中心總體量超700萬(wàn)㎡,在建面積超過(guò)250萬(wàn)㎡,已經(jīng)成為全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)在建規(guī)模最大的城市。
  成都購(gòu)物中心的數(shù)量放在全國(guó)甚至全球來(lái)看都是較多的,所以購(gòu)物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。成都商業(yè)地產(chǎn)究竟存在何種問題,“一方面是絕對(duì)的量很大,另一方面是招商和經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)性很嚴(yán)重,很多購(gòu)物中心沒有自己的特色。”劉璐認(rèn)為。
  傳統(tǒng) 百貨 商場(chǎng)如何破局?劉璐表示,調(diào)整業(yè)態(tài)相對(duì)比較簡(jiǎn)單,即增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的比例。但這并不是保證管用的靈丹妙藥。絕對(duì)量的消化可能是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,甚至不排除一些購(gòu)物中心以后會(huì)退出商業(yè)經(jīng)營(yíng)而作為其他用途,比如今年以來(lái)非常流行的“商改X”,其中X=住宅、醫(yī)院、辦公、學(xué)校、政府機(jī)構(gòu)等。

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