3月8日，有消息稱上海的 太平洋百貨 將全部入駐返利網(wǎng)線下返利平臺(tái)，雙方共同推出優(yōu)惠活動(dòng)和日常返利優(yōu)惠。
家電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)返利網(wǎng)成立于2006年，模式是用戶通過(guò)返利網(wǎng)在其他電商平臺(tái)或?qū)嶓w店消費(fèi)后，將會(huì)獲得返利網(wǎng)返還的一定金額。2016年，返利網(wǎng)開(kāi)始切入線下消費(fèi)市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月，返利網(wǎng)線下業(yè)務(wù)的累計(jì)交易額突破100億元。 太平洋百貨 則在近幾年發(fā)展并不景氣，在多地連續(xù)撤店。2011年10月，北京 太平洋百貨 盈科店關(guān)閉，結(jié)束了其在北京10年的商業(yè)緣分。2016年12月31日，上海 太平洋百貨 淮海店也撤店謝幕?；蛟S，這家老牌的百貨商場(chǎng)即將退出歷史舞臺(tái)。
在過(guò)去的十幾年，電商行業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)線下零售行業(yè)形成了強(qiáng)烈的沖擊，原本與人們生活息息相關(guān)的超市賣場(chǎng)或者百貨商場(chǎng)等紛紛關(guān)門歇業(yè)或轉(zhuǎn)型閉店。有數(shù)據(jù)顯示，僅2016年上半年，在單體百貨、購(gòu)物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，就有22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購(gòu)物中心15家，大型超市26家，歇業(yè)店鋪的營(yíng)業(yè)總面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。
為打破困局，線上電商與線下實(shí)體店正在嘗試融合。線上電商借助實(shí)體店回歸實(shí)體，通過(guò)線上的商流、信息流和資金流等優(yōu)勢(shì)幫助實(shí)體店提高銷售量，同時(shí)也可以獲取實(shí)體店的消費(fèi)數(shù)據(jù)，并增加自身電商平臺(tái)的知名度。除此之外，線下的實(shí)體百貨店也在主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)，嘗試?yán)镁€上的電商模式“去百貨化”，推動(dòng)銷售管理和經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)，不斷擴(kuò)大實(shí)體店在物流、服務(wù)和體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，并借助電商平臺(tái)獲取海量的網(wǎng)購(gòu)用戶和精準(zhǔn)流量。
就此消息的真實(shí)性，記者采訪了返利網(wǎng)與 太平洋百貨 的工作人員，但截至記者發(fā)稿，并沒(méi)有收到雙方的回復(fù)。
但一些業(yè)內(nèi)人士直言，雖然線上電商與線下實(shí)體店正在嘗試用融合，但雙方并沒(méi)有找到良好的盈利模式。電商戰(zhàn)略分析師劉成東稱：“線上與線下能夠合作，其本質(zhì)原因是因?yàn)殡p方都想獲取各自的流向，從而提高銷售量和銷售額。如果電商平臺(tái)只是單純意義上為實(shí)體店引流，對(duì)實(shí)體店來(lái)講并沒(méi)有多大的意義，畢竟伴隨著人口紅利的消失，線上的流量?jī)?yōu)勢(shì)逐漸消失。同時(shí)，線下實(shí)體店的消費(fèi)人數(shù)也在不斷減少，為線上電商增加新的關(guān)注度的能力實(shí)在有限。”
家電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)返利網(wǎng)成立于2006年，模式是用戶通過(guò)返利網(wǎng)在其他電商平臺(tái)或?qū)嶓w店消費(fèi)后，將會(huì)獲得返利網(wǎng)返還的一定金額。2016年，返利網(wǎng)開(kāi)始切入線下消費(fèi)市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月，返利網(wǎng)線下業(yè)務(wù)的累計(jì)交易額突破100億元。 太平洋百貨 則在近幾年發(fā)展并不景氣，在多地連續(xù)撤店。2011年10月，北京 太平洋百貨 盈科店關(guān)閉，結(jié)束了其在北京10年的商業(yè)緣分。2016年12月31日，上海 太平洋百貨 淮海店也撤店謝幕?；蛟S，這家老牌的百貨商場(chǎng)即將退出歷史舞臺(tái)。
在過(guò)去的十幾年，電商行業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)線下零售行業(yè)形成了強(qiáng)烈的沖擊，原本與人們生活息息相關(guān)的超市賣場(chǎng)或者百貨商場(chǎng)等紛紛關(guān)門歇業(yè)或轉(zhuǎn)型閉店。有數(shù)據(jù)顯示，僅2016年上半年，在單體百貨、購(gòu)物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，就有22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購(gòu)物中心15家，大型超市26家，歇業(yè)店鋪的營(yíng)業(yè)總面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。
為打破困局，線上電商與線下實(shí)體店正在嘗試融合。線上電商借助實(shí)體店回歸實(shí)體，通過(guò)線上的商流、信息流和資金流等優(yōu)勢(shì)幫助實(shí)體店提高銷售量，同時(shí)也可以獲取實(shí)體店的消費(fèi)數(shù)據(jù)，并增加自身電商平臺(tái)的知名度。除此之外，線下的實(shí)體百貨店也在主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)，嘗試?yán)镁€上的電商模式“去百貨化”，推動(dòng)銷售管理和經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)，不斷擴(kuò)大實(shí)體店在物流、服務(wù)和體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，并借助電商平臺(tái)獲取海量的網(wǎng)購(gòu)用戶和精準(zhǔn)流量。
就此消息的真實(shí)性，記者采訪了返利網(wǎng)與 太平洋百貨 的工作人員，但截至記者發(fā)稿，并沒(méi)有收到雙方的回復(fù)。
但一些業(yè)內(nèi)人士直言，雖然線上電商與線下實(shí)體店正在嘗試用融合，但雙方并沒(méi)有找到良好的盈利模式。電商戰(zhàn)略分析師劉成東稱：“線上與線下能夠合作，其本質(zhì)原因是因?yàn)殡p方都想獲取各自的流向，從而提高銷售量和銷售額。如果電商平臺(tái)只是單純意義上為實(shí)體店引流，對(duì)實(shí)體店來(lái)講并沒(méi)有多大的意義，畢竟伴隨著人口紅利的消失，線上的流量?jī)?yōu)勢(shì)逐漸消失。同時(shí)，線下實(shí)體店的消費(fèi)人數(shù)也在不斷減少，為線上電商增加新的關(guān)注度的能力實(shí)在有限。”
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