當資本浪口聚焦無人零售的時候，亞洲知名綜合零售及服務企業(yè) 永旺 百貨在線下繼續(xù)深耕和擴張。
7月13日， 永旺 集團華南商業(yè)有限公司董事總經(jīng)理豬原弘行對記者表示，計劃未來三年在華南地區(qū)以每年3-4家的速度進行開店。
事實上，受消費疲軟、渠道競爭激烈、剛性成本上升等因素影響，整個傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨著較大的經(jīng)營壓力。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，近幾年很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在收縮或暫緩擴張，今年行業(yè)整體回歸穩(wěn)定，但還未回暖。
計劃每年新增3-4家店鋪
相較于數(shù)年前較為謹慎的開店節(jié)奏， 永旺 集團在華的擴張路徑從2015年起駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
7月13日，豬原弘行在廣東省佛山市三水新店開業(yè)的媒體見面會上對記者表示，截至今年2月底， 永旺 集團在中國已有20家購物中心和49家綜合百貨超市，預計到2020年前，還將保持每年3至4家新店的擴張計劃。
在整個實體零售遇冷的情況下， 永旺 集團去年收益微有增長，中國市場成為其利潤上揚的主要保障。 永旺 集團上市公司 永旺 百貨財報顯示，2016年實現(xiàn)收益90.4億港元，同比增長0.7%，其中內(nèi)地業(yè)務部分收益上升1.1%，增至52.1億港元，同比增長1.1%。
永旺 百貨指出，盡管2016年內(nèi)地經(jīng)濟增長速度放緩，然而經(jīng)濟及消費意欲已逐漸回溫。與此同時，收益增長也主要受惠于內(nèi)地業(yè)務，以及新店帶來的全期貢獻。
在黃文杰看來， 永旺 集團在硬件投入上屬于中端偏上的定位，能夠給消費者帶來優(yōu)于其他商超的服務和購物體驗，而在產(chǎn)品上也加大自有品牌投入，走定制化的差異化路線。
此前， 永旺 (中國)投資有限公司董事長兼總裁羽生有希就公開表示，對整個零售市場來說，應該回歸大眾消費。尤其是在各家商品大同小異時，和對手的競爭重點不是放在“購物”上面，最重要的是如何去營運購物中心，也就是軟件的部分。
傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型艱難
事實上，當電子商務不斷刷新交易記錄的時候，中國的零售業(yè)哀鴻遍野，外資巨頭不復往日榮光，頻頻調(diào)整在華市場的戰(zhàn)略;本土企業(yè)守住已有陣地，與電商爭奪線下一公里。
傳統(tǒng)零售行業(yè)的艱難境遇在上市公司已有的財報中可見一斑。區(qū)域零售商步步高(002251，SZ)去年實現(xiàn)營業(yè)收入154.70億元，同比增長0.12%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.33億元，同比下降37.94%。卜蜂蓮花財報顯示，截至2016年12月31日的年度實現(xiàn)收入約100.86億元，同比減少5.4%;此外，公司股東應占虧損達5.38億元。
2016年10月，馬云在杭州云棲大會上對零售賦予了一層新的定義——線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。而在近日，隨著資本爭先涌入無人零售，低調(diào)日久的零售行業(yè)煥發(fā)第二春。
步步高也在年報中提到，2017年將是線上線下新平衡、新融合之年。一方面線上增速逐漸放緩，消費者回歸對品質(zhì)追求，線下有望逐漸回暖。另一方面，線下企業(yè)在供應鏈、入口兩端價值凸顯，在與線上企業(yè)合作過程中有望實現(xiàn)價值回歸。
“總體來說，實體零售部分受電商沖擊較大。”黃文杰指出，實體零售與電商平臺的商品沒有形成差異，只能低價競爭，從整個行業(yè)角度來看，實體零售要在服務上形成優(yōu)勢、產(chǎn)品上形成差異。
他進一步指出，未來的購物形態(tài)中，簡單重復、需求量大且對便捷性要求高的商品將是無人化超市的主戰(zhàn)場，個性化、特色化且需要體驗式服務的商品則集中在現(xiàn)有的購物中心。
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