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配送倉儲作業(yè)制度(三)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-15 08:50:41  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

配送管理制度
  1、揀貨作業(yè)管理

  (1) 庫務(wù)依據(jù)商品揀貨匯總表于儲區(qū)進行揀貨作業(yè);

 ?。?) 依區(qū)域路線,將多張銷貨單依商品類別將數(shù)量加總后進行揀??;

  (3) 依總數(shù)揀取后,將貨品依門店及配送遠近原則分貨至待出區(qū)準(zhǔn)備出貨;

 ?。?) 分貨時,店名應(yīng)標(biāo)示清楚;

  (5) 以先進先出方式揀貨;

  (6) 庫務(wù)于銷貨單上簽名后,再由司機簽名后放行;

 ?。?) 揀貨及銷貨單由司機攜出作為出貨憑證,商品揀貨匯總表由庫務(wù)人員存欄,作為出貨依據(jù)。

  2、交貨裝運規(guī)定

 ?。?) 配貨時要注意商品包裝是否完好;

 ?。?) 出車時1人1車,固定司機駕駛固定車輛,但路線可依組長安排輪流變動;

 ?。?) 司機人員出車時,要隨車填寫車輛日報表;

 ?。?) 裝貨上車前,應(yīng)由倉儲人員與司機共同會點無誤后放行;

 ?。?) 卸貨后單品逐項點交后,由門店簽收;

 ?。?) 若發(fā)生錯誤時,由運輸人員全權(quán)負責(zé),并于下次送貨時補送所需的貨品。

  3、緊急配送作業(yè)

 ?。?) 如遇連鎖店緊急訂貨時,如屬小量訂貨,由營業(yè)部協(xié)調(diào)臨近門店進行調(diào)撥;如無法調(diào)撥或需求量大時,由倉儲科協(xié)調(diào)司機進行配送。

 ?。?) 緊急配送酌收運費。

  4、配送車隊規(guī)劃

 ?。?) 貨品的配送原則上由公司車輛進行;

 ?。?) 為考慮經(jīng)營效率,車隊可考慮下列組合。

  A. 公司車公司人:

  優(yōu)點:配送品質(zhì)易掌握;短期成本低;能樹立企業(yè)形象;可配合公司政策。

  缺點:長期的粗重工作難接受;長期成本高,風(fēng)險大;車輛損耗大。

  說明:有助于公司發(fā)展整體 物流 體系。

  B. 簽約人簽約車:

  優(yōu)點:風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁;配送效率高,可接受較高難度的工作;車輛維修較佳。

  缺點:配送品質(zhì)較難控制;易生危機;管理成本較高。

  說明:專注公司發(fā)展,配送委由專業(yè)運輸人員執(zhí)行。

  C. 公司車簽約人:

  優(yōu)點:可部分轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險;配送效率高,可接受較高難度的工作;車輛使用較小心;不影響企業(yè)形象。

  缺點:配送品質(zhì)較難控制;易生危機。

  說明:解決人力資源不足的現(xiàn)象。

  D. 簽約車公司人:

  優(yōu)點:機動性高,可適時調(diào)整公司的配送能力;減少車輛的維修保養(yǎng)成本。

  缺點:臨時性的車輛不容易取得。

  說明:因季節(jié)性或偶發(fā)性原因使運量突增。

  5、配送路線規(guī)劃

 ?。?) 路線由組長每日出貨時安排。

 ?。?) 路線要作成路線網(wǎng),才能掌握每條路線的安排是否恰當(dāng),新增的連鎖店加入時,也能安排妥當(dāng)。

 ?。?) 原則上每條路線所跑的距離應(yīng)盡量相近,以提高服務(wù)效率。

  6、空籃回收

  (1) 司機于銷貨單上記載出貨及應(yīng)回收的空籃數(shù),并將每天進出的籃數(shù)依據(jù)店別登記于空籃使用統(tǒng)計表。

  (2) 回收前次送出的籃數(shù)時,若回收籃數(shù)不正確,即于回收時說明原因,若是遺失,須由門店賠償,空籃禁止借用。

  7、庫存管理

 ?。?) 每一單品引進后,須由倉儲人員設(shè)立存貨卡。目的在于記錄該貨品的儲位、大小、特性、供應(yīng)廠商、每批采購量等;

  (2) 存量管理標(biāo)準(zhǔn)如下:

  A. 安全存量=3天*每日出貨量;

  B. 最高存量=(9天*每日出貨量)+安全存量;

  C. 最低存量=請購量=(領(lǐng)先時間*每日出貨量)+安全存量;

  D. 請購量=最高存量—安全存量。

 ?。?) 貨品入庫,有效日期以不超過原出廠日期1/2為原則(例外者,由采購人員檢定通知);

 ?。?) 儲存區(qū)的貨品, 在進貨時,用有顏色的筆在紙箱上標(biāo)記,而每個月使用顏色不同的色筆,以利檢貨人員迅速辨認,并做到先進先出;

  (5) 貨品進倉即應(yīng)定位,并于各儲位設(shè)立看板,將貨品的名稱或代號標(biāo)明,以利尋找與歸位;

 ?。?) 每日對存貨做盤點,未來貨品增加時,可分區(qū)盤查;

 ?。?) 儲區(qū)內(nèi)應(yīng)限定倉儲人員出入,以確保管理,并作好整理整頓,保持清潔及設(shè)備、貨品定位;

 ?。?) 商品保存檢核重點:

  A. 溫度、濕度控制;

  B. 通風(fēng)良好;

  C. 防漏、排水;

  D. 防鼠、防蟲害;

  E. 重的貨品盡量放置在低處;

  F. 棧板臺上貨品高度及重量要符合規(guī)定;

  G. 以膠帶網(wǎng)住貨品,以保持安穩(wěn)性。(聯(lián)商網(wǎng))

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本文來源: 配送倉儲作業(yè)制度(三)

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