資本寒冬之下，送藥O2O不得不暫緩擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向探尋盈利。此前藥去哪主推的聯(lián)合議價(jià)模式受到業(yè)內(nèi)推崇。昨日，送藥O2O藥給力與OTC藥企 華潤(rùn)三九 的合作啟動(dòng)了B2B業(yè)務(wù)，介入藥店與藥企間的議價(jià)環(huán)節(jié)。藥給力CEO任斌透露，收益是其中的差價(jià)。
作為醫(yī)藥O2O的一環(huán)，送藥O2O在資本火熱入局之際得以發(fā)展，今年6月，藥給力、快方送藥接連獲得A輪融資，作為仁和集團(tuán)在O2O的先頭兵，叮當(dāng)快藥也獲得了集團(tuán)資本和資源的極大支持。資本的涌入讓送藥O2O得以快速擴(kuò)張，送藥O2O的數(shù)量也大幅增加。
然而，資本的寒潮讓多數(shù)企業(yè)止步A輪，僅快方送藥一家獲得B輪融資，受困于人力成本和擴(kuò)張壓力，企業(yè)不得不向盈利探尋。快方送藥通過收購(gòu)藥店的方式打造倉(cāng)儲(chǔ)藥店提高配送能力，但高額的前期投入讓缺乏資金的企業(yè)難以模仿，藥去哪通過聯(lián)合議價(jià)的方式壓縮成本被業(yè)內(nèi)看好。
任斌表示，在過去的藥店經(jīng)營(yíng)中，藥店進(jìn)貨的環(huán)節(jié)需要經(jīng)過藥廠、批發(fā)商、藥店三個(gè)環(huán)節(jié)，層層加價(jià)下，終端藥店進(jìn)貨成本居高不下。將合作藥店規(guī)模整合后可幫助藥店向上游提供低價(jià)的采購(gòu)渠道，降低進(jìn)貨成本。對(duì)于藥廠、更高級(jí)藥品批發(fā)商而言，也省去了單獨(dú)談判的渠道成本，藥給力從中賺取差價(jià)。
為追尋盈利，送藥O2O做出許多嘗試。叮當(dāng)快藥、快方送藥和藥給力均選擇入駐外賣平臺(tái)。在業(yè)內(nèi)看來，資本的寒潮讓部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)降了速，但也讓盲目擴(kuò)張和燒錢的行業(yè)回歸冷靜，對(duì)于行業(yè)發(fā)展有一定益處。
作為醫(yī)藥O2O的一環(huán)，送藥O2O在資本火熱入局之際得以發(fā)展，今年6月，藥給力、快方送藥接連獲得A輪融資，作為仁和集團(tuán)在O2O的先頭兵，叮當(dāng)快藥也獲得了集團(tuán)資本和資源的極大支持。資本的涌入讓送藥O2O得以快速擴(kuò)張，送藥O2O的數(shù)量也大幅增加。
然而，資本的寒潮讓多數(shù)企業(yè)止步A輪，僅快方送藥一家獲得B輪融資，受困于人力成本和擴(kuò)張壓力，企業(yè)不得不向盈利探尋。快方送藥通過收購(gòu)藥店的方式打造倉(cāng)儲(chǔ)藥店提高配送能力，但高額的前期投入讓缺乏資金的企業(yè)難以模仿，藥去哪通過聯(lián)合議價(jià)的方式壓縮成本被業(yè)內(nèi)看好。
任斌表示，在過去的藥店經(jīng)營(yíng)中，藥店進(jìn)貨的環(huán)節(jié)需要經(jīng)過藥廠、批發(fā)商、藥店三個(gè)環(huán)節(jié)，層層加價(jià)下，終端藥店進(jìn)貨成本居高不下。將合作藥店規(guī)模整合后可幫助藥店向上游提供低價(jià)的采購(gòu)渠道，降低進(jìn)貨成本。對(duì)于藥廠、更高級(jí)藥品批發(fā)商而言，也省去了單獨(dú)談判的渠道成本，藥給力從中賺取差價(jià)。
為追尋盈利，送藥O2O做出許多嘗試。叮當(dāng)快藥、快方送藥和藥給力均選擇入駐外賣平臺(tái)。在業(yè)內(nèi)看來，資本的寒潮讓部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)降了速，但也讓盲目擴(kuò)張和燒錢的行業(yè)回歸冷靜，對(duì)于行業(yè)發(fā)展有一定益處。
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