跨國零售巨頭 沃爾瑪 在石家莊唯一的門店—— 沃爾瑪 南三條店，近日在門外張貼“停業(yè)公告”，宣布將于5月2日起停止?fàn)I業(yè)。競爭激烈的石家莊市場，多數(shù)外來超市為何總是難逃關(guān)店命運？
這兩天去過樂匯城的市民都發(fā)現(xiàn)， 沃爾瑪 超市的入口處張貼了一則醒目的停業(yè)公告，寫著： 沃爾瑪 石家莊南三條店將于2017年5月2日起停止?fàn)I業(yè)，4月20日至5月5日可辦理退卡、退換貨事宜。對于退出石家莊市場的原因， 沃爾瑪 方面回應(yīng)是“集團進一步優(yōu)化商業(yè)布局”。
沃爾瑪 河北區(qū)總經(jīng)理周樹彬：“我們優(yōu)化商業(yè)布局，這家店關(guān)閉之后，我們在河北省還有六家店，整個河北我們都持一個很積極的發(fā)展態(tài)度，目前也是在會員店、大賣場這一塊都在積極地看有沒有更好的發(fā)展機會。”
但省商業(yè)聯(lián)合會秘書長曹潤亭卻分析了 沃爾瑪 失敗的癥結(jié)所在：“第一個方面就是屬于水土不服；第二個方面是選址不當(dāng)，停車很不方便，一般超市都在社區(qū)；第三個方面是單體競爭，形成不了連鎖規(guī)模效應(yīng)；第四，因為它的盈利預(yù)期沒有達到。”
沃爾瑪 的撤離，讓人不禁聯(lián)想到了上海世紀聯(lián)華、荷蘭萬客隆、深圳人人樂、泰國易初蓮花，為何這些商超巨頭在石家莊卻屢屢遭遇百慕大呢？石家莊市商業(yè)聯(lián)合會會長張香蒲：“百盛、太平洋百貨、還有易初蓮花，包括 沃爾瑪 ，這些都是單店作戰(zhàn)，在我們當(dāng)?shù)貨]有形成一個聯(lián)合的優(yōu)勢，因為市場競爭是很激烈的，需要不斷的調(diào)整變化，你說水土不服吧，他們也在千方百計的想適應(yīng)，一句話我們這些大品牌一定要接地氣，要適應(yīng)我們當(dāng)?shù)氐陌傩招枨螅艺J為他們在這個方面有一些不足。”
與本土企業(yè)相比，這些商超在業(yè)態(tài)、功能、品類、模式等方面本土化程度不夠，難以融入當(dāng)?shù)叵M市場。同時，我們也應(yīng)該看到，除了北國超市這個本地商超巨頭，無論是外來的福建永輝超市、香港華潤萬家,還是河北本土的信譽樓和家樂福保龍倉都在欣欣向榮的發(fā)展。
曹潤亭：“永輝有永輝的經(jīng)營方式，北國有北國的經(jīng)營方式，以后發(fā)展的局面應(yīng)該是競合的，競爭和合作的局面，再一個市場應(yīng)該像下圍棋，不應(yīng)該下象棋；應(yīng)該是藍海戰(zhàn)略,不應(yīng)該是紅海戰(zhàn)略。”
無論是本土的還是外來的，零售業(yè)企業(yè)的出身界限早已逐漸淡化，經(jīng)營模式、盈利模式等也拉不開差距。站在幾乎一樣的起跑線上，本土超市和外來超市所要面臨的真正挑戰(zhàn)都是來自市場的新變化。
曹潤亭：“一個方面，他對石家莊的市場要有一個深刻的認識，第二，他自己的經(jīng)營和營銷的方式、方法應(yīng)該從市場需求、消費者需求、特別是尤其當(dāng)前家庭生活方式的改變，應(yīng)該跟上這些步法，最后還得圍著需求來轉(zhuǎn)。”
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