1、產(chǎn)品更新
許多店鋪認為淡季到來，客流量少了，越發(fā)不注重貨品的及時上新，甚至一個款式在櫥窗放兩周不更新，直接影響客戶的進店率。店鋪應該保持款式不斷更新，堅持少量多款。此舉既能吸引顧客眼球，增加銷量，更能強化品牌形象。
2、激活員工狀態(tài)
早上員工剛到店面，直接投入工作都表現(xiàn)得狀態(tài)不佳、做事懶散。正確做法應是每天在工作之前例行晨會，不止是分配每日的工作目標，還可以用舞蹈的方式調整員工狀態(tài)，讓員工擺脫困意，從一開始就處于激情四射的工作氛圍中。
除此之外，個別員工因為生活上的困擾，工作時帶著負面情緒，不僅影響其他員工的工作狀態(tài)，也影響了客戶的購買欲。針對此類問題， 店長 應及時與員工一對一溝通，了解情況后站在員工的立場進行開導和幫助，調節(jié)員工工作狀態(tài)。
3、激勵銷售
因客流量不多的關系，導購狀態(tài)普遍懶散、沒有動力，即便有意向客戶前來挑選，也受員工狀態(tài)影響而失去購買欲望。此時不妨用加大獎勵的方式來提升員工的銷售激情，讓員工在攬客、服務客戶方面更有動力，進而提升銷量。
4、創(chuàng)新營銷模式
淡季各個店鋪生意不夠理想，于是紛紛拿出打折利器吸引客戶。放眼望去，整條街全是千篇一律的打折促銷活動，沒有任何新意，讓消費者心生麻木。事實上，別出心裁的促銷活動更能贏得消費者的青睞。專業(yè)門店管理分享平臺，搜索關注門店運營管理。
5、異業(yè)結盟
你門店業(yè)績不好，那隔壁賣衣服、賣包的呢？總有一樣產(chǎn)品是吸引客戶的。顧客在他家買完衣服再去你家買鞋服服能享八折，甚至折上折。顧客還會不動心嗎？在顧客不知不覺中悄然提升店鋪的進店購買率。
6、團隊充電
客流量少的時候，應該多讓員工熟悉貨品，進行模擬演練。例如所有員工分組模擬銷售，整理貨品、也可以講解新品知識，也可學習門店運營管理公眾號文章。
7、VIP維護
另外，客流量較少的時候，也可以分派人員盤點整理門店的客戶資料，對現(xiàn)有的老客戶進行針對性回訪，搜集客戶的建議和意見，既能增進與VIP客戶的感情，也能為今后的銷售做好準備。
店長 一日固定工作時間表
早上7點到店檢查門店廣場和店面外觀形象
7:05—7:15 查詢門店昨天相關銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)；
7:15—7:25 門店現(xiàn)場檢查各個區(qū)域陳列、地面衛(wèi)生、標識、倉庫等；
7:25—7:30 對當日的重點工作進行安排，查看管理考勤、準備召開晨會；
7:30---7:50 聽取門店主管召開晨會的具體內容并對重點進行強調；
8:00-9:00 詳細查看門店開業(yè)后各個區(qū)域工作按晨會進展情況，并及時指導改進；并根據(jù)早上的巡店情況，安排部門開展本日其他工作；
9:00--10:00 詳細分析昨天的銷售數(shù)據(jù)情況，結合同比和環(huán)比深入的分析具體存在的不足和改進的辦法，并進行書面記錄，做好工作計劃；
10:00--11:00 對門店早上安排的部門工作進行進度檢查并記錄，對存在的不足及時調整；對門店的現(xiàn)場加工等重要部門重點檢查，確保準時、保質的完成商品陳列；重點區(qū)域的人員促銷檢查，服務狀況檢查；
11:00--11:20根據(jù)上午巡店情況和昨天數(shù)據(jù)分析，準備午會內容；
11:25--11:40召開門店午會，聽取部門工作進度匯報，點評上午工作，安排其他工作。
午休
14:00--16:00賣場巡店查看商品缺貨、陳列、衛(wèi)生、倉庫、紀律、加工間、驗收處及相關表格記錄等；對部門本日工作進展情況檢查，確保本日工作本日完成；
16:00--17:00根據(jù)本日工作計劃進展情況和門店的實際，做好第二天工作規(guī)劃；查看當日門店銷售等數(shù)據(jù)進度，準備下午會議內容；
17:00--17：30召開下午會議，聽取本日工作部門負責人總結，對門店今日工作匯總并點評；安排明日工作內容和晨會重點；
17：30--18:00賣場巡視一圈，確認工作正常開展后，下班。
以上只是 店長 工作的常規(guī)流程，工作中的臨時性工作和突發(fā)性工作需要臨時應變。
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